Cet ouvrage permet de relier concrètement les aspects financiers, stratégiqueset opérationnels du management de l'entreprise afin de suivre ses mouvements, ses flux,et ses rythmes pour en assurer le pilotage. En  suivant  le  fil  rouge  de  la création de  valeur, l'auteur propose  desoutils et des méthodespour améliorer la profitabilité de sonentreprise, tout en relevant les défis modernes de quête de sens qui transforment les modes de consommations et le rapport au travail dans les entreprises. 
Cette approche pratico-pratiquede  management de la performance, nourrie  d'exemples, induit naturellement un changement de culture d'entreprise : passer du contrôle au pilotage.

Le pilotage des performances

Dans un contexte de faible croissance et d'incertitude élevée, les dirigeants doivent, en lien avec les actionnaires, fixer des objectifs stratégiques, mais aussi définir les business models pour les atteindre. Le déploiement effectif des choix stratégiques se heurte souvent à un manque de cohérence globale au sein de l'organisation alors qu'un partage de représentations et d'objectifs de performance est la condition indispensable pour atteindre une plus grande agilité organisationnelle. Supply Chain Management et performance de l'entreprise propose un modèle de pilotage de la performance au sein des entreprises fondé sur une approche supply chain. Ce modèle (VASC - Valeur Ajoutée Supply Chain) ambitionne une intégration plus importante et dynamique entre les dimensions opérationnelle et financière de la création de valeur de l'entreprise. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, aux directeurs supply chain et financiers des entreprises et aux consultants. Sa présentation didactique en fait également un ouvrage de référence pour les enseignants et les étudiants.

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