Heather Bresch (née Manchin, le 27 juin 1969) est une dirigeante d'entreprise américaine. Elle est chef de la direction de Mylan depuis 2012. Elle est la première femme à diriger une entreprise pharmaceutique Fortune 500. En 2015, elle a été classée n° 22 dans la liste des femmes les plus puissantes du magazine Fortune.
Bresch est la fille de l'ancien gouverneur de la Virginie-Occidentale et actuel sénateur américain Joe Manchin. Bresch a été au centre de deux controverses : une accusation de 2007 de gonfler son curriculum vitae avec un MBA non acquis et en tant que PDG de Mylan lors de la controverse sur les prix des produits EpiPen de la société.

Personne ne parlait de baisses de prix, mais cela se produit dans l'industrie pour garder la médecine abordable.

En tant que mère de quatre enfants, je veux savoir que les médicaments que je leur donne sont en sécurité. Et en tant que femme d'affaires américaine, je veux garder des emplois ici, ce qui signifie que s'assurer que les usines de drogue étrangères doivent respecter les mêmes normes que celles domestiques.

En tant que leader, ces qualités - confiance, persévérance, éthique de travail et bon sens - sont toutes des qualités que je recherche chez les gens. J'essaie également de donner l'exemple et de créer un environnement où de bonnes questions et de bonnes idées peuvent venir de n'importe qui.

Je ne suis pas dans la fonction publique, et je n'ai jamais l'intention de l'être, mais je redonne à ma manière.

La caractéristique la plus importante qui m'a permis de réussir est la confiance. J'ai toujours été à l'aise dans ma peau, et même lorsque je commençais à partir de ma carrière, j'ai eu la force et l'assurance de poser des questions difficiles et de pousser des réponses.

J'ai la chance que Mylan fournit cette plate-forme que nous pouvons faire une différence dans la vie des gens. Je suis béni.

Les gens peuvent mettre leur capital au travail où ils aiment.

Les femmes ne comprennent pas nécessairement qu'il est possible d'avoir le même niveau d'ambition que les hommes - ils se permettent d'être retenus par les obstacles plutôt que les possibilités.

Obama avait les moyens de muscler par une réorganisation entière des soins de santé, non? Aimez-le, n'aimez pas ça, peu importe.

Mon arrière-grand-père a commencé dans les mines de charbon, et mon arrière-grand-mère a fait 10 livres de pain chaque samedi matin que nous avons livré aux voisins. Il s'agissait toujours de redonner. Ce genre de choses me pousse à faire une différence.

Je dirais que l'industrie pharmaceutique est hyper-compétitive dans une perspective mondiale.

Nous allons continuer à gérer une entreprise et nous allons continuer à répondre à l'offre et à la demande qui existent.

Traiter tout le monde avec dignité et respect est de la plus haute importance pour moi et sont des valeurs que nous inculquons et prenons très au sérieux à Mylan.

La taxe a généré une importance importante de discussions et les entreprises sont obligées de faire ce qu'elles peuvent pour maintenir cette compétitivité mondiale et effectuer.

Écoutez, je pense que si vous avez un portefeuille de niche ou si vous avez simplement opéré dans un pays, comme les États-Unis, votre capacité à absorber la volatilité est beaucoup moins.

Mes expériences avec le biais de genre sont probablement la norme. Ce que j'ai trouvé, c'est que les attentes des femmes étaient tout simplement inférieures, ce qui a abouti à être négligé pour certaines opportunités.

Être une femme leader est secondaire à moi - et devrait être pour les autres.

Il n'y a pas de substitut au travail acharné lorsqu'il s'agit de réussir.

La valeur que l'industrie médicamenteuse générique apporte au système de santé américain est incontestable.

Si vous mettez votre chapeau d'affaires, vous ne pouvez pas maintenir la compétitivité en restant dans un désavantage compétitif. Je veux dire, tu ne peux pas. Les chances ne sont tout simplement pas en votre faveur.

Les patients méritent une transparence accrue des prix et des soins abordables, d'autant plus que le système lui rende des coûts importants.

Nous sommes motivés par la conviction que chaque personne dans ce monde compte et que l'accès à une meilleure santé est un droit, pas un privilège.

Le prix d'un produit pharmaceutique est opaque et frustrant, en particulier pour les patients.

Quand j'entends des choses comme «non patriotique», je viens de le faire face à beaucoup de rhétorique politique.

Quelqu'un à Washington doit être sérieux à l'idée de réparer le code fiscal. C'est ce qui doit arriver.

Certains actionnaires pensent qu'il s'agit de prix et de poches de quelques personnes.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Heather_Bresch

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