Afin de faire face à la concurrence mondiale de plus en plus forte, les industries se doivent d'être innovantes tout en répondant à des impératifs tels que la maîtrise de la qualité, des délais et des coûts. La conception industrielle de produits montre comment parvenir à ce double objectif. Dans cette série de trois ouvrages, les champs de l'ingénierie de la conception sont présentés, en particulier les problématiques de l'évaluation et de la décision durant la conception et l'industrialisation d'un nouveau produit. Le premier volume étudie le management des hommes et des projets innovants ainsi que la gestion des informations durant la conception. Le second volume montre comment évaluer la performance du système de conception de produits et met en avant la complexité du déploiement d'un projet d'innovation. Le troisième volume analyse les méthodes d'ingénierie, celles de l'évaluation subjective et sensorielle, celles de conception robuste et fiable et celles d'aide à la décision multicritère. La définition des concepts et des théories ainsi que les méthodes et outils sont présentés dans chacun de ces trois ouvrages qui proposent par ailleurs de nombreux exemples de projets industriels. Des problèmes et exercices résolus sont également proposés.

La conception industrielle de produits - Volume 1, Management des hommes, des projets et des informations

Cet ouvrage répond aux besoins des utilisateurs souhaitant s'initier à la modélisation des données pour les systèmes d'information. Il couvre principalement les phases allant de la
définition d'un modèle conceptuel de données (ou modèle des données métier) à la définition d'un modèle physique en vue d'une implémentation informatique. Les concepts fondamentaux sont présentés au travers d'études de cas ciblées et largement commentées. Cette approche pragmatique, expérimentée par les auteurs auprès d'élèves de niveau licence, permet d'aborder progressivement les principales difficultés de la
modélisation. Le lecteur peut ainsi se forger une première expérience et éviter les pièges classiques de cette démarche.

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