Une idée devient grande quand elle devient tangible.

Depuis près de 100 ans, la Walt Disney Company a une variété de dirigeants. Même s'il a été difficile pour certains de ces dirigeants de maintenir leur objectif, l'entreprise a réussi à rester fidèle à la direction originale de Walt pour créer le meilleur divertissement familial.

Les gens sont plus de 20 fois plus susceptibles de se souvenir d'une histoire qu'une série de faits et de chiffres. Une bonne histoire touche nos cœurs.

Je conseillerais à toute startup de prendre le temps de définir leur culture unique et de travailler pour en faire une réalité.

Lorsque vous êtes jeune, si vous pouvez définir votre rêve à long terme, - quelque chose qui vous passionne - solidifiez vos valeurs, osez prendre un risque et ensuite mettre un plan pour accomplir ce rêve ... cela pourrait être le Différence entre le succès et l'échec de la vie.

Le storyboard est ce que j'appelle un «paysage d'idées» - qui peut aider à libérer la créativité, à améliorer la communication et à identifier des solutions pratiques à des problèmes complexes. La beauté du storyboard est que les idées d'une équipe entière sont exploitées, pas seulement celles des extravertis ou des membres vocaux.

L'une des raisons du succès à long terme de la Walt Disney Company est vraiment la première des points célèbres du Dr Deming, "Créer une constance de but". Dans sa carrière professionnelle, la passion majeure de Walt était de fournir le meilleur divertissement familial. Pour la plupart, pendant près d'un siècle, l'entreprise est restée fidèle à cet héritage et a établi la norme pour l'ensemble de l'industrie du divertissement.

Lorsque les valeurs sont profondément ancrées dans une organisation, elles changent rarement.

La culture organisationnelle commence en RH. Cela signifie embaucher pour attitude et s'entraîner pour les compétences.

Si vos valeurs ne sont pas utilisées comme constitution de votre organisation, ou si elles sont compromises, elles deviennent des mots sur papier.

Les entreprises dont les services de marketing et de vente n'utilisent pas Internet et les médias sociaux pour la communication peuvent avoir le même sort que les magasins de dimes lorsque Wal-Mart est entré sur la scène.

Reconnaissez que les objectifs personnels à long terme de la génération Y peuvent n'avoir rien à voir avec les objectifs à long terme de leurs organisations. Découvrez et facilitez leurs objectifs à long terme, et ils seront plus enclins à aider leurs organisations à réussir.

Les meilleures idées peuvent provenir de quiconque au sein d'une organisation. Les dirigeants doivent se rappeler que s'ils veulent que les employés adoptent un nouveau «rêve» organisationnel ou stratégie, ils doivent les inclure et chercher leurs idées. La créativité n'est pas seulement pour le département de R&D.

La vision sans exécution est comme un avion sans ailes, ou Dumbo sans oreilles, il ne volera tout simplement pas.

L'éthique de travail de ma mère, son attitude et la façon dont elle traitait chaque client comme s'ils étaient sa meilleure amie étaient de meilleures leçons que ce qui pouvait être trouvée dans tous les manuels du monde.

Les deux plus grands modèles de rôle dans ma carrière professionnelle étaient Walt Disney et le Dr Deming. Le Dr Deming était le père de la gestion de la qualité totale et la personne qui a redéfini la qualité pour le monde entier.

Écrivez votre rêve ou votre histoire; Créez vos propres valeurs uniques, croyez en eux et utilisez-les pour prendre toutes les décisions; Oser prendre des risques; Et faites la planification, les révisions et les détails pour réaliser le rêve.

Dans les meilleures organisations, Love est le vrai «Pixie Dust».

Innovez, n'imitez pas. Continez-vous à créer une culture qui convient à votre organisation, puis travaillez à la faire.

Les habitudes se développent à partir de l'obtention des connaissances, de l'attitude et des compétences.

Les médias sociaux peuvent travailler à l'avantage d'un PDG. Quelqu'un avec un excellent produit dans une petite ville au milieu de nulle part peut rivaliser sur le marché mondial. En 1962, Sam Walton a changé le visage de la vente au détail avec Wal-Mart. Alors que nous parlons, Amazon change à nouveau le visage du commerce de détail avec des achats en ligne.

La productivité commence par faire les bonnes choses.

La connaissance est la compréhension de quoi, comment et pourquoi nous devons faire quelque chose. Les compétences appliquent ces connaissances dans une situation pratique. L'attitude est le désir de transformer nos connaissances en compétences et, finalement, en habitudes.

La clé est de vous assurer que vous faites les "bonnes choses" avant de vous soucier de faire les choses "correctement".

C'est génial si vous connaissez toutes ces stratégies "à ne pas faire". Parfois, vous apprenez les «ne pas faire» en faisant. La clé est d'échouer rapidement. Essayez, échouez, apprenez et réessayez rapidement.

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