Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et la performance des organisations et des entreprises. Dans ce contexte, cet ouvrage fait le point sur la situation en dressant un état des lieux des différentes formes d'innovations managériales possibles : la création de nouvelles entités organisationnelles ;le développement de nouvelles relations organisationnelles entre les acteurs ;le développement de nouvelles relations avec les patients ;la transformation organisationnelle. Les contributions rédigées par des acteurs de terrain et mises en perspective avec un regard académique permettent d'appréhender la dynamique globale du processus d'innovation. Tous les professionnels concernés par l'innovation managériale à l'hôpital trouveront dans ce livre des principes méthodologiques concrets pour faire évoluer leurs pratiques.

L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre

De 2010 à 2013, l'Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille a invité six de ses homologues des deux rives de la Méditerranée - à Alexandrie, Alger, Beyrouth, Gênes, Rabat et Tunis - à participer à un cycle de sept rencontres baptisé «Les Conversations de Salerne». Objectifs : interroger l'héritage commun au bassin méditerranéen dans le champ de la santé et analyser la diversité des approches en matière de soin, de façon à promouvoir une conception humaniste de la médecine. Bref, non pas tant «faire de la culture» à l'hôpital que rendre actives les cultures présentes à l'hôpital.

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