L'enjeu du leadership au sein d'organisations dont les frontières disparaissent. Les problématiques du management dans un contexte pluraliste. 20 grands penseurs du management contemporain plaident pour des entreprises ouvertes, performantes et responsables. Le monde est ouvert : les organisations, à son image, sont appelées à la devenir. Comment le leadership pourra-t-il s'exercer dans un univers pluraliste ? Quelles organisations bâtir dans un environnement où les frontières se sont estompées ? Quels seront les rapports des trois sphères - privée, publique et associative - entre elles ? Pour aborder ces questions essentielles aussi bien pour les dirigeants d'entreprise que pour les responsables publics et associatifs, la Fondation Drucker a réuni vingt des plus grands penseurs du management aujourd'hui. À travers une collection de contributions inédites, les auteurs tracent des pistes, ouvrent des perspectives, proposent des voies d'action pour que les organisations parviennent à concilier ouverture et excellence.

Ouvrez Les Entreprises !

Les auteurs de L'Entreprise de demain ont un point commun : ils sont tous mondialement connus. Mais leurs origines, leur sensibilité, leur formation sont différentes. C'est grâce à cette diversité des points de vue que cet ouvrage peut éclairer sous des angles si variés et complémentaires ce que sera réellement l'entreprise de demain.
Il n'existe plus, ou n'existera bientôt plus d'organisation standard. Qu'est-ce qu'une entreprise aujourd'hui ? Des machines, des hommes ? Des produits, de l'information ? Des outils, des relations ? Tout cela à la fois ? On parle beaucoup du changement, mais bien peu le connaissent... Or, il ne s'agit pas de s'adapter tant bien que mal et à contrecœur au changement, mais au contraire d'aller au devant de lui, de hâter sa venue, de le créer,
Les auteurs de la Fondation Drucker répondent à nos questions : comment éviter de reproduire les erreurs du passé ? Comment mener à bien une restructuration au service du changement ? Comment replacer l'Homme au centre de l'organisation ? Quels sont les rapports entre concurrence et citoyenneté ? L'avenir ne serait-il pas déjà souvent présent ? Comment former les dirigeants de demain ?

L'entreprise de demain

Mon travail consiste à montrer à mes clients que leur colère est rarement la faute de quelqu'un d'autre. C'est leur défaut.

Soyez heureux maintenant. Une grande maladie occidentale veut que nous soyons heureux à l'avenir - lorsque nous aurons un statut plus élevé, cette BMW, cette promotion ou ce projet terminé. Au lieu de cela, soyez heureux maintenant.

Comprendre le passé est parfaitement admissible si votre problème accepte le passé. Mais si votre problème change l'avenir, la compréhension ne vous y emmènera pas.

Si nous pouvons nous arrêter, écouter et réfléchir à ce que les autres voient en nous, nous avons une excellente opportunité. Nous pouvons comparer le moi que nous voulons être avec le moi que nous présentons au reste du monde. Nous pouvons alors commencer à apporter les changements réels nécessaires pour combler l'écart entre nos valeurs déclarées et notre comportement réel.

Presque tous ceux que je rencontre réussissent à cause de beaucoup de choses correctement, et presque tous ceux que je rencontre réussissent malgré un comportement qui défie le bon sens.

La réussite des objectifs nécessite beaucoup de temps, de travail acharné, de sacrifice et de dévouement à un processus qui est maintenu au fil des ans.

Je considère la gratitude comme un atout et son absence comme un défaut interpersonnel majeur.

Lorsque vous dites: «Je suis désolé», vous transformez les gens en vos alliés, même vos partenaires.

Les meilleurs travailleurs de la connaissance travaillent plus que de l'argent.

La gratitude n'est pas une ressource limitée, ni coûteuse. Il est abondant comme l'air. Nous le respirons mais oublions d'expirer.

Les Américains deviennent de plus en plus gros et achètent de plus en plus de livres de régime, mais vous ne perdez pas de poids en achetant des livres de régime - vous faites un régime. Il est facile de lire un livre de régime, mais il est difficile de suivre un régime.

Si nous prenons conscience de ce qui se passe avant d'agir, le comportement devient une fonction de choix plutôt que le résultat d'une impulsion ou d'un déclencheur. Vous commencez à contrôler davantage votre monde par opposition au monde extérieur qui vous contrôle.

Les gens qui réussissent deviennent de grands leaders lorsqu'ils apprennent à se déplacer d'eux-mêmes aux autres.

N'oubliez pas que lorsque la critique est difficile à accepter, il y a probablement une certaine vérité.

L'une des plus grandes erreurs de personnes réussies est l'hypothèse: «Je me comporte de cette façon, et j'obtiens des résultats. Par conséquent, je dois obtenir des résultats parce que je me comporte de cette façon. Cette croyance est parfois vraie, mais pas à tous les niveaux.

Si nous pouvons sacrifier quelque chose de confortable, dans lequel nous «trop bons», cela pourrait même nous retenir, nous aurons plus de place pour devenir la personne que nous voulons être.

La seule façon de guérir la maladie est de trouver le bonheur et le sens maintenant.

Le coaching fonctionne mieux avec des personnes à haut potentiel qui sont prêtes à faire un effort concerté pour changer, et non comme une activité de conversion religieuse.

Si le PDG ne vous donnera pas une chance équitable, vous n'allez probablement pas gagner.

La seule façon de trouver le bonheur est de comprendre que le bonheur n'est pas là-bas. C'est ici. Et le bonheur n'est pas la semaine prochaine. La neige.

L'une des actions les plus importantes, les choses qu'un leader peut faire est de donner l'exemple. Si vous voulez que tout le monde soit passionné, engagé, dévoué et motivé, vous y allez en premier!

Les grands leaders encouragent le développement du leadership. En se développant ouvertement

Nos croyances intérieures déclenchent une défaillance avant qu'elle ne se produise. Ils sabotent des changements durables en annulant sa possibilité. Nous utilisons ces croyances comme articles de foi pour justifier notre inaction, puis souhaitons le résultat. Je les appelle des déclencheurs de croyance.

Nous déifons la volonté et la maîtrise de soi - et nous nous moquons de son absence. Les gens qui réalisent par une volonté remarquable sont «forts» et «héroïques». Les personnes qui ont besoin d'aide ou de structure sont «faibles». C'est fou - parce que peu d'entre nous peuvent évaluer ou prédire avec précision notre volonté.

Le pouvoir d'influence extraordinaire est désormais à portée de main. Les diplômés récents, les assistants exécutifs, les chefs de projet et les chefs d'entreprise peuvent tous bénéficier des étapes simples de Monarth pour «faire suivre tout le monde votre exemple».

Ses oeuvres

Ses derniers livres