Qu'est-ce que l'innovation managériale ? Quelles sont les innovations managériales les plus importantes et comment ont-elles transformé l'entreprise ? Afin de répondre à ces questions, cet ouvrage présente de façon simple et claire les principales innovations en sciences de gestion. Son objectif est de permettre aux étudiants et aux managers de comprendre l'émergence et la diffusion des innovations majeures en comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, stratégie et GRH, de même que les innovations plus transversales en systèmes d'information, production, logistique, entrepreneuriat, RSE et développement durable. En situant les grandes innovations managériales dans leur contexte d'élaboration, cet ouvrage permet au lecteur de s'approprier les connaissances indispensables en management tout en développant son esprit critique. Chaque chapitre est illustré de nombreux exemples réels et se conclut par un résumé en français et en anglais.

L'innovation managériale

Créer une entreprise, être entrepreneur en 2012,  ce n'est plus la même chose... Auto- entrepreneur, entrepreneur à temps partagé entrepreneur "néo- rural", patron de start up... Qui sont ces nouveaux entrepreneurs? Quelles sont leurs stratégies? Quels sont leurs comportements? Comment repenser l'accompagnement à la création d'entreprise? Comment insuffler l'esprit d'entreprise aux jeunes? Comment repenser le risque d'entreprises... Voici quelques questions auxquelles  répond ce livre collectif qui rassemble des spécialistes de l'entrepreneuriat et qui fait état des connaissances les plus avancées et les plus récentes sur ces nouveaux comportements. Cet ouvrage porteur d'idées nouvelles permettra de comprendre et de prendre en compte les changements qui touchent le monde de la création d'entreprise et de l'entrepreneuriat.

L'entrepreneur au 21e siècle - Reflet des évolutions sociétales

Les écosystèmes d'affaires représentent des enjeux à la fois économiques et territoriaux. Plusieurs dimensions les caractérisent : une grande hétérogénéité des acteurs, un destin commun, un standard ou un savoir-faire utilisé par plusieurs entreprises, un ou plusieurs leaders dont le rôle est crucial pour l'écosystème, une vision partagée par les autres membres de l'écosystème d'affaires et des processus de coopétition. 
À partir d'études de cas, mais aussi de points de vue théoriques structurants, cet ouvrage propose un état des lieux des connaissances actuelles des écosystèmes d'affaires.
Il examine plus particulièrement le rôle des PME dans ces coalitions. Comment les différencier des autres formes de réseaux ? Quel cadrage théorique utiliser pour bien appréhender les écosystèmes ? Quelles stratégies mettre en oeuvre ? Comment coordonner l'écosystème ?

Ecosystèmes d'affaires et PME

Les écosystèmes d'affaires représentent des enjeux à la fois économiques et territoriaux. Plusieurs dimensions les caractérisent : une grande hétérogénéité des acteurs, un destin commun, un standard ou un savoir-faire utilisé par plusieurs entreprises, un ou plusieurs leaders dont le rôle est crucial pour l'écosystème, une vision partagée par les autres membres de l'écosystème d'affaires et des processus de coopétition. A partir d'études de cas, mais aussi de points de vue théoriques structurants, cet ouvrage propose un état des lieux des connaissances actuelles des écosystèmes d'affaires. Il examine plus particulièrement le rôle des PME dans ces coalitions. Comment les différencier des autres formes de réseaux ? Quel cadrage théorique utiliser pour bien appréhender les écosystèmes ? Quelles stratégies mettre en oeuvre ? Comment coordonner l'écosystème ?

Parce que l'entrepreneur est souvent seul, parce que son entreprise répond avant tout à un projet personnel, un projet de vie, difficile pour lui de trouver toutes les réponses à ses interrogations, ses doutes.. Diriger une "petite entreprise" n'est pas chose facile : il faut savoir tout faire, être disponible en permanence, réagir vite, remplacer tout le monde, communiquer, gérer les ressources financières limitées, motiver son personnel. Que de défis ! d'autant plus que le patron de TPE n'a pas toujours les connaissances et les outils nécessaires pour prendre les bonnes décisions. Ce livre aborde l'ensemble des problématiques que peut rencontrer un dirigeant de TPE ; il comporte des outils, conseils, des liens utiles mais aussi des réflexions et des questions qu'il est essentiel de se poser.

Diriger sa petite entreprise

Les très petites entreprises (TPE) forment la majeure partie  du tissu économique, pourtant, les recherches portant spécifiquement sur  elles demeurent peu fréquentes. Ce livre est le premier ouvrage en France  exclusivement consacré au management des TPE. Réunissant de  nombreux chercheurs et experts reconnus dans la recherche en  entrepreneuriat et PME, cet ouvrage permet d'acquérir une meilleure  connaissance théorique et empirique sur elles, en développant une approche  fondée sur le concept de proximité. De nombreux secteurs d'activité, des  plus traditionnels aux plus innovants, y sont analysés. Ce livre  s'intéresse notamment aux sujets de la responsabilité sociale, des TIC,  des alliances stratégiques, des pôles de compétitivité. Il analyse, enfin  et surtout, dans quelle mesure la proximité, prise dans ses multiples  formes, ne constitue-t-elle pas le fondement de la spécificité des TPE.

Les très petites entreprises ; un management de proximité

La confiance apparaît de plus en plus fréquemment comme facteur de réussite des relations de coopération. Dans la continuité des recherches en sciences de gestion qui tendent à montrer que les relations d'affaires fondées sur une relation de confiance sont plus pérennes que les autres, cet ouvrage met en évidence l'omniprésence des relations personnelles et de la confiance dans les relations d'affaires des PME. Il propose une étude approfondie de différents types de rapports professionnels : alliances, réseaux, fusions-acquisitions, stratégies collectives, pôles de compétitivité, accompagnement du créateur, etc. Les relations interorganisationnelles des PME privilégie l'analyse des processus, l'étude en profondeur des connexions, la compréhension des situations et l'interprétation des discours afin de mettre en lumière la place des relations interpersonnelles dans les relations interorganisationnelles. Les liens personnels sont dans cette démonstration à l'origine des relations d'affaires et constituent un facteur de succès de ces dernières.

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