Vous ne visez pas encore Mars mais vous en rêvez et tenez ferme un nouveau concept qui vous permettra de décoller rapidement. Pragmatique et optimiste, ce guide est fait pour vous. Il détaille pas à pas les phases de l'accélération d'un projet entrepreneurial, de l'idée initiale au scale-up. Il aborde toutes les problématiques concrètes des porteurs de projet : financement, recrutement/délégation, investissement, gouvernance... Les valeurs à incarner par le leader au sein d'équipes en hypercroissance, le processus de décision ou encore la culture d'entreprise à instiller et préserver sont autant de dimensions qui comptent lorsqu'une start-up atteint une taille critique.
Le décryptage du parcours de licornes françaises et internationales comme Dreem, Back Market, Cardiologs, PayFit, ou encore Wingly surnommée « le BlaBlaCar du ciel », apporte un regard nouveau sur un monde de la tech finalement peu connu. Les investisseurs et administrateurs ont également voix au chapitre. Et qui mieux qu'un psychologue pour analyser les biais de la prise de décision ? Les regards croisés entre France, États-Unis, Chine et Israël pimentent la lecture d'ingrédients culturels : pourquoi un fondateur français s'accroche-t-il davantage à son siège que ses homologues étrangers ? Comment la culture e(i)ntre(a)preneuriale est-elle enseignée ici ou là ? Comment forme-t-on les aventuriers et aventurières de demain ?
Savant mélange de French touch et de légendes de la Silicon Valley, cet ouvrage est une mine d'informations pour celles et ceux qui ont soif d'entreprendre, y compris dans leur organisation actuelle (intrapreneuriat).
Alors, paré(e) pour le décollage ?

Objectif : Mars !

Quel est le point commun entre Adecco, Engie, le groupe G7, la Grameen Bank, Michelin ou le cuisiniste Schmidt ? Leurs dirigeants, qu'ils aient créé ou transformé leur organisation, incarnent une nouvelle forme de leadership : entrepreneurs bâtisseurs de sens, magiciens du désir d'agir, et prophètes d'un avenir plus incertain que jamais.

Entrepreneurs, magiciens et prophètes, pour reprendre la célèbre typologie du charisme de Max Weber, ils le sont en effet chacun à leur manière : tous les dirigeants sur lesquels nous avons enquêté (24 personnes sur 3 continents), cherchent à construire du sens à travers un grand dessein. Il s'agit de bien plus qu'un simple artefact : leur vision est la base d'un processus interactionniste qui conduit à l'émergence de la nouvelle organisation. Et, comme par magie, ils suscitent l'engagement - souvent enthousiaste - de leurs employés. L'examen approfondi de l'activité langagière de ces dirigeants permet de jeter les bases d'un nouveau modèle organisationnel à l'ère numérique qui a de nombreuses conséquences, opérationnelles autant que conceptuelles, et pas seulement pour les entreprises. « ?Rien n'étant plus pratique qu'une bonne théorie? », ce livre formule en conclusion les « ?10 commandements? » mis en ouvre au quotidien par ces nouveaux « ?leaders 4.0? ».

Entrepreneurs, magiciens et prophètes - Conduire les organisations dans la transformation numérique

L'éternité en héritage - Enquête sur les stratégies de résilience des organisations

Le salarié sera-t-il bientôt évincé par un robot, l’usine ringardisée par l’impression 3D, le travail intellectuel banalisé par l’intelligence artificielle, le service ubérisé par les plateformes de partage, l’entreprise décomposée par le mode projet ? Ou bien entrons-nous dans une ère d’intelligence connectée qui verra fleurir des métiers inédits, de nouveaux types d’emplois et d’activités, des façons innovantes de créer de la valeur au sein d’écosystèmes différents ? A moins que certains métiers traditionnels ne se révèlent plus résilients que prévu ! Les auteurs mènent l’enquête auprès d’universitaires, chefs d’entreprises, DRH, entrepreneurs, syndicalistes, acteurs des nouvelles communautés de travail... Distinguer fantasmes et réalités, dégager les Lignes de forces, découvrir les raisons d’espérer, mais surtout se préparer à l’action, voilà l’ambition de ce Livre !

Homo numericus au travail

En survivant aux crises successives qu'elles traversent, certaines organisations sont capables de faire de leur passé un héritage qui leur ouvre l'avenir. "L'action qui a un sens pour les vivants n'a d'achèvement que dans les consciences qui en héritent" écrivait la philosophe Hannah Arendt. Ce livre est un voyage au coeur de ces organisations qui défient le temps et les crises et semblent ainsi recevoir "l'éternité en héritage". Au-delà de la découverte de leurs pratiques managériales originales, il ouvre une réflexion sur la transmission de la conscience collective de leur destin d'exception et les secrets de leur résilience.

L'éternité en héritage - Enquête sur les secrets de la résilience des organisations

Innovation and entrepreneurship are increasingly relevant topics for teachers, researchers, managers, business executives, consultants, politicians and citizens. The crises, whether economic, financial, social or environmental, and rapid changes that affect organizations in most countries are undoubtedly related to the attention we pay to these topics. The book "Innovation and Entrepreneurship. From the Idea to the Organization" aims to answer recurring and new concerns about innovation and entrepreneurship. It relies on a broad knowledge, structured in three sections entitled : Genesis Trajectory and Opportunities ; Configurations and Organizational Innovation Process ; Financial Resources and Strategies for Innovations. The uniqueness of the book is expressed through the diversity of industries explored (biotechnology, high technology, digital, retail, services, etc.). This diversity is seen through various frameworks of innovation as well as of entrepreneurship. International perspectives are also described and analyzed. Finally, and here we stop the list of the distinctive qualities of this book, we attempt to propose a transversal approach. Indeed, the three parts which structure the debate are based on various and complementary disciplines (strategy, marketing, finance, project management, sociology, etc.), reflecting current societal issues. This book, edited by Alain Bloch and Sophie Morin Delerm, is the fruit of collaboration and work with 29 professors and researchers of international renown in the fields of innovation and entrepreneurship : Pierre Angel, Sihem Ben Mammoud-Jouini, Alain Bloch, Sylvain Bureau, Valérie Charriere, Thierry Coville, Dominique Desjeux, Emmanuelle Dubocage, Alain Fayolle, Géraldine Galindo, Lise Gastaldi, Violetta Gerasymenko, Oliver Gottschalg, Romain Grandsart, Yasuyuki Hamada, Frédéric Iselin, Walid Lamine, Etienne Krieger, Emmanuel Le Nagard-Assayag, Delphine Manceau, Fanny Marteau, Karim Medjad, Christophe Midler, Sophie Morin Delerm, Jean-Pierre Nioche, Thomas Paris, Bernard Ramanantsoa, Elen Riot, and Philippe Silberzahn.

Innovation and entrepreneurship - From the Idea to the Organization

La gestion de projet est à la mode - et tout le monde s'accorde sur son intérêt. Mais le décalage entre les espérances qu'y placent les managers et la réalité des résultats est souvent criant : dans la pratique, un certain nombre de pièges se dressent contre la réussite de ce mode d'organisation.
Partant de ce constat, ce livre, basé sur une étude qualitative très approfondie, présente les pièges les plus couramment rencontrés en expliquant leurs causes et les risques qu'ils entraînent et surtout en proposant des pistes pour les déjouer.
Avec comme constante la volonté d'apporter des réponses concrètes et opérationnelles pour aider les actuels et futurs chefs de projet ces pièges sont regroupés par thèmes :
- La culture d'entreprise : on sous-estime souvent le bouleversement culturel provoqué par le mode " projet ".
- Le chef de projet : quels sont ses missions et son profil, est-il doté de réels pouvoirs ?
- L'équipe projet : la constitution et le fonctionnement de l'équipe constituent un enjeu majeur de la réussite du projet.
- Les outils du management par projet : supports formels et agencement des locaux, mais aussi nouvelles technologies se situent au cœur du dispositif.
Des questionnaires d'autoévaluation détaillés permettront au lecteur de se positionner dans ces domaines.
Ouvrage pratique avant tout, mais qui met également en lumière sans complaisance les limites de la théorie, Déjouer les pièges de la gestion de projet ouvre de nouvelles perspectives pour les entreprises soucieuses de créer en leur sein un véritable " esprit entrepreneurial ", dont la gestion de projet peut être un outil puissant.

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