Blake Ives fait partie des auteurs fondateurs de la discipline du management des systèmes d'information (SI). A travers ses travaux, Blake Ives fait montre d'une capacité certaine à apporter un regard toujours innovant sur des sujets pourtant éprouvés par la littérature. Il fait également preuve d'une force d'anticipation et de détection des futures tendances.
Traditionnellement, les SI sont définis comme « un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures, permettant de collecter, stocker, traiter et diffuser les données qui représentent l'information de l'utilisateur » (Reix, Fallery, Kalika et Rowe, 2016 : 2). Parmi ces trois dimensions du SI, la recherche de Blake Ives s'est principalement tournée vers la dimension humaine. Dans la multitude d'articles qu'il a co-signés, nous pouvons identifier quatre grandes approches. La première, développée dans les années quatre-vingt, s'inscrit pleinement dans la thématique en vogue à cette période, à savoir l'impact ou le caractère stratégique des SI. La deuxième porte sur l'implication des utilisateurs et des dirigeants et son influence sur la performance du SI. La troisième thématique aborde la virtualité à travers ses travaux sur les mondes et les équipes virtuels. Enfin, Blake Ives travaille sur la question de l'usage des SI, thématique qu'il a abordée en début de carrière et sur laquelle il est revenu ces dernières années.
Dans ce texte nous commencerons par revenir sur les deux premières thématiques qui ont occupé ses premières années de publication. Celles-ci, bien que datées, ont été fondatrices pour la recherche en SI et ont contribué, au même titre que d'autres travaux séminaux publiés à cette époque, à la consolidation et légitimation du champ. Nous aborderons ensuite les deux dernières qui s'inscrivent pour leur part dans des problématiques plus contemporaines car liées aux potentialités nouvelles offertes par les SI. Elles contribuent plus directement à la conversation scientifique actuelle.

Blake Ives. Une approche stratégique des systèmes d´information résolument tournée vers l´utilisateur

L'influence d'Henderson et de Venkatraman dépasse largement le cadre des Systèmes d'Information (SI). Venkatraman est un auteur clé en management stratégique alors qu'Henderson a participé à des travaux importants en management des ressources humaines et en management stratégique. Néanmoins, tous deux ont contribué, individuellement ou collectivement, à la discipline des SI avec leur article Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations publié en 1993 dans l'IBM Systems Journal et qui a profondément marqué ces trente dernières années.

Nous débutons en présentant les conditions d'émergence du concept d'alignement stratégique. Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l'origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.

John C. Henderson et N. Venkat Venkatraman - L’alignement stratégique ou le changement de dimension des systèmes d’information dans les organisations

Dans la Rome ancienne, la honte constituait un outil efficace de contrôle des comportements. Phénomène social, moyen idéologique, objet intellectuel, elle constitue une voie d'accès privilégiée aux mentalités et aux modes de pensée romains. Mais tout en se présentant aux modernes à travers le prisme trompeur d'une désignation uniforme, la honte recouvrait des réalités, des pratiques et des fonctions diverses : tantôt formalisée par les études savantes ou exploitée dans des œuvres littéraires, tantôt subie ou infligée dans la vie quotidienne ou sur la scène politique. D'un domaine à l'autre, d'une époque à l'autre, ce volume interroge l'unité de la notion sur le temps long de l'histoire romaine. Entre extériorité et intériorité, pensée réflexive ou expérience formalisée, l'idée d'une honte proprement romaine est ici mise à l'épreuve.

Rubor et Pudor - Vivre et penser la honte dans la Rome ancienne

Dans la nuit étoilée du 5 au 6 juin 1944, Alexandre Renaud, maire de Sainte Mère Eglise, a vu les premiers parachutistes américains sauter sur la terre normande. Dans les heures qui suivirent, il a vécu la libération de son village, maison par maison, verger par verger. De ses. notes, prises au jour le jour, naît une évocation précise et imagée de ces combats qui décidèrent de la réussite du débarquement. Face à la farouche résistance des Allemands, ces soldats d'élite allaient connaître ici, après l'Afrique et la Sicile, des pertes terribles. Cet ouvrage, publié dès 1945, best-seller des années 1945, 1946, 1947 constitue un témoignage exceptionnel, enrichi dans sa nouvelle présentation de nombreuses photos, dont certaines inédites.

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