À la mort de leur père, quatre enfants s'organisent pour accompagner leur mère en fin de vie. Dispersés géographiquement, ils se relaient aux côtés de celle-ci qui présente de graves signes d'aphasie. L'écriture d'un journal, dans lequel chacun consigne les moments du quotidien et ses propres réflexions, leur permet de garder le lien et de constituer entre eux une communauté de pratique. Dix ans plus tard, la fratrie relit les huit cents pages du journal et s'interroge : qu'avons-nous appris de cet accompagnement de la vie quotidienne de notre mère ? Oeuvre d'émotion et de réflexion, ce retour sur un journal à quatre mains constitue un témoignage rare et une contribution précieuse sur la question de l'accompagnement des personnes en fin de vie et sur ses implications personnelles et interindividuelles.

L'accompagnement d'une mère en fin de vie ; journal à quatre mains

L'entrée en retraite fait pénétrer dans un espace nouveau. Comme une seconde naissance à la vie, elle offre une chance merveilleuse de réaliser des projets qui sont enfouis en chacun de nous. Encore faut-il que l'on se soit donné les moyens de préparer cette étape. Or l'échéance survient parfois brutalement au détour d'un plan social.
Dompter cette liberté nouvelle qui surgit suppose que l'on ait anticipé et choisi les grandes lignes de ce projet de vie. Une conviction s'affirme alors : entretenir sa maison, tondre la pelouse de son jardin et s'occuper de ses enfants ou de ses petits-enfants, ce n'est probablement pas suffisant pour bâtir un projet durable. D'autres ingrédients sont nécessaires pour que " ça marche " ! Nombreux sont nos contemporains qui ont sous-estimé les difficultés qui peuvent se présenter au moment où se vit ce passage. Chaque expérience vécue par des personnes qui nous entourent constitue une aide à la réflexion. Cet ouvrage en réunit plus d'une trentaine. Beaucoup de témoins sont engagés dans la vie sociale, associative, municipale, syndicale. Ce sont des passages réussis. Mais ce rebondissement vers des horizons nouveaux n'est pas partagé par tous : au lieu de s'ouvrir sur le monde et sur les autres générations, certains se replient dans un univers clos. A quelles conditions peut-on réussir une entrée en retraite ? Quels sont les risques encourus ? Quelles sont les précautions à prendre, parfois plusieurs années avant l'échéance ? La somme de témoignages proposés, resituée dans un contexte plus large, permet d'avoir une approche pragmatique. Il n'y a pas un modèle ou une méthode efficace qui garantirait le succès de ce passage. Il y a des témoins qui aident à trouver la voie qui conviendra à chacun(e).

L'aventure de la retraite - Bâtir de nouveaux projets

L'entreprise, système complexe, est confrontée à l'interculturel dans différents domaines.
La pression se fait sentir à l'ensemble du personnel quand les détenteurs de capitaux imposent leur culture et leur mode de fonctionnement à tous les salariés d'un groupe. Les ingénieurs ont rarement l'habitude d'écouter les opérateurs avant de concevoir un produit nouveau, particulièrement en France. Qu'en est-il des ouvriers illettrés dont on n'imagine pas qu'ils puissent encore exister en cette fin de vingtième siècle ? L'illettrisme est-il identique lorsqu'il concerne des ouvriers natifs d'un bassin d'emploi français ou lorsque les ouvriers sont originaires du Sénégal, de Turquie ou du Portugal ?
L'auteur, homme de terrain, montre que des décideurs peuvent choisir de garder incluses des personnes pourtant non préparées à s'adapter et à occuper des postes nouveaux dans l'entreprise.

La formation est alors un outil privilégié pour reprendre confiance en soi et pour parvenir à valoriser des atouts non négligeables. Elle permet même à toutes les catégories socio-professionnelles présentes dans l'entreprise de s'interroger sur les points forts et les lieux de vulnérabilité qui traversent chaque agent et chaque acteur. 
La confrontation entre responsables d'entreprise et salariés illettrés est porteuse de sens et de dynamique.
Chacun à sa place, malgré des cultures d'appartenance différentes, joue un rôle dans la construction du devenir de l'entreprise.

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