Scaling up Excellence

Scaling Ip Excellence - Getting to More Without Settling Less

La meilleure question unique pour tester le personnage d'une organisation est: que se passe-t-il lorsque les gens font des erreurs?

Les connards ont tendance à rester ensemble et une fois coincés ne sont pas facilement séparés.

Le gourou de la direction de renom Peter F.Drucker a examiné sa carrière de consultation de 65 ans peu de temps avant sa mort. Il a conclu que les grands dirigeants pouvaient être «charismatiques ou ternes» ou «visionnaires ou orientés vers le nombre», mais les managers les plus inspirants et les plus efficaces qu'il savait que tout avait dit que nous plutôt que moi.

La créativité ne concerne pas autant les talents sauvages que sur la productivité. Pour trouver de nouvelles idées qui fonctionnent, vous devez essayer beaucoup de choses qui ne le font pas. C'est un jeu de nombres purs.

La règle sans connard: construire un lieu de travail civilisé et survivre qui ne l'est pas.

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