Ce livre pose des questions et apporte des réponses inédites : un traumatisme personnel peut-il être un ressort entrepreneurial? ? Quel est le rôle des questionnaires de santé dans l'octroi de crédit bancaire aux PME ? Comment les dirigeants dorment-ils ? Comment se nourrissent-ils ? Quels sont les événements qui les stressent le plus ? Quels sont les liens entre technostress et santé ? Pourquoi le rebond entrepreneurial est-il salutogène ? Pourquoi entreprendre est-il bon pour la santé ?

Se préoccuper de la santé entrepreneuriale, c'est s'inscrire dans la perspective d'un entrepreneuriat durable. En abordant l'entrepreneuriat selon l'angle de la santé, les auteurs donnent une image nouvelle de l'entrepreneur, moins héroïque mais plus humaine.

La santé du dirigeant : De la souffrance patronale à l'entrepreneuriat salutaire

Dévoiler et mieux comprendre l'entrepreneuriat au-delà, derrière les discours habituels et convenus... tel est le projet de cet ouvrage. Pour ce faire, en partenariat avec la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur, sous la codirection des professeurs Olivier TORRÈS et Éric FIMBEL, des enseignants-chercheurs ont mobilisé leurs travaux récents pour traiter librement des questions souvent peu traitées voire inédites telles que, par exemple...

Une fois le moment de création passé, l'ennui gestionnaire menace-t-il l'entrepreneur ? L'entrepreneur est-il un artiste qui s'ignore ? Comment l'entreprise peut-elle se remettre de la disparition brutale du dirigeant ? Comment rebondir après un échec entrepreneurial ? Entreprendre est-il un bon remède face à la lourdeur stéréotypée des grands groupes ? Entreprendre est-il une voie pour améliorer réellement le monde, localement et globalement ? Comment l'entrepreneur peut-il se saisir des technologiques sans être saisi par elles ? Faut-il avoir la foi pour entreprendre ? Et si l'entrepreneuriat collectif pouvait sauver une entreprise en liquidation ?

Les auteurs montrent et analysent ainsi des réalités très diverses. Ils en rendent compte dans un langage et des formes accessibles au plus grand nombre. Les parcours entrepreneuriaux actuels se révèlent alors complexes, riches de diversité et d'intentions.

Avec les contributions de :
Bernard-Marie Augustin, Michel Berry, Sonia Boussaguet, Stéphane Brosia, Mickaël Cita, Loréna Clément, L.MartinCloutier, Alain Coulaud, Julien De Freyman, Christophe Deshayes, Gérard Desmaison, Sandrine Emin, Didier Grandclaude, Sylvie Guidici, FrançoisHenry, Walid A.Nakara, Thierry Nobre, Claudia Pelletier, Pauline Pérez, Thomas Rouveure, Nicole Saliba-Chalhoub, Nathalie Schieb-Bienfait, Christophe Schmitt.

Les faces cachées de l'entrepreneuriat

Dévoiler et mieux comprendre l'entrepreneuriat au-delà, derrière les discours habituels et convenus... tel est le projet de cet ouvrage. Pour ce faire, en partenariat avec la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur, sous la codirection des professeurs Olivier TORRÈS et Éric FIMBEL, des enseignants-chercheurs ont mobilisé leurs travaux récents pour traiter librement des questions souvent peu traitées voire inédites telles que, par exemple...

Une fois le moment de création passé, l'ennui gestionnaire menace-t-il l'entrepreneur ? L'entrepreneur est-il un artiste qui s'ignore ? Comment l'entreprise peut-elle se remettre de la disparition brutale du dirigeant ? Comment rebondir après un échec entrepreneurial ? Entreprendre est-il un bon remède face à la lourdeur stéréotypée des grands groupes ? Entreprendre est-il une voie pour améliorer réellement le monde, localement et globalement ? Comment l'entrepreneur peut-il se saisir des technologiques sans être saisi par elles ? Faut-il avoir la foi pour entreprendre ? Et si l'entrepreneuriat collectif pouvait sauver une entreprise en liquidation ?

Les auteurs montrent et analysent ainsi des réalités très diverses. Ils en rendent compte dans un langage et des formes accessibles au plus grand nombre. Les parcours entrepreneuriaux actuels se révèlent alors complexes, riches de diversité et d'intentions.

Avec les contributions de :

Bernard-Marie Augustin, Michel Berry, Sonia Boussaguet, Stéphane Brosia, Mickaël Cita, Loréna Clément, L. MartinCloutier, Alain Coulaud, Julien De Freyman, Christophe Deshayes, Gérard Desmaison, Sandrine Emin, Didier Grandclaude, Sylvie Guidici, FrançoisHenry, Walid A. Nakara, Thierry Nobre, Claudia Pelletier, Pauline Pérez, Thomas Rouveure, Nicole Saliba-Chalhoub, Nathalie Schieb-Bienfait, Christophe Schmitt.

Autant du côté du ministère de l'Industrie que de celui de la PME, on s'affaire en Algérie à multiplier les rencontres avec les chefs d'entreprise, les représentants des organisations patronales, les chambres de commerce et d'industrie et tous les autres acteurs des PME/PM1 pour tenter de trouver la stratégie qui puisse le plus rapidement rendre les entreprises plus compétitives, compte tenu de la concurrence mondiale qui leur est imposée. Les quelque 300 000 PME que compte l'Algérie sont les plus fragiles de l'espace méditerranéen. En conséquence, un programme national a été mis sur pied afin d'aider ces PME à trouver leur place sur un marché de plus en plus mondialisé et donc fortement concurrentiel. L'Algérie se trouve toujours aux prises avec une culture peu favorable à l'initiative et au développement des affaires. En se préoccupant de l'internationalisation des PME, les pouvoirs publics se trouvent confrontés à plusieurs objets dont la définition demeure a priori délicate. L'internationalisation dont il est question dans cet ouvrage repose sur diverses expériences étrangères. Elle constitue un processus multidimensionnel, qui emprunte de nombreux canaux et qui renvoie à de multiples modalités stratégiques.

La PME algérienne et le défi de l'internationalisation

Les très petites entreprises (TPE) forment la majeure partie  du tissu économique, pourtant, les recherches portant spécifiquement sur  elles demeurent peu fréquentes. Ce livre est le premier ouvrage en France  exclusivement consacré au management des TPE. Réunissant de  nombreux chercheurs et experts reconnus dans la recherche en  entrepreneuriat et PME, cet ouvrage permet d'acquérir une meilleure  connaissance théorique et empirique sur elles, en développant une approche  fondée sur le concept de proximité. De nombreux secteurs d'activité, des  plus traditionnels aux plus innovants, y sont analysés. Ce livre  s'intéresse notamment aux sujets de la responsabilité sociale, des TIC,  des alliances stratégiques, des pôles de compétitivité. Il analyse, enfin  et surtout, dans quelle mesure la proximité, prise dans ses multiples  formes, ne constitue-t-elle pas le fondement de la spécificité des TPE.

Les très petites entreprises ; un management de proximité

« Le vin de Mondavi, c'est du yaourt ». Cette phrase a fait le tour du monde. La « Macdonaldisation » serait-elle en train de se propager dans un secteur du vin, de plus en plus mondialisé ? Ce livre raconte l'histoire de l'échec de l'implantation du producteur de vins californien Mondavi dans le village d'Aniane en Languedoc-Roussillon. Derrière le caractère « gaulois » de cette affaire, l'opposition entre vins industriels et vins du terroir devient l'illustration d'un affrontement plus global entre capitalisme « à l'anglo-saxonne » et corporatisme défensif « à la française ». Une analyse sans parti-pris sur nos complexes d'Astérix.

La Guerre des vins : l'affaire Mondavi - Mondialisation et terroirs

Depuis plus de vingt ans, l'idée d'une spécificité de gestion de la PME s'est largement imposée.
L'ensemble des auteurs de cet ouvrage relativise néanmoins cette thèse. En effet, le modèle de gestion classique de la PME ne peut plus rendre compte aujourd'hui de certaines pratiques. La multiplication des alliances, la généralisation de l'EDI, du JAT ou de la certification qualité, l'émergence de réseaux ou d'hypogroupes, le développement du capital-risque... sont autant d'exemples qui montrent que les spécificités de gestion de la PME tendent à disparaître pour donner lieu à des modes de gestion beaucoup plus proches de ceux de la grande entreprise.
Ces pratiques sont dénaturantes : elles imposent de réduire l'informel, de renforcer l'explicite, d'atténuer la personnalisation, d'accroître les procédures... Ce livre s'efforce donc de porter un regard nouveau sur les entreprises de petite taille et pose les premiers jalons d'une théorie managériale des PME.

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