Pour affronter la question des relations qui unissent - ou distinguent - information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d'abord nécessaire pour identifier les lignes de force épistémologiques, théoriques et pragmatiques dont le modèle dit de « Shannon » fournit la forme canonique. Ce travail effectué, il devient possible de formuler les « problèmes » de ce qu'il est désormais convenu d'appeler notre « nouveau monde ». Il se révèle alors que les traits de l'ancien monde d'une information et d'une communication « à la Shannon » restent la forme « politico-statégique » dominante, ceci en dépit d'appels, généralement très « cosmétiques », à des formes plus participatives de débats et de communication. Cet ancien monde, qui a su se rajeunir, est cependant en peine d'intégrer et de contenir le potentiel de radicale nouveauté stratégique que portent par eux-mêmes les modes d'information et de communication désormais activés par les acteurs et les collectifs. Loin d'une vision technophile irénique, une « guerre des mondes », qui n'a probablement jamais cessé, est bien le nouveau contexte des relations entre information, communication et stratégie.

Information et communication

David J. Teece est un auteur à la fois très fécond et très influent dans les champs du management stratégique et de l'innovation. Nous essaierons de montrer, à travers ce chapitre, comment la pensée de David J. Teece a pu influencer et être influencée en retour par les évolutions des champs du management stratégique et surtout de l'économie et du management de l'innovation. Comme un chapitre lui est consacré dans l'ouvrage Les grands auteurs en stratégie (Mothe, 2020), nous nous concentrons particulièrement sur ses contributions au management de l'innovation, en laissant de côté par exemple son intérêt pour l'économie des coûts de transaction.

David J. Teece - Entre intégration et reconfiguration

Cet ouvrage appréhende les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui, les transformations récentes et leurs implications managériales. Il aborde la responsabilité sociale des entreprises, l'ouverture des processus d'innovation et le développement des stratégies d'influence. Il étudie également les cadres dans lesquels s'inscrivent les changements des organisations.

Le management des évolutions organisationnelles et stratégiques

Management des évolutions organisationnelles et stratégiques

La vision du brevet a beaucoup changé au cours des dernières années. D'un outil juridique de protection de l'innovateur contre l'imitation, il est devenu une ressource stratégique dont les utilisations diffèrent d'un secteur et d'une entreprise à l'autre. Cet ouvrage fait le point sur cette nouvelle approche des fonctions du brevet à la fois input et output du processus d'innovation, outil de protection et d'accès aux technologies des concurrents, arme concurrentielle et outil de coopération, générateur de nouveaux risques et outil de gestion de ces risques, produit de l'économie réelle et quasi-actif financier. Il s'adresse aussi bien aux professionnels de la propriété intellectuelle ou de la recherche industrielle, aux chercheurs en économie et en management, qu'aux étudiants des filières d'économie et de gestion et aux élèves ingénieurs.

Les nouvelles fonctions du brevet - Approches économiques et managériales

Il est devenu banal de dire que l'innovation est au coeur de la stratégie des entreprises. Mais les implications d'une telle assertion sont nombreuses. Comment crée-t-on de nouvelles technologies ? Comment peut-on les transformer en avantages concurrentiels ? Qu'appelle-t-on une innovation stratégique ? Peut-on seulement gérer l'innovation ?... Les questions posées par ce caractère central de l'innovation sont nombreuses. Cet ouvrage n'aura pas la prétention d'y proposer des réponses définitives tant le savoir dans ce domaine, comme dans d'autres, évolue perpétuellement, proposant de nouvelles réponses, enrichissant ou rejetant les anciennes. Il vise, plus modestement, à dresser un état de l'art des connaissances en matière de management de l'innovation quelle qu'en soit la nature (technologique, organisationnelle, stratégique).

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