Safra A. Catz, née en 1961 à Holon, en Israël, est la présidente directrice générale d'Oracle Corporation depuis septembre 2014. En 2014 elle est classée 14e femme la plus puissante du monde par le magazine Fortune.

J'enseigne à la Stanford Business School, et environ la moitié de mes étudiants sont étrangers, dont beaucoup, j'espère que vous resteront et créeront des entreprises aux États-Unis, mais je dois vous dire qu'ils ont également des opportunités de revenir en Inde et de créer de grandes entreprises et opérations.

Je connais de première main la complexité de la direction d'une entreprise par la transformation des affaires et de la technologie. Il faut une concentration intense, une solide volonté et une vision clairement communiquée pour inspirer et prendre une organisation d'où elles se trouvent, où ils doivent être - ou où ils veulent aller.

SAP est une grande entreprise, mais ils ont du pain sur la planche s'ils veulent rivaliser dans des bases de données.

Ce que nous devons faire, c'est gérer notre entreprise. Nous devons proposer un accessoire de valeur si convaincant que les clients doivent y aller.

Dans le monde des finances, nous passions tout notre temps à regarder en arrière, en rapportant ce qui s'est passé. Puis-je le réserver? Quels sont les chiffres? Il s'agit maintenant de regarder vers l'avenir. Il s'agit de planifier et d'intégration. Le rôle des finances est maintenant celui d'un partenaire dans l'entreprise.

Le fait est que notre entreprise est fondamentalement très forte. Nous avons une plate-forme et une profondeur que personne dans l'industrie technologique n'a. Cela signifie que nous avons des concurrents à chaque couche.

La pire décision, haut la main, était du jaune vif quand j'étais enceinte de 9 mois. Je ressemblais à une bourdon. Je n'ai pas porté de jaune depuis.

Laissez vos clients être vos partenaires; Laissez vos vendeurs être vos employés. Ce qui est nécessaire dans cette transformation plus que toute autre chose, c'est le courage et la volonté de changer.

La vérité est que la technologie n'est précieuse que si elle vous aide à mieux gérer votre organisation.

Autant que les gens disent qu'ils aiment le changement, ils adorent quand vous changez - pas quand vous voulez qu'ils changent. Même en ce qui concerne les processus qu'ils n'aiment pas, ils ont peur du changement.

J'apprends de Larry Ellison tous les jours. Je l'ai déjà dit: comment ça marche avec quelqu'un qui pense hors de la boîte? Larry ne voit pas du tout les murs; Il ne voit pas la boîte. Il est un vrai visionnaire absolu. Et pour être honnête, je me retrouve toujours dans une boîte! Je suis confortable dans ma boîte. Je l'ai fourni; c'est adorable.

Même dans les grandes entreprises, les idées plus petites peuvent ne pas obtenir suffisamment de ressources.

L'un des principaux objectifs de nos efforts est basé sur la reconnaissance que nos clients ont des besoins variés, et l'un de leurs besoins les plus importants est d'avoir le choix.

Tout d'abord, nous avons une infrastructure en tant que service, qu'Amazon a; Nous avons une plate-forme en tant que service, de Microsoft; Nous avons un logiciel en tant que service; Nous avons des applications. Personne n'a tout sauf nous. Nous avons également des données en tant que service.

Nous voulons entretenir des startups sur notre plateforme, tout comme nous l'avons fait dans le vieux monde.

Aux États-Unis, il est absolument essentiel pour la compétitivité aux États-Unis pour vraiment augmenter la barre de l'éducation, en particulier en mathématiques, en sciences, en technologie.

Microsoft fait une plate-forme, pas vraiment une infrastructure, et ils font un peu de SaaS.

J'aime dire que c'est une attitude non seulement de sortir des sentiers battus, mais même de ne pas voir la boîte.

Le bon sens prévaudra toujours. L'Amérique fera progresser l'ordre du jour des plus grands esprits.

Oracle a grandi et avancé parce que nous avons toujours été disposés à nous cannibaliser.

L'Inde numérique est le seul moyen pour l'autonomisation des citoyens, qui peut apporter la transparence et la responsabilité du gouvernement aux citoyens.

Digital India consiste à autonomiser le citoyen - c'est mobile, c'est le cloud, c'est le stockage - nous sommes dans tous ces domaines.

Que vous soyez une entité gouvernementale, une grande entreprise ou une startup, une véritable transformation numérique profite de la technologie pour se concentrer sur le client, automatise le travail qui n'a pas besoin d'ingérence manuelle et déchaîne votre peuple pour prendre vraiment des décisions qui changent le Chemin de votre entreprise.

La façon dont les transactions sont conclues, chaque idée est examinée 50 façons différentes. Maintenant, le marché continue de changer tout le temps. Et nous examinons toujours tout dans l'évaluation de la façon dont il correspond à notre stratégie.

Ce n'est pas une coïncidence que les middleware et les applications Fusion ont le même nom. Nous savions ce que nous en avions besoin.

Il y a tellement d'histoires de réussite dirigées par les immigrants aux États-Unis, et le fait qu'il est devenu tellement plus difficile pour les gens éduqués de rester ici est vraiment regrettable.

La plupart des plus grandes sociétés de logiciels du monde aujourd'hui sont basées sur Oracle, et elles étaient autrefois des startups.

Le matériel est finalement un jeu à l'échelle, et c'est un jeu de différenciation. Si vous vendez littéralement des produits qui sont complètement indifférenciés, comme les serveurs x86, pourquoi quelqu'un vous paierait-il pour cela?

https://fr.wikipedia.org/wiki/Safra_A._Catz

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