Deux courants de pensée inspirent la formulation stratégique tant du point de vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l'image d'un passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au coeur duquel on trouve les propositions de Porter, analyse les opportunités et menaces dans le but de produire des stratégies. Celles-ci sont largement puisées dans un répertoire stratégique préexistant. Dans le second courant l'avenir est à imaginer plutôt qu'à subir. Il repose sur une représentation épistémologique renouvelée où l'environnement est le fruit d'une construction sociale et où la stratégie déployée est de nature processuelle. Dans cet avenir qui se construit chemin faisant, nous proposons d'étayer l'élaboration des stratégies sur un aiguillon qui favorise l'adaptation, l'anticipation et la créativité : les options réelles. Cet outil permet d'ouvrir la voie à des élaborations stratégiques conformes à des visions incrémentalistes, rationnellement exploratoires, auto-organisées et provenant essentiellement de l'intérieur des organisations.

Flexibilité et action managériale

Quatre parties vont structurer notre propos : nous reviendrons dans la première section sur la manière dont Pavitt se propose de mesurer l'activité d'innovation. La seconde section rassemble trois thèmes qui nous semblent récurrents et transversaux à l'ensemble de ses écrits : i) le rôle des grandes firmes, ii) la place de la recherche académique et iii) les leviers d'action de la force publique en termes de politique d'innovation. La troisième section est consacrée à la taxonomie de Pavitt. Enfin nous terminerons ce tour d'horizon par une synthèse de l'articulation des travaux de l'auteur au champ de l'économie et du management de la connaissance.

Keith Pavitt - Empirisme et transdisciplinarité : l'innovation dans tous ses états

Sidney G. Winter est un auteur qui dresse un portrait sans concession de l'innovation, de la théorie de la firme, et des dynamiques de sélection. Économiste de formation, il introduit le principe de réalisme : les firmes se contentent de faire ce qu'elles savent faire plutôt que de viser un quelconque optimum, sensé guider leur action. Il prolonge et renouvelle la réflexion schumpetérienne de l'innovation en y apportant de nouveaux rouages avec les notions de connaissances et de routines au sein de la firme.

Sidney G. Winter - Évolutionnisme et management de l'innovation

Vijay Govindarajan est un chercheur en management de l'innovation. La méthode de Govindarajan peut se résumer ainsi : identifier une problématique d'entreprise ou sociétale avérée, produire un ensemble d'articles dans les meilleures revues de la discipline afin de clarifier les concepts théoriques et les liens entre ces concepts et le phénomène étudié, puis dans un second temps produire un ouvrage destiné à un public plus large de managers incorporant des outils utilisables sur le terrain.

Vijay Govindarajan - L'innovation et les dynamiques du changement organisationnel : de la comptabilité à l'entreprise de demain

Multinationales ou PME, high-tech ou familiales, dans l'industrie ou les services, à l'heure de la mondialisation et de l'hyper-compétition, toutes les entreprises se posent une seule et même question : comment innover, mieux, plus vite, moins cher et de façon plus durable ?

Ce premier tome des Grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité dédié aux racines du management de l'innovation, présente en 19 chapitres la vie et les idées de celles et ceux qui ont pensé les théories de l'innovation et développé des concepts clés pour l'analyser, qu'ils soient issus du champ du management stratégique, de l'économie ou de sciences sociales connexes.

Ce volume aborde des thèmes majeurs de l'innovation d'aujourd'hui, comme l'innovation ouverte, l'innovation de rupture, ou encore le management de la créativité dans les industries en réseau ou au sein d'écosystèmes territorialisés.

De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l'apport d'un auteur fondateur au management de l'innovation. L'ouvrage Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s'intéresse à l'innovation, veut l'appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.

Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité - Tome 1

L'essentiel du management en 48 pages. Synthétique - Clair - Pratique - Tout en 4 couleurs L'ouvrage présente, sous forme de 24 fiches synthétiques, un aide-mémoire sur les principales missions du manager. - Analyser l'entreprise, ses forces, ses faiblesses - Etudier les coûts et réduire les risques - Identifier les points de contrôle critiques - Etablir un tableau de bord - Manager avec des objectifs - Conduire une réunion - Motiver les collaborateurs et gérer une équipe - Développer l'intelligence collective Pour qui ? Etudiants, professionnels et entrepreneurs astucieux Fast & Curious : des petits livres malins pour apprendre vite et bien Offert : une grille d'auto-évaluation en ligne pour chaque thème traité dans le livre.

Management en 48 pages

Un manuel pédagogique, accessible et adapté aux cours d'aujourd'hui. - Un manuel spécialement conçu pour les étudiants, élaboré en fonction des programmes. - Un contenu pédagogique, accessible, qui met l'accent sur les comportements humains et les dynamiques organisationnelles, et qui prend en compte les dernières évolutions de la discipline (innovations managériales, management au féminin, intégration de la technologie...). - De nombreux encadrés illustratifs et exemples d'entreprises : Pixar, Xerox, FIFA, Ryanair... - Des QCM de révision et un vaste éventail d'études de cas dans l'industrie de biens et de services, les organisations à but non lucratif, les PME, les firmes internationales, les startups et les entreprises 4.0.

Management

Le propre des systèmes complexes est de mettre en oeuvre des mécanismes interactifs en boucle qui rendent impossible toute forme de planification stratégique, et plus largement qui défient la pensée linéaire. Cet ouvrage examine les systèmes complexes du point de vue du management. Il précise tout d'abord les propriétés et l'évolution de ces systèmes. Il traite ensuite de la nécessité de mettre en place des dispositions de recueil et d'interprétation des signaux faibles dans les organisations. Il analyse la place de l'entrepreneur dans les systèmes complexes en insistant sur le rôle de la motivation, de l'imagination et de l'identité sociale de l'individu. L'ouvrage conclut sur la gestion des ressources humaines et le marketing des entreprises au sein des systèmes complexes, en montrant que le comportement des managers en charge de ces fonctions doit s'adapter au contexte. Cet ouvrage offre des exemples sectoriels concrets qui illustrent le travail sur les concepts.

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