Moine bénédictin puis abbé de Saint-Vaast d'Arras, nommé évêque de Chartres par le pape Clément VII en 1380, Jean Le Fèvre reçoit l'office de chancelier de Louis Ier d'Anjou en février 1381, une charge qu'il conserve après la mort de celui-ci (en 1384) auprès de sa veuve Marie de Blois et de son fils Louis II, jusqu'à sa propre mort survenue à Avignon en janvier 1390. Au cours de ces années, de 1381 à 1388, il tient un journal dans lequel il consigne au jour le jour des notes détaillées sur ses activités et ses interlocuteurs ainsi que la liste des actes (près de 3 200) que, en raison de son office, il revêt du sceau princier. Par ses fonctions, Jean Le Fèvre se trouve au cur de la vie politique de la Chrétienté occidentale au cours des années 1380. Son journal est riche de détails sur les évènements qui touchent la cour de France et celle du pape Clément VII à Avignon ainsi que sur la reprise en main difficile du comté de Provence et du royaume de Naples par les princes de la seconde maison d'Anjou. Ni chronique raisonnée, ni ouvrage d'histoire, le Journal rassemble, sous une forme tout à fait originale, les notes prises par cet acteur engagé qui est aussi un excellent témoin des grands bouleversements de son temps.

Journal de Jean Le Fèvre - Chancelier des ducs d'Anjou et comtes de Provence (1381-1388)

La seule chose que l'on puisse prédire est que votre entreprise sera contrainte à s'adapter à des événements auxquels elle n'était pas préparée. Pour faire face à ce nouveau monde il va falloir, à l'évidence, bousculer vos façons de penser. "Bricoler la pensée", telle est la solution volontairement provocante trouvée par Michel Hébert pour adapter vos entreprises à des turbulences permanentes.

Le marketing de l'adaptation - Le bricolage de la pensée

L'enquête générale de Leopardo da Foligno dans la viguerie de Draguignan (janvier-mars 1333)

Dans ce manifeste, Michel Hébert défend un principe simple : aujourd'hui, pour avoir des idées nouvelles et non conventionnelles, il faut travailler dans la diversité, dans le mélange des cultures, des savoir-faire, et sortir des discussions stériles entre personnes qui se " ressemblent ". C'est ce que Michel Hébert appelle " Raisonner Métis ". Son expérience d'homme de communication atypique l'amène tout spécialement à nous proposer dans ce livre une nouvelle posture mentale et comportementale en marketing et en communication.

Raisonner "Métis" - Marketing et Communication

Le canton de Carentan

En pleine nuit, le téléphone carillonne chez Giffard, le directeur de la DNED (Direction nationale des enquêtes douanières). En grognant, il s'empare du combiné. Un correspondant lui annonce que son meilleur agent, Auzoux, vient d'être trouvé noyé aux environs du Mont-Saint-Michel. Quelques heures plus tard, Vébert, l'as des as de la DNED, file vers Avranches. Et c'est le début d'une fantastique aventure qui aboutit à l'arrestation de l'assassin et à la découverte du plus important trafic d'armes de l'après-guerre.

Qui a tué le douanier du Mont-Saint-Michel ?

Cette Belle histoire du cidre et du calvados a pour but d'intéresser un maximum d'amis lecteurs au renouveau du cidre et des produits de la pomme. J'espère qu'en refermant ce livre, ils auront à cœur de prendre définitivement le chemin du " beire " et d'approfondir leurs connaissances cidricoles.
Pour cela, je leur indique, à la fin de l'ouvrage, la liste de cinq musées normands traitant du cidre et du calvados, complétant, heureusement, les quelques éléments que je me suis efforcé de présenter sur le sujet, au fil des pages de cet album.
Michel Hébert

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