Acheter une bouteille d'eau coûte 3 970 fois plus cher que de remplir votre gourde au robinet. Dit ainsi, il n'est pas certain que vous reteniez cette information pourtant capitale. Mais si on vous explique que, pour le prix d'une bouteille du commerce, vous pourriez boire la même quantité d'eau du robinet pendant 10 ans, 5 mois et 21 jours, tout semble couler de source.
Avis aux amateurs de mathématiques et à ceux qui les détestent. Nous allons vous révéler un secret : personne ne comprend vraiment les chiffres. Personne. Parce que nous sommes tous des êtres humains. Et que nos cerveaux ont évolué avec de très petits chiffres. Plus les chiffres sont grands, moins nous y sommes sensibles.
Comment donner corps aux statistiques et faire parler les chiffres ? Utilisez des nombres entiers, pas trop nombreux. De préférence petits. Traduisez-les en messages concrets, percutants, vivants !
Les 18 techniques clés en main contenues dans ce guide visuel, pratique et inédit de communication et de compréhension des données chiffrées permettent de mieux saisir et présenter les chiffres pour que le déclic se produise et que vous vous disiez « Waouh, ça y est, j'ai compris ! »
Si vous savez vous servir des maths, vous avez une compétence précieuse. Si vous savez vous en servir et mettre ce langage à la portée des autres, pour qu'ils visualisent, (res)sentent les chiffres et sachent prendre les bonnes décisions, là, vous détenez un super-pouvoir !

Parler chiffres, ça compte !

Pourquoi certains moments, même brefs, nous marquent à vie ? Pourquoi nos souvenirs les plus précieux se concentrent-ils sur une courte période de notre jeunesse ? Pourquoi avons-nous tendance à nous souvenir du meilleur, du pire ou du dernier instant d'une expérience vécue ?

Dans ce nouvel ouvrage, Chip et Dan Heath décryptent les ressorts de ces instants puissants capables de changer une vie et vous apprennent à créer des expériences mémorables pour vos interlocuteurs, vos clients, vos enfants...

Les moments les plus marquants de notre vie doivent souvent beaucoup au hasard ou à la chance... Cet ouvrage vous apprendra à les susciter vous-même.

« Tout simplement stupéfiant. » - Jake Knapp, auteur du best-seller Sprint« Ce livre formidable regorge à chaque page d'idées pratiques et de récits mémorables. [...] Ne passez pas à côté. » - Eric Ries, auteur des best-sellers Lean Startup et Le Modèle Startup.

Ces moments qui comptent - Pourquoi certaines expériences vécues laissent une trace extraordinaire

Quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, semettre au vélo, inciter son conjoint à arrêter de fumer...), une montagned'obstacles surgit : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué...Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant,c'est facile d'y arriver !Au programme, dans ce livre :- Une image très simple pour comprendre les freins au changement :imaginez un éléphant avec un conducteur perché sur son dos.L'éléphant, c est vos émotions (peur, instinct...) et le conducteur, votreraison. Sans la bonne méthode, impossible de faire avancer l'animal !- Trois étapes efficaces pour arriver à changer :1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).- Avec de nombreux exemples et mises en situation : nul besoin de hérosni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre...

Switch, osez le changement

Apprendre à se motiver et à motiver les autres pour tout réussir (au travail comme à la maison)Au travail comme à la maison, quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, se mettre au vélo, pousser son conjoint à arrêter de fumer...), une montagne d'obstacles surgit forcément : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué... Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant, c'est facile d'y arriver !

Au programme, dans ce livre :Un concept simple pour expliquer les mécanismes du comportement : imaginez que vos émotions (peur, instinct...) sont un éléphant et que votre raison est le conducteur perché sur le dos de l'animal. Il essaye tant bien que mal de faire avancer l'éléphant mais c'est impossible sans la bonne méthode !

Trois étapes efficaces pour arriver à changer :1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).

Avec de nombreux d'exemples et mises en situation : nul besoin de héros ni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre...

Switch - Osez le changement

Recherchez simplement un début fort et une fin solide et bouger.

Les histoires sont des simulateurs de vol pour notre cerveau.

Une fois que nous savons quelque chose, nous avons du mal à imaginer ce que c'était que de ne pas le savoir.

La façon la plus élémentaire d'attirer l'attention de quelqu'un est la suivante: casser un modèle.

Plus une idée a des crochets, mieux il s'accroche à la mémoire.

Beaucoup d'entre nous ont une expertise dans des domaines particuliers. Devenir un expert en quelque chose signifie que nous devenons de plus en plus fascinés par les nuances et la complexité. C'est à ce moment que la malédiction de la connaissance entre en jeu, et nous commençons à oublier ce que c'est que de ne pas savoir ce que nous savons.

Le grain n'est pas synonyme de travail acharné. Cela implique une certaine détermination. Un détenu de prison inactif montera une nouvelle tentative d'évasion audacieuse chaque mois, mais un détenu de prison granuleux va sortir une cuillerée de béton à la fois. Grincer

De nombreuses armées échouent parce qu'elles mettent tout leur accent dans la création d'un plan qui devient inutile dix minutes dans la bataille

Le succès émerge de la qualité des décisions que nous prenons et de la quantité de chance que nous recevons. Nous ne pouvons pas contrôler la chance. Mais nous pouvons contrôler la façon dont nous faisons des choix.

L'un de mes blogueurs préférés qui peuvent articuler clairement ses idées est Avinash Kaushik. Le seul problème? Ses idées sont tellement géniales que ses messages durent un mile de long, mais je promets qu'ils valent le temps.

C'est le plus gros problème de l'analyse aujourd'hui.

La colère nous prépare au combat et la peur nous prépare à fuir.

La simulation mentale n'est pas aussi bonne que de faire quelque chose. Mais c'est la meilleure chose suivante. Et le bon type d'histoire est une simulation.

Vous avez une bonne idée, comment le faire coller?

L'Aha! L'expérience est beaucoup plus satisfaisante lorsqu'elle est précédée par l'expérience Huh.

Le premier problème de communication est d'attirer l'attention des gens.

Quelles questions je veux que mon public pose?

Le changement est difficile parce que les gens se portent. Et c'est la deuxième surprise du changement: ce qui ressemble à la paresse est souvent l'épuisement.

Ce qui ressemble à une résistance est souvent un manque de clarté.

La plupart des analystes sont si intelligents et ont des idées incroyables, mais elles ne peuvent pas transmettre leurs idées de génie aux autres.

Lorsque les gens connaissent la destination souhaitée, ils sont libres d'improviser, au besoin, pour y arriver.

La malédiction de la connaissance: lorsque nous avons des connaissances, il est impossible d'imaginer ce que c'est que de manquer de cette connaissance.

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