Quel peut être l'intérêt de compiler des recensions de lecture publiées par un professeur de management ? L'intérêt est double : d'une part, cela permet un exercice intellectuel et méthodologique de prise de recul sur des sujets spécifiques par un dialogue à distance entre un auteur ou un académique et un lecteur ; d'autre part, il est possible que l'ensemble de ces livres dessine une perspective plus globale sur le management. En effet, il existe des correspondances entre ces ouvrages qui finissent par faire système et constituer différents symptômes d'une même analyse sur le management. Ils offrent les multiples facettes d'une crise du management contemporain.

Tous les livres que vous auriez pu lire si vous n'aviez pas passé autant de temps en réunion ! - 10 ans de recensions et de lectures managériales sur la crise

Tous les livres que vous auriez pu lire si vous n'aviez pas passé autant de temps en réunion !

Et si manager, c'était raconter de belles histoires avec style ? Et si la littérature nous disait plus de choses sur l'organisation du travail que les livres de gestion ? Cet ouvrage propose d'analyser le management, ses pratiques et ses praticiens, comme un objet de littérature pour essayer d'enrichir nos modèles gestionnaires d'une double perspective littéraire. D'une part, le manager y est un sujet de la littérature. D'autre part, le management peut être lu comme une littérature : un art d'écrire des règles et leur interprétation constante.

Littérature et management

Le défi interculturel concerne autant nos contemporains que l'univers des entreprises et des organisations. Les communautés virtualisées sur la Toile, les équipes déspatialisées de travail, les formes nouvelles de mobilité géographique, la création d'universités d'entreprise remettent en question les catégories d'une analyse culturelle centrée trop longtemps sur les seules différences nationales et des frontières bien découpées. Le management interculturel est né d'une critique d'un modèle universel de gestion qui serait partout efficace. Cette critique est plus que jamais d'actualité. Loin d'être dissouts dans la mondialisation, les ancrages culturels et identitaires trouvent de nouvelles ressources et formes d'expression qu'il s'agit de partout repérer pour agir. Rassemblant chercheurs, consultants et praticiens de plus de vingt pays, cet ouvrage explore de nouvelles pratiques interculturelles dans le champ du travail et favorise des retours d'expérience utiles. L'arrachement à ses propres habitudes et cadres de pensée est un travail exigeant et continuellement à reprendre. Ce livre démontre que "l'intelligence de l'autre" (Sauquet et Vielajus, 2007) est un levier indispensable du management interculturel. Le doute n'empêche pas les convictions pour vivre le défi d'entreprendre.

Le défi interculturel - Enjeux et perspectives pour entreprendre

La thématique des peurs n'est pas nouvelle. Selon les époques et les contextes socio-culturels, elles évoluent, se modifient, changent. Mais, qu'en est-il aujourd'hui dans notre hypermodernité " hypersécularisée " ? Un changement d'échelle d'analyse majeur s'est opéré à la fin des années 70 avec les processus de mondialisation et d'individualisation de nos sociétés. Les peurs eschatologiques présentes jusqu'alors ont été supplantées par des peurs centrées sur de nouvelles valeurs engendrées par cette transformation et métamorphose sociétale : l'économie, le travail, les technologies et les intérêts individuels immédiats. Ces référentiels " dogmatiques ", culturels et identitaires ont tracé les nouveaux sillons de nos peurs contemporaines : peur de perdre son emploi, peur du chômage, peur de la précarité, peur de l'incertitude, peur de l'avenir, peur de l'Autre, peur de ne pas être performant, etc. Simultanément à ces peurs, le plus souvent combinées entre elles et faisant système, des maux comme la fatigue, l'usure, le burn out, le stress, le mobbing, etc. , sont exprimés par nombre de salariés et sont de plus en plus associés à certains modèles de gestion du travail récemment implantés au sein des organisations, tant privées que publiques. Un lien de cause à effet entre ce nouveau management, ces maux et ces peurs au travail, peut-il être établi ? Comprendre les peurs au coeur des sphères professionnelles nous a semblé pertinent pour sérier et analyser plus précisément les processus qui les activent, tant sur le plan structurel qu'individuel. La spécificité de ce microcosme peut être un révélateur du fonctionnement plus général de nos sociétés paradoxales de plus en plus sécurisées et en santé, mais qui ne cessent d'exprimer et d'activer peurs et mal-être généralisés. Psychologues, philosophes, historiens, anthropologues ou sociologues autant de regards disciplinaires se sont joints à cet ouvrage collectif pour réfléchir sur cette thématique et apporter des éléments d'éclairage. Tout d'abord sur ce que recouvrent aujourd'hui les peurs contemporaines. Comment les définir ? Quelles sont-elles ? L'analyse des peurs activées dans les fondements mêmes de nos sociétés constituera également un des axes de cet ouvrage. Comment appréhender ces peurs systémiques ? Que révèlent-elles de nos fonctionnements collectifs ? Enfin, les réalités, les pluralités et les variabilités effectives des peurs perçues et vécues par les individus nous amèneront à interroger de multiples configurations et contextes de travail.

Les peurs au travail

Le monde actuel favorise la rencontre de cultures différentes et tout un chacun est amené à croiser des personnes ayant des représentations différentes, notamment en milieu professionnel, et à devoir entretenir avec elles des relations de moins en moins ténues. Les milieux de travail " mondialisés " nécessitent, de fait, des compétences culturelles aptes à supplémenter l'expertise technique des professionnels. Des compétences susceptibles de permettre aux travailleurs de saisir le sens implicite, souvent caché, des situations culturelles nouvelles, de réagir de manière adéquate, et de faire face au stress et aux émotions négatives provoquées par les conflits de normes et le sentiment d'incertitude qui les engendrent. Ces compétences sont devenues indispensables. Force est cependant d'admettre que malgré le nombre important de publications qui leur ont été consacrées ces dernières décennies, les connaissances relatives aux compétences culturelles sont embryonnaires. Par ailleurs, des vues divergentes existent quant à leur nature. Ces compétences sont-elles universelles ou spécifiques ? Sont-elles assimilables à des traits de personnalité ? Dans quelle mesure est-il possible de les développer et, si oui, par quels moyens ? Quels facteurs éventuels influencent leur exercice au plan collectif ? Dispose-t-on de méthodes ou de connaissances suffisantes permettant d'évaluer les compétences culturelles individuelles ? Quels caractères culturels comprendre dans différents coins du monde ? Comment y organise-t-on le travail, particulièrement ?... Autant de questions qu'entend affronter cet ouvrage composé de deux parties : approches théoriques générales et contextes spécifiques.

La Compétence culturelle - S'équiper pour les défis du management international

Comment décrire et analyser les mutations actuelles des organisations ? Ces transformations peuvent-elles être orientées intentionnellement ou doit-on se contenter d'en observer et analyser l'émergence ? Quelles grilles d'analyse des processus actuels de changement peuvent aider à en piloter le cours ? L'importance de cette problématique générale, tant pour les entreprises que pour les chercheurs a été confirmée, en raison notamment de l'accélération et de la complexification des transformations, ainsi que du caractère stratégique de ces dernières.

Ses oeuvres

Ses derniers livres