La conjugaison contemporaine des impératifs d'innovation et de globalisation est à l'origine de problématiques inédites pour les firmes : comment repérer et développer l'innovation alors que les sources d'innovation sont variées et dispersées ? Comment déployer ces innovations sur les différents marchés ? Quels rôles ont les services centraux et les filiales dans ce déploiement ? Ce livre explore ces questions à partir de l'analyse des stratégies et pratiques actuelles de firmes multinationales françaises de secteurs variés : Air Liquide, Essilor, Orange, Sanofi, Renault, Ubisoft, Valeo, etc. Il caractérise les problèmes auxquels elles sont confrontées et analyse les réponses concrètes apportées. En mettant en perspective ces pratiques avec les enseignements de la recherche en management international et de l'innovation, cet ouvrage donne des clés de compréhension et d'action pour tous ceux qui vivent ces situations ou s'y préparent dans leur cursus de formation de business school ou d'ingénieur.

Management de l'innovation et globalisation - Enjeux et pratiques contemporains

L'irruption récente de la notion de réseau dans les sciences de gestion peut relever de l'objectivation d'une réalité ancienne, d'un effet de mode et de contagion en provenance de disciplines connexes ou encore du constat d'une transformation radicale des entreprises. Elle est sans doute le résultat de la conjonction de ces différents phénomènes. Mais tout en entretenant des liens étroits avec la sociologie et l'économie, les sciences de gestion sont néanmoins à l'origine d'une production de connaissances spécifiques, d'ordre conceptuel, organisationnel ou stratégique. Cet ouvrage s'interroge sur l'originalité théorique, opérationnelle et méthodologique de la notion de réseau dans les sciences de gestion. Il entre dans l'organisation-réseau d'un point de vue global, afin d'en identifier les spécificités en termes de règles du jeu, de mode de partage dé la valeur, de modes de fonctionnement. Il aborde également le réseau du point de vue de l'acteur ou de l'entreprise, s'attachant à comprendre pourquoi une entité appuie sa stratégie sur une organisation-réseau et ce qu'apporte le réseau à l'organisation. Formation et recomposition des réseaux, design organisationnel, pilotage des réseaux, évaluation de la performance et partage de la valeur ainsi créée, autant de questions centrales auxquelles les gestionnaires qui ont contribué à ce livre proposent d'apporter des réponses pour enrichir le débat scientifique.

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