Evolution des Organisations et du Management : rétrospective et prospective est un ouvrage de synthèse, d'un volume volontairement restreint dans lequel les auteurs ont voulu mettre en perspective les grandes tendances de l'Organisation et du management. En continuité avec leurs ouvrages antérieurs, celui-ci permet au lecteur de découvrir ou redécouvrir les évolutions qui modifient en profondeur la vie des entreprises et des salariés. A partir des missions internationales qu'ils conduisent et des travaux académiques qu'ils encadrent, Luc Boyer et Noël Equilbey font partager leurs acquis ou expériences. Ouvrage de recherche appliquée et de témoignage, leurs diverses approches (risque, flexibilité, RSE, innovation...) permettront au praticien comme au chercheur de prolonger leurs propres connaissances ou leur vision. Tourné résolument vers le futur et intégrant l'impact des dernières avancées technologiques, les auteurs ont souhaité apporter leur contribution à la révolution managériale que conduit, vit ou subit l'encadrement des entreprises.

Evolution des organisations et du management - Rétrospective et prospective

Evolution des Organisations et du Management : rétrospective et prospective est un ouvrage de synthèse, d'un volume volontairement restreint dans lequel les auteurs ont voulu mettre en perspective les grandes tendances de l'Organisation et du Management. En continuité avec leurs ouvrages antérieurs, celui-ci permet au lecteur de découvrir ou redécouvrir les évolutions qui modifient en profondeur la vie des entreprises et des salariés. A partir des missions internationales qu'ils conduisent et des travaux académiques qu'ils encadrent, Luc Boyer et Noël Equilbey font partager leurs acquis ou expériences. Ouvrage de recherche appliquée et de témoignage, leurs diverses approches (risque, flexibilité, RSE, innovation ...) permettront au praticien comme au chercheur de prolonger leurs propres connaissances ou leur vision. Tourné résolument vers le futur et intégrant l'impact des dernières avancées technologiques, les auteurs ont souhaité apporté leur contribution à la révolution managériale que conduit, vit ou subit l'encadrement des entreprises.

Environ 500.000 personnes occupent en France, un emploi entièrement dédié à la fonction RH. Cette croissance s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée de cette fonction et d'un partage accentué de celle-ci entre les hiérarchiques et fonctionnels. Des concepts, méthodes et outils ont été inventés, adaptés, des nouvelles priorités ont été arrêtées tandis que, peu ou prou, subsistaient les approches qui avaient fait leur preuve. Les auteurs de ce vade-mecum ont souhaité apporter un nouvel éclairage sur les pratiques de ce métier. Le lecteur y trouvera l'ensemble des outils tels que : la gestion des compétences, l'évaluation du travail, la rémunération, les relations sociales... Ce livre s'adresse donc aux personnes qui occupent une fonction RH de même qu'aux opérationnels qui doivent utiliser une partie de ces outils. Il intéresse également les étudiants des formations professionnalisantes dans ce domaine.

GRH - Nouvelles pratiques - Occasion

Fondé sur une expérience de plusieurs années comme sur celle de nombreux confrères, volontairement analytique, ce vade-mecum se présente comme un guide pour l'action. Il décrit les différentes facettes du métier de l'Ingénieur conseil et invite à la réflexion quant à leurs conditions de mise en œuvre.
Le marketing, l'approche commerciale, l'élaboration d'une proposition, la facturation et au-delà, la gestion d'un cabinet de conseil sont autant de thèmes traités qui s'inscrivent dans une logique d'action.
Décrivant toutes les étapes de cette démarche toujours très actuelle, le vade-mecum aborde enfin les évolutions que ne manquent pas de provoquer le développement des technologies de l'information et de la communication.
S'adressant autant aux professionnels qu'aux étudiants qui souhaitent le devenir, ce livre donne également aux responsables d'entreprise - leurs clients - les éléments nécessaires à leur prise de décision pour faire appel au conseil.

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