La conception américaine de la guerre est un exemple typique de « culture stratégique ». Les comportements stratégiques et militaires de cette nation-continent ne sont intelligibles qu'à la lumière des conceptions politiques et philosophiques qui les sous-tendent.

Il est donc nécessaire de comprendre comment la culture stratégique américaine s'est forgée dans le creuset de la guerre, et quels en sont les différents aspects. C'est l'objet de cette contribution où seront brossés la culture stratégique américaine et ses différentes composantes : l'histoire et la construction de cette nation si particulière au regard des nations européennes ; la géographie qui façonne profondément, aux États-Unis, la vision de la guerre ; le poids du peuple dans les contraintes à l'emploi des forces ; les influences conceptuelles qui ont participé à la construction inconsciente de la culture stratégique. Cette contribution caractérise l'expression de la puissance militaire américaine avant d'en cerner les limites, puis de constater sa faible adéquation aux nouveaux conflits dans lesquels l'Amérique sera engagée demain.

Culture stratégique américaine

Devenir leader est possible car on ne naît pas leader, on le devient ! On le devient lorsqu'on saisit les ressorts de l'action et de l'âme ; lorsqu'on rend chacun capable de l'extraordinaire, du surhumain, puisqu'en confiance, dans le respect mutuel, on le guide vers son meilleur, qu'il s'épanouit, se dépasse et grandit dans un collectif qui le conforte. Ne cherchez pas à imiter : il n'existe ni recettes ni leadership universels. Soyez vous-même, empathique, ouvert aux autres pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations, leurs rêves. Inspirez-les pour les engager vers l'ambition qu'ils se seront appropriée. Donnez-leur envie, puisque l'être humain est avant tout désir et émotion. Ne décrétez pas, n'imposez pas, mais créez les conditions, cultivez sans relâche, faites fructifier : vous obtiendrez des engagements et des succès qui dépasseront vos espérances. Vous gagnerez avec les autres : qu'auraient été César sans ses légions et Napoléon sans ses grognards ? S'appuyant sur les pratiques des plus grands leaders, français et étrangers, civils et militaires, d'hier et d'aujourd'hui, Vincent Desportes tire les grandes leçons de sa double expérience de soldat et de conseil en entreprise et nous les transmet, enrichies de multiples témoignages de dirigeants reconnus. Devenez leader ! Un livre précieux pour celles et ceux qui sont appelés à diriger

Devenez leader

À l'instantanéité doit succéder la réflexion, à la réaction incessante le recul stratégique.
La stratégie naît il y a 2 500 ans, à Athènes et en Chine avec Sun Tzu et son célèbre Art de la guerre. Art militaire au départ, méthode de pensée pour l'action, elle apparaît de plus en plus indispensable dans notre monde moderne. Pourtant, le sens en a été oublié.
Aujourd'hui, les décideurs - entrepreneurs, politiques, militaires - sont accaparés par le court terme et la tactique. Atteints de myopie décisionnelle, ils éprouvent des difficultés grandissantes à prendre du recul. Ils ont perdu l'habitude et le goût de la stratégie, qu'ils pratiquent de moins en moins alors qu'elle seule peut apporter des réponses à la complexité du monde et à l'accélération du temps.
ll faut entrer en stratégie, utiliser celle-ci pour modeler le présent et bâtir l'avenir. Le but de cet ouvrage est de faciliter cette démarche, de l'éclairer et de la démythifier.
Entrer en stratégie est un guide de survie et de succès.

Entrer en stratégie

À l'instantanéité doit succéder la réflexion, à la réaction incessante le recul stratégique.

La stratégie naît il y a 2 500 ans, à Athènes et en Chine avec Sun Tzu et son célèbre Art de la guerre. Art militaire au départ, méthode de pensée pour l'action, elle apparaît de plus en plus indispensable dans notre monde moderne. Pourtant, le sens en a été oublié.
Aujourd'hui, les décideurs - entrepreneurs, politiques, militaires - sont accaparés par le court terme et la tactique. Atteints de myopie décisionnelle, ils éprouvent des difficultés grandissantes à prendre du recul. Ils ont perdu l'habitude et le goût de la stratégie, qu'ils pratiquent de moins en moins alors qu'elle seule peut apporter des réponses à la complexité du monde et à l'accélération du temps.
ll faut entrer en stratégie, utiliser celle-ci pour modeler le présent et bâtir l'avenir. Le but de cet ouvrage est de faciliter cette démarche, de l'éclairer et de la démythifier.

Entrer en stratégie est un guide de survie et de succès.

Le monde, matériel et immatériel, est marqué d une caractéristique indéfectible : l incertitude, qui en est la seule véritable certitude. Par nature, le réel est indéterminé et aléatoire, chaotique et instable. Toute action humaine y est de nature dialectique, car elle se heurte très vite à la volonté de l Autre. En aval, l espace stratégique se construit d actions et de réactions, de vagues et de contre-vagues : il est très vite imprévisible. C est vrai dans le monde économique, c est vrai aussi dans le monde militaire. Les leçons des opérations les plus récentes sont sans appel : le déploiement de la plus haute technologie ne permet aux chefs opérationnels ni d être parfaitement renseignés, ni d agir avec certitude, ni d éviter le désordre et l imprévu. Dans tous les champs de l action humaine (économiques, financiers, politiques, sociaux, stratégiques, militaires...), nous sommes régulièrement surpris par des événements que nous n avions su anticiper et qui nous imposent de profondes adaptations. L incertitude aujourd hui plus encore qu hier est devenue le cadre de la décision. Il faut se rendre à l évidence : s il veut jouer son rôle, le chef n a pas d autre choix que de concevoir et conduire son action dans « la certitude de l incertitude ». Mais comment peut-il y parvenir ? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens doit-il disposer et comment les organiser ? Quel style de commandement doit-il adopter ? Partant de l exemple des opérations militaires, c est à ces questions que répond cet ouvrage, apportant ainsi aux responsables des clefs déterminantes pour le succès de leur action.

Decider dans l'Incertitude

Sommes-nous plus pertinents, plus efficaces, plus puissants, plus influents parce que nous faisons davantage appel à la technologie ? Peut-on parler à coup sûr de progrès humain quand on observe la virtualisation progressive du monde civil et militaire, la technicisation du combat et de la guerre, la volonté de modélisation de l'ennemi, la robotisation espérée du champ de bataille ? Régis DEBRAY, esprit brillant et profond, observateur ultra-lucide de la réalité politique internationale, le général Vincent DESPORTES, ancien directeur de l'Ecole de Guerre, connu pour ses prises de positions souvent contestées mais toujours courageuses sur les affaires militaires, et Caroline GALACTEROS-LUCHTENBERG qui a longtemps travaillé dans l'évaluation et la prospective stratégique pour l'Etat français, débattent avec succès de ces questions dans le cadre d'une conférence remarquée.

Guerre, technologie et société - Le progrès va-t-il dans le bon sens ?

Le piège américain - Pourquoi les Etats-Unis peuvent perdre les guerres d'aujourd'hui ?

A la nouvelle Rome, ses armées formidables, que l'on envie et que l'on craint. Engagées partout à la surface du globe, capables d'agir en tous lieux au même instant, elles sont la pièce maîtresse du " grand échiquier ". Parce que les Etats-Unis sont le partenaire indispensable de toute coalition occidentale, parce que l'action de leurs forces est toujours déterminante, parce que la richesse, l'avance technologique, le rayonnement, multiplient leurs facteurs d'influence, parce que le monde et les systèmes militaires - de gré ou de force - s'en trouvent façonnés, il faut comprendre les armes de l'Amérique, surpuissantes mais probablement moins maniables qu'on ne l'imagine. Rejetant les a priori, dépassant les clichés, l'Amérique en armes met à jour au cours de son analyse anatomique les racines de l'agir guerrier américain. L'évidence s'impose. Les Etats-Unis ont une personnalité militaire marquée, une culture stratégique unique fruit d'une expérience particulière : différentes à bien des égards des modèles européens, elles apportent des réponses spécifiques mais souvent prévisibles aux défis qui leur sont lancés.

Ses oeuvres

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