Cet ouvrage de référence, à l'approche internationale, présente les pratiques et les concepts en gestion des ressources humaines. Sa 3e édition est entièrement revue, actualisée et enrichie. Cet ouvrage a pour objectif de présenter, dans une perspective d'internationalisation, des pratiques et des concepts en gestion des ressources humaines (GRH). Cette perspective s'inspire du contexte de mondialisation des marchés économiques, de l'emploi et des technologies de notre époque. Elle permet donc aux acteurs de tous les pays d'utiliser les mêmes outils, techniques et méthodes, ainsi que les mêmes principes de base en GRH, pour lutter à armes égales dans la compétition que se livrent les organisations.Ce volume vise également une meilleure efficacité des ressources humaines au travail, plus d'équité et de justice sociale pour les salariés et les employeurs à travers le monde.S'inspirant du vécu quotidien des salariés, de recherches et d'expériences menées dans des milieux culturels et géographiques très divers, cette 3e édition, revue et mise à jour, décrit chacune des activités de la GRH à l'intérieur d'une approche globale et structurée.Conçu par des auteurs d'Europe et d'Amérique du Nord, l'ouvrage souligne la richesse de la diversité des ressources humaines dans le monde.Outre les étudiants en gestion des ressources humaines, cet ouvrage sera d'usage quotidien pour les directeurs de GRH des entreprises et pour les consultants et conseillers en GRH.

GRH ; une approche internationale (3e édition)

35 heures : une des plus grandes réformes que le monde du travail ait connue depuis ces cinquante dernières années. Qui a inspiré ces lois ? Comment les acteurs de l'entreprise se sont-ils approprié ces changements ? Quelles négociations ont été déterminantes ? Comment aujourd'hui se mettre en conformité ? À partir d'une analyse approfondie des politiques mises en œuvre par plusieurs entreprises, cet ouvrage met à jour les difficultés concrètes de cette loi et les différentes options qui peuvent être choisies par les dirigeants. L'auteur établit le bilan provisoire de la loi Aubry I (42 805 accords d'entreprises au 27 novembre 2000) et analyse le contenu de la loi Aubry II. Enfin, une étude menée dans sept entreprises pionnières de la réduction du temps de travail permet d'élaborer un bilan des 35 heures. Les lois Aubry constituent ainsi une opportunité de modernisation, mais aussi un changement organisationnel à ne pas sous-estimer. L'ouvrage propose des pistes concrètes pour réussir ce changement en disposant des outils de gestion adéquats. Ce livre s'adresse particulièrement aux dirigeants et cadres d'entreprises et d'administration, aux représentants du personnel, aux consultants en organisation chargés de mettre en œuvre la réduction du temps de travail. Il intéressera aussi les salariés, les chercheurs et les étudiants soucieux de mieux comprendre un nouveau dispositif législatif complexe. Ils disposeront avec cet ouvrage de grilles d'analyse utiles pour mieux comprendre les négociations en cours et le contenu des accords signés.

Ses oeuvres

Ses derniers livres