Les organisations syndicales françaises, que ce soit dans la vie de l'entreprise ou sur le plan national, jouent un rôle considérable. Malgré cela, les origines, les structures, les orientations fondamentales, les principes et les modes d'action du syndicalisme français restent mal connus. Ainsi, il existe en France, cinq confédérations syndicales et non une seule comme dans certains pays étrangers. Quelles en sont les raisons ? Quelle est l'origine de ces organisations, comment sont-elles structurées - de la
section de base à la confédération -, quelle en est l'architecture au niveau international et notamment européen ? A quels principes d'actions et de traditions se réfèrent leurs militants ? Au-delà d'un simple historique, cet ouvrage analyse l'influence exercée par les syndicats et les organisations autonomes ou indépendantes. Il présente des moyens
d'action des militants et les problèmes concrets qu'ils rencontrent aujourd'hui. Enfin, il examine les perspectives d'avenir du syndicalisme français. Un livre clair et objectif qui rassemble les connaissances
essentielles à la compréhension du monde syndical et de ses manifestations, notamment dans l'entreprise.

Les organisations syndicales en France

En France, les conflits sociaux s'inscrivent dans une tradition qui tend à privilégier l'affrontement sur le dialogue et la négociation. Dirigeants d'entreprise, managers, représentants du personnel, pourtant, sont loin d'être toujours bien préparés à une telle éventualité. Cet ouvrage met à la disposition des acteurs concernés toute l'expertise des auteurs dans la gestion pratique des crises sociales : apprendre à discerner les signes qui précèdent le conflit, comprendre la logique des différentes phases, savoir communiquer avec les parties concernées, s'appuyer sur le droit, négocier à bon escient, puis organiser au mieux la reprise du travail et ainsi construire les solutions qui permettront d'éviter que les causes du conflit ne se reproduisent. La maîtrise de ces techniques est d'autant plus indispensable que les conflits sociaux tendent à évoluer, qu'il s'agisse des enjeux, des acteurs concernés ou des méthodes d'action mises en œuvre. Au-delà des syndicats traditionnels, de nouveaux venus, souvent extérieurs à l'entreprise, ainsi que l'opinion publique, que chacun s'efforce de mobiliser en sa faveur, jouent un rôle parfois décisif.

Prévenir et gérer les conflits sociaux dans l'entreprise

Difficultés relationnelles entre base et sommet, développement du nomadisme des militants d'une organisation à une autre, déclin des convictions fondatrices, tendance à l'émiettement : la crise des organisations syndicales traditionnelles s'accélère. De nouveaux pôles de regroupement se constituent et se développent dans un nombre croissant d'entreprises, puisant leurs principes d'action autant dans les anciennes idéologies que dans les bouleversements mondiaux actuels. Le mouvement opposé à la mondialisation libérale tisse sa toile ; les nouveaux venus, s'appuyant sur une solide pratique de l'action sur le terrain, bousculent les méthodes et les jeux d'acteurs dans l'entreprise. SUD, le Groupe des Dix, la nouvelle Alliance antimondialiste : quelles sont les caractéristiques des nouvelles formes de militantisme ? D'où viennent-elles ? En quoi contribuent-elles à renouveler les pratiques syndicales ? Au-delà de la grève traditionnelle, comment les militants, de plus en plus, font-ils appel à la " guérilla juridique ", à l'utilisation des NTIC - et notamment Internet -, à la mobilisation de l'opinion publique et à la médiatisation des conflits ? Comment les entreprises devront-elles en tenir compte ? Un ouvrage fondé sur une analyse approfondie des plus récents développements du nouveau radicalisme syndical, destiné à éclairer l'action des praticiens soucieux de se tenir informés avec précision de l'évolution des rapports sociaux et des perspectives à venir.

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