The self-made Jamaican-Canadian billionaire shares how to build a more prosperous life One of the most renowned businessmen and philanthropists both in Canada and abroad, Michael Lee-Chin was born in Jamaica. In 1970, he came to Canada to study civil engineering, but several years later switched careers to financial advising. He quickly built a mutual fund company that he had bought for $500, 000 into a financial-services powerhouse with over $15 billion in assets under management. Decades later, Lee-Chin's empire now spans industries that include banking, finance, communications and ground-breaking health research. Leading business schools around the world, including the Rotman School at the University of Toronto, use examples of Lee-Chin's business acumen in their case studies. Throughout his life, Michael Lee-Chin has stayed true to his disciplined approach to business and his "recipe" for success. In The Way of Wealth, he shares the experience and expertise on which his entire business empire is built. No matter where you are in life or how much money you have, by following his simple advice and inspiring lessons you can create your own wealth and lead a more prosperous and fulfilling life.

The Way of Wealth - Stories and Strategies on the Path to a Billion

Vous ne pouvez pas regarder la valeur intrinsèque de l'or comme vous pouvez une entreprise. L'or ne vous donne pas de flux de trésorerie et, en fin de compte, les flux de trésorerie sont ce qui est important. L'or ne vous donne pas de dividendes.

Je ne serais pas là où je suis, sans la Jamaïque. Mes années de formation étaient là. Je n'aurais pas la confiance que j'ai si je ne suis pas né ici, car en grandissant ici, je savais que je pouvais devenir n'importe qui que je voulais devenir. Il n'y avait pas de plafond sur moi.

Je plaide sur la façon dont les gestionnaires de l'argent gèrent l'argent des clients. L'objectif du client n'est pas atteint si les gestionnaires de fonds diversifient leurs actifs en centaines d'entreprises. S'ils le font, ils fonctionnent généralement près des index. Mais ce n'est pas ainsi que la richesse est créée.

Ma richesse provient des entreprises en croissance. J'avais de la richesse, mais pas de la liquidité. Fondamentalement, j'ai transféré des actions illiquides d'AIC pour les actions liquides de Manufe. Maintenant, je suis le plus grand actionnaire individuel de Manulife.

Je n'ai pas généré mon succès en étant un pronostic. J'ai développé ma réputation pour construire nos entreprises en créant de grandes entreprises et en les rendant plus efficaces.

La philosophie de «acheter et tenir» est une philosophie que j'utilise pour gérer les fonds.

Je ne serais pas devenu ingénieur, je n'aurais pas fait ce que j'ai fait, si une main n'avait pas été tenue à moi. Je dois me rappeler qui m'a aidé quand j'avais besoin d'aide. Les habitants de la Jamaïque m'ont aidé. Je ne peux pas oublier ça. Je serais ingrat si j'oubliais.

Dès mon plus jeune âge, ma mère m'a dit qu'il y avait tellement d'entre nous que si je devais avoir quelque chose dans la vie, je devrais l'obtenir moi-même. Alors je l'ai fait.

L'or est une marchandise; À long terme, en regardant en arrière, cela n'a pas été un bon investissement. Vous ne pouvez pas regarder la valeur intrinsèque de l'or comme vous pouvez une entreprise. L'or ne vous donne pas de flux de trésorerie et, en fin de compte, les flux de trésorerie sont ce qui est important. L'or ne vous donne pas de dividendes.

Le private equity a été le ressortissant des individus et des institutions super riches.

Vous devez ressembler à une personne d'argent pour que les clients vous fassent confiance.

La vie n'est pas linéaire; Vous avez des hauts et des bas. C'est ainsi que vous traitez avec le creux qui vous définit.

Mon premier parc était une boîte en carton.

L'objectif du client n'est pas atteint si les gestionnaires de fonds diversifient leurs actifs en centaines d'entreprises. S'ils le font, ils fonctionnent généralement près des index. Mais ce n'est pas ainsi que la richesse est créée.

Si les gens se perçoivent comme ayant très peu d'opportunités à se réaliser, cela n'abaisse pas leur vie et leurs perspectives. La solution consiste à l'inverser; Assurez-vous qu'ils savent que les opportunités abondent.

La vie n'est pas linéaire; Vous avez des hauts et des bas. C'est ainsi que vous traitez avec les creux qui vous définissent.

Le mantra de la Banque commerciale nationale «construit une meilleure Jamaïque». Si cette banque va réussir, elle doit prendre les maux de cette société.

Faire des affaires en Jamaïque n'est pas facile, mais c'est gratifiant.

Ses oeuvres

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