What to Ask the Person in the Mirror - Critical Questions for Becoming a More Effective Leader and Reaching Your Potential

Strategy Maps : Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes

Alignment : How to Apply the Balanced Scorecard to Corporate Strategy

The Strategy-focussed Organization

The Balanced Scorecard - Translating strategy into action

J'aime les films sur des gens qui ont compris ce qu'ils croyaient et avaient le courage d'agir dessus d'une manière qui a ajouté de la valeur aux autres. Donc, il y a beaucoup de films qui ont des personnages qui ont fait cela. Je vais choisir un étrange - étranger que fiction parce que j'ai vraiment aimé le film - en particulier le fabricant de biscuits décalé. Vous devrez voir le film pour voir ce que je veux dire. Le film renforce également que vous pouvez être l'auteur de votre propre script.

La vision doit être réaliste - elle doit être basée sur des compétences distinctives claires. Encore une fois, que perdrait le monde si vous n'existiez pas? Une vision est très puissante car elle vous donne une base pour juger toutes les mesures que vous prenez. Chaque action doit être vue à travers le prisme de savoir si elle renforce la vision.

Il est répété: vous n'avez pas besoin d'être bon dans tout.

Il existe plusieurs façons de résoudre un problème et d'ajouter de la valeur. Il y a rarement de bonnes réponses. Donc, vous devez utiliser vos capacités pour diagnostiquer une situation et utiliser votre meilleur jugement sur ce qu'il faut faire et comment le faire. Vous ferez des erreurs - lorsque vous le ferez, admettez-les et revenez en arrière et essayez de les réparer. Je ne sais pas est souvent la bonne réponse.

Les programmes d'amélioration des processus sont comme enseigner aux gens à pêcher. Les cartes de stratégie et les tableaux de bord enseignent aux gens où pêcher.

La gestion des risques est très différente de la gestion de la stratégie. La gestion des risques se concentre sur les menaces négatives et les échecs plutôt que sur les opportunités et les succès.

La première étape consiste à s'approprier la détermination des forces et les faiblesses. Cela commence par les écrire mais, pour vous en prendre possession, vous devez demander des commentaires de ceux qui vous observent directement - c'est effrayant et inconfortable pour beaucoup de gens. Ce n'est pas amusant d'entendre des commentaires négatifs et la plupart des gens ne veulent pas retirer leur cou pour vous le donner. Vous devez donc demander.

L'éducation a été critique. D'abord au Kansas puis à la Harvard Business School. Cela m'a aidé à renforcer la confiance que je pouvais sortir et faire des choses dans le monde. Cela m'a appris à me mettre à la place d'un décideur et à comprendre ce que je ferais si j'étais dans ses chaussures. C'est pourquoi je suis un grand partisan de l'éducation comme base pour atteindre votre potentiel unique.

Aujourd'hui, à peine 7 % des employés comprennent parfaitement les stratégies commerciales de leur entreprise et ce qu'on attend d'eux pour aider à atteindre les objectifs de l'entreprise.

Plutôt que le mot carrière, je préfère discuter de la façon dont vous faites un problème positif sur le monde. Cela pourrait signifier élever vos enfants, vos activités professionnelles, un travail à but non lucratif ou diverses autres actions que vous prenez qui ont un impact sur les autres. J'ai trouvé que, à tous les âges, les gens veulent être nécessaires et jouer un rôle dans l'impact du monde.

Chaque personne que je rencontre a du mal à se comprendre et à atteindre son plein potentiel. Personne n'a complètement compris. C'est une lutte à vie - -Il n'y a pas une destination ou une arrivée précise.

Sans un leadership visionnaire fort, aucune stratégie ne sera exécutée efficacement.

Les affaires et le leadership concernent l'avenir. Ce qui a fonctionné il y a cinq ans ne travaillera probablement pas demain.

La vision et les priorités devraient précéder les actions. Les actions doivent être jugées à travers le prisme de la façon dont l'entreprise ajoute de la valeur et des compétences clés qu'elle cherche à construire.

Il y a généralement une horloge dans nos têtes concernant les décisions que nous prenons et le cours de nos vies. Parfois, cette horloge est utile en ce qu'elle nous amène à bouger plutôt que de repousser les actions clés. D'autres fois, cela nous crée un faux sentiment d'urgence qui peut nous faire réagir de manière excessive, perdre de la patience et prendre de mauvaises décisions. En soulevant ce problème dans mon livre, je veux que les gens soient conscients de l'horloge dans leur tête et se demandent si cette horloge aide ou entrave la qualité de chaque décision particulière.

Des efforts de changement se produisent lorsqu'une entreprise n'est pas alignée sur la réalisation de sa vision. Si l'organisation a un large achat sur une vision claire, le besoin de changement devient beaucoup plus clair. Cela aide également à trop communiquer ce que vous faites et pourquoi vous le faites. Enfin, le leadership doit consacrer autant de temps à "comment" des changements sont apportés et des changements "quels" sont apportés. Les êtres humains sont impliqués et il y a des gagnants et des perdants.

Atteindre votre potentiel est un processus discipliné. Comme perdre du poids ou se mettre en forme - il n'y a pas de destination finale et cela vous oblige à dépoussiérer les muscles atrophiés. Vous devez y travailler. Si vous le faites, je pense que vous améliorerez considérablement votre leadership.

Si vous êtes la personne la plus intelligente de la salle, il peut parfois être difficile d'apprendre à déléguer - la personne à qui vous déléguez fera la tâche pire que vous - et cela vous ennuiera!

Les grandes entreprises créent un environnement dans lequel les employés agissent comme des propriétaires. Ils le font grâce à une communication claire, à l'articulation de la vision et des priorités claires, du coaching et de l'ouverture au débat / discussion. Je dirais que ce type d'environnement aide les gens à être à leur meilleur - et aide l'entreprise à être à son meilleur.

À mon avis, vous devez avoir une vision de la façon dont vous ajoutez de la valeur aux autres via votre produit ou service. Pourquoi existez-vous? Nous avons tous besoin d'une raison pour sortir du lit le matin et approcher avec enthousiasme chaque jour. Certaines personnes disent que l'argent est leur objectif - - ma réaction est que, si l'argent est votre objectif, vous risquez de courir de la vapeur bien avant de gagner beaucoup d'argent. L'argent est un résultat qui résulte de l'ajout de valeur pour une période soutenue. J'encourage les gens et les entreprises à rechercher et à articuler la vision de la raison pour laquelle ils font ce qu'ils font.

Vous changez, le monde change et vos espoirs et aspirations sont régulièrement mis à jour. C'est pourquoi je dis que c'est une lutte à vie - pour tout le monde.

La meilleure stratégie consiste à se concentrer sur les forces et à vous entourer de personnes qui peuvent compléter vos compétences. Cependant, vous devez d'abord faire l'analyse.

Il existe trois principaux domaines d'intérêt: la vision, les priorités et l'alignement. Il est essentiel d'articuler une vision claire - comment ajouter de la valeur en fonction des compétences clés? Certains dirigeants ne sont pas suffisamment clairs ou ne mettent pas à jour la vision en fonction des changements dans leur industrie et dans le monde.

L'authenticité est essentielle au leadership. Cela signifie essayer d'être vous-même - cela implique une certaine divulgation, admettre ce que vous ne savez pas et être prêt à poser des questions.

Nous avons tous eu une injustice qui nous est arrivée. Il façonne souvent notre récit d'échec. Par exemple, peut-être que vous avez été licencié et que vous ne faites pas confiance aux collègues aussi facilement à l'avenir. Vous ne pouvez pas surmonter l'injustice, mais vous devez savoir comment cela vous affecte aujourd'hui. Vous ne pouvez pas éviter l'injustice, mais cela ne signifie pas que vous devez en être un prisonnier.

La passion est le carburant de fusée qui vous aide à performer au mieux. Cela vous aide à passer des mauvais jours, des injustices, des difficultés et des déceptions. Il est difficile de performer à un niveau élevé pendant une période soutenue sans passion pour ce que vous faites.

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