Dans un environnement industriel, où la course au progrès est une question de survie, comment accéder aux processus de développement et de production ? Cette problématique est au cour de la mission de trois jeunes cadres d'une entreprise de technologie : réduire les délais de mise sur le marché de leurs nouvelles machines. En cas de succès, c'est la fortune. De son côté, un brillant chargé de cours doit trouver le moyen d'attirer de nouveaux managers dans son université pour être enfin titularisé. En se retrouvant dans le cadre d'un prestigieux Executive MBA, nos personnages vont développer une nouvelle méthode de gestion de projet toujours gagnante, fondée sur des expériences de terrain. Comment vont-ils y parvenir ?

Critical chain - La chaîne critique

Le but : l' excellence en production

The Euro and the Dollar in a Globalized Economy

Faites en sorte que les goulots d'étranglement ne fonctionnent que sur ce qui contribuera au débit aujourd'hui… pas dans neuf mois. C’est une façon d’augmenter la capacité des goulots d’étranglement. L'autre façon dont vous augmentez la capacité des goulots d'étranglement est de retirer une partie de la charge des goulots d'étranglement et de le donner aux non-bottlenecks.

Ne laissez jamais quelque chose d'important devenir urgent

Pourquoi ne pas rendre le travail plus facile et plus intéressant pour que les gens n'aient pas à transpirer? Le style Toyota ne consiste pas à créer des résultats en travaillant dur. C'est un système qui dit qu'il n'y a pas de limite à la créativité des gens. Les gens ne vont pas chez Toyota pour «travailler», ils y vont pour «penser»

C'est donc l'objectif: gagner de l'argent en augmentant le bénéfice net, tout en augmentant simultanément le retour sur investissement et en augmentant simultanément les flux de trésorerie.

Si vous ne fabriquez pas de produit de qualité, tout ce que vous avez à la fin est un tas d'erreurs coûteuses.

Une heure sauvée au non-Bottleneck est un mirage.

Un expert n'est pas quelqu'un qui vous donne la réponse, c'est quelqu'un qui vous pose la bonne question.

Je dis qu'une heure perdue dans un goulot d'étranglement est à une heure de tout le système. Je dis qu'une heure sauvée dans un non-Bottleneck ne vaut rien. Les goulots d'étranglement régissent à la fois le débit et l'inventaire.

Si nous réduisons la taille des lots de moitié, nous réduisons également de la moitié du temps qu'il faudra pour traiter un lot. Cela signifie que nous réduisons la file d'attente et attendons également de moitié. Réduisez-les de moitié et nous réduisons d'environ la moitié du temps total que les pièces passent dans l'usine. Réduisez le temps que les pièces passent dans l'usine et notre délai total se condense. Et avec un retournement plus rapide sur les commandes, les clients obtiennent leurs commandes plus rapidement.

L'objectif n'est pas d'améliorer une mesure isolément. L'objectif est de réduire les dépenses opérationnelles et de réduire les stocks et d'augmenter simultanément le débit.

Dites-moi comment vous me mesurez et je vous dirai comment je vais me comporter

La comptabilité des coûts est l'ennemi numéro un de la productivité.

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