Pierre Bellon, fondateur de Sodexo, incarne une des plus belles réussites entrepreneuriales françaises. Pour la première fois, à 89 ans, il accepte de livrer ses combats et ses convictions. Sa parole est utile car elle est atypique, révolutionnaire, aux antipodes des discours tenus habituellement par les grands patrons du CAC 40. Ce livre s'adresse à tous ceux qui pensent, comme lui, que l'histoire n'est jamais écrite à l'avance. Et que la meilleure façon d'avancer c'est d'entreprendre. Pierre Bellon livre sa vision de l'entreprise, parle de sa raison d'être, de ses valeurs et de ses principes de management. Il fustige la technocratie. Il dénonce les dérives du capitalisme. Il plaide pour l'intra-entrepreneur. "Avant d'être grand, il faut être petit. C'est là toute ma philosophie. La Hussite est un long cheminement".

Servir et faire grandir - Les convictions iconoclastes du fondateur de Sodexo

Pierre Bellon, the founder of Sodexo, is the embodiment of one of France's finest entrepreneurial successes. At 89 years of age, he has agreed for the first time to relate the story of his battles and his convictions. His words are worth heeding because they are original, revolutionary, and the antithesis of those we usually hear from major business leaders with companies in the CAC 40. This book is addressed to all those who think, like him, that history is never written in advance. And that the best way of advancing, of progressing, is through enterprise. Pierre Bellon shares with us his vision of the company, speaks about his raison d'être, his values and his principles of management. He excoriates technocracy. He denounces the deviancies and excesses of capitalism. He makes the case for the intra-entrepreneur. "Before you can grow, you have to begin small. That's my philosophy in a nutshell. It's a long road to success".

To serve and to grow - The iconoclastic beliefs of Sodexo's founder

Pierre Bellon, fondateur de Sodexo, incarne une des plus belles réussites entrepreneuriales françaises. Pour la première fois, à 89 ans, il accepte de livrer ses combats et ses convictions. Sa parole est utile car elle est atypique, révolutionnaire, aux antipodes des discours tenus habituellement par les grands patrons du CAC 40. Ce livre s'adresse à tous ceux qui pensent, comme lui, que l'histoire n'est jamais écrite à l'avance. Et que la meilleure façon d'avancer c'est d'entreprendre. Pierre Bellon livre sa vision de l'entreprise, parle de sa raison d'être, de ses valeurs et de ses principes de management. Il fustige la technocratie. Il dénonce les dérives du capitalisme. Il plaide pour l'intra-entrepreneur. « Avant d'être grand, il faut être petit. C'est là toute ma philosophie. La réussite est un long cheminement ».

Pierre Bellon, the founder of Sodexo, is the embodiment of one of France's finest entrepreneurial successes. At 89 years of age, he has agreed for the first time to relate the story of his battles and his convictions. His words are worth heeding because they are original,revolutionary, and the antithesis of those we usually hear from major business leaders with companies in the CAC 40. This book is addressed to all those who think, like him, that history is never written in advance. And that the best way of advancing, of progressing, is through enterprise. Pierre Belton shares with us his vision of the company, speaks about his raison d'être, his values and his principles of management. He excoriates technocracy. He denounces the deviancies and excesses of capitalism. Hemakes the case fardas inba-entrepreneur. "Before you can grow, you have to begin small. That my philosophy in a nutshell. It's a long road to success".

En 2006, Sodexho a 40 ans. Cet anniversaire est l'occasion de dresser un bilan de quatre décennies de croissance exceptionnelle qui ont porté une petite entreprise de restauration marseillaise au rang de
leader mondial dans la plupart de ses segments de clientèle. S'appuyant sur un audit de la mémoire du groupe conduit par une équipe d'historiens et
nourri des témoignages de nombreux collaborateurs, ce livre retrace l'histoire de Sodexho, créé par Pierre Bellon dans le hangar de son oncle Fernand au milieu des années 1960...
Au fil des pages, on suit pas à pas l'aventure passionnante de cette entreprise qui a su devenir internationale avant même que l'on parle de mondialisation. On assiste aux démarrages exotiques des premières implantations au-delà des mers, aux prouesses techniques et commerciales qui ont permis à Sodexho de prendre pied sur ses marchés, à des batailles boursières mémorables... On voit s'incarner les valeurs humanistes qui
guident le groupe depuis sa naissance, l'attachement sans faille à l'esprit entrepreneurial et l'obsession de la croissance interne pour satisfaire simultanément les attentes des clients, des collaborateurs et des actionnaires. Fin 2005, Pierre Bellon, président du conseil d'administration de Sodexho Alliance, quitte
ses fonctions de directeur général. Si une page se tourne, l'aventure ne fait que commencer. " Faire de chaque jour un jour meilleur ", Michel Landel, le nouveau directeur général, sait que ce rêve et cette ambition ne sont pas trop grands pour Sodexho.

Je me suis bien amusé ! - Sodexho raconte...

Le 1er janvier 1999, l'Europe vivra, avec la création de l'euro, un événement unique. Pour la première fois dans l'histoire économique contemporaine, onze pays sur les quinze que compte l'Union européenne auront renoncé volontairement à leur monnaie nationale pour adopter une monnaie unique et unir leur destin monétaire. Une formidable aventure dans laquelle se sont engagés près de 300 millions d'Européens. Avec le double espoir de faire de l'euro l'instrument d'une meilleure intégration européenne et un facteur de rééquilibrage du système monétaire international susceptible, à terme, d'atténuer l'actuelle suprématie du dollar américain. La parole est maintenant aux acteurs de la vie économique : financiers, industriels, consommateurs, épargnants, investisseurs. Désormais, c'est au monde des affaires que revient le devoir de se réapproprier l'euro, d'expliquer les avantages - ou les inconvénients - qu'il pense retirer d'une Europe monétairement unie et de l'accroissement de la concurrence qui va nécessairement en résulter. C'est à cet exercice que se sont livrés, dans le présent ouvrage, les présidents-directeurs généraux de quelques-uns des principaux groupes français, représentatifs de l'industrie, de la finance et des services. Chefs d'entreprise, ils s'expriment sur le nouveau paysage résultant de la création d'Euroland. Citoyens du monde, ils évoquent l'avenir politique de l'Europe, bientôt élargie aux pays de l'Est, et le rôle dévolu désormais à la Nation comme à la région.

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