Thomas J. Watson, né le 17 février 1874 à Campbell (États-Unis) et mort le 19 juin 1956 à New York, est nommé à la tête de la compagnie C-T-R, en 1914, la renomme IBM en 1924 et la préside jusqu'en 1956.

Les grandes réalisations de l'homme ont résulté de la transmission des idées et de l'enthousiasme.

Vous pouvez être découragé par l'échec, ou vous pouvez en tirer des leçons. Alors allez-y et faites des erreurs, faites tout ce que vous pouvez. Parce que, n'oubliez pas que c'est là que vous trouverez le succès - de l'éloignement de l'échec.

C'est une erreur courante de considérer l'échec comme l'ennemi du succès. L'échec est un enseignant - un dur, mais le meilleur. Tirez vos échecs en pièces à la recherche de la raison. Mettez votre échec à travailler pour vous.

Une fois qu'une organisation perd son esprit de pionnier et repose sur ses premiers travaux, ses progrès s'arrêtent.

Si vous ne jouez pas bien, le jeu n'est pas aussi amusant. Quand cela se produit, je me dis juste de sortir et de jouer comme je l'ai fait quand j'étais enfant.

Si vous souhaitez augmenter votre taux de réussite, doublez votre taux d'échec.

Rien de si concluant ne prouve la capacité d'un homme à diriger les autres comme ce qu'il fait de jour en jour pour se diriger.

Le succès est de l'autre côté de l'échec.

Le moyen de réussir est de doubler votre taux d'erreur.

C'était le courage, la foi, l'endurance et une détermination obstinée à surmonter tous les obstacles qui ont construit ce pont.

Si vous voulez réussir, doublez votre taux d'échec.

Chaque fois qu'un individu ou une entreprise décide que le succès a été atteint, les progrès s'arrêtent.

Pour réussir, vous devez avoir votre cœur dans votre entreprise et votre entreprise dans votre cœur.

Le design doit refléter la pratique et l'esthétique en affaires mais surtout ... le bon design doit principalement servir les gens.

Suivez le chemin du penseur indépendant dangereux. Exposez vos idées au danger de la controverse. Parlez à votre esprit et craignez moins l'étiquette de "Crackpot" que la stigmatisation de la conformité.

Tous les problèmes du monde pourraient être réglés facilement si les hommes n'étaient disposés qu'à penser. Le problème est que les hommes recourent très souvent à toutes sortes d'artifices pour ne pas penser, car penser est un travail si difficile.

La chose la plus difficile à propos du pouvoir de la confiance est qu'il est très difficile à construire et très facile à détruire. L'essence du renforcement de la confiance est de souligner les similitudes entre vous et le client.

Récemment, on m'a demandé si j'allais licencier un employé qui a fait une erreur qui a coûté 600 000 $ à l'entreprise. Non, j'ai répondu, je viens de dépensé 600 000 $ à le former. Pourquoi voudrais-je que quelqu'un embauche son expérience?

La sagesse est le pouvoir de consacrer notre temps et nos connaissances à la bonne utilisation.

Vraiment les grandes personnes sont, surtout, courtois, prévenantes et généreuses - pas seulement pour certaines personnes dans certaines circonstances - mais pour tout le monde tout le temps.

La meilleure façon de superviser vos hommes est de leurs rapports qu'ils font.

Voulez-vous réussir? Ensuite, doublez votre taux d'échec. Le succès se situe de l'autre côté de l'échec.

Traitez chaque cas comme un cas individuel et donnez à chaque homme la possibilité de gagner autant d'argent qu'il est capable de gagner.

L'échec est un enseignant; Un dur, mais le meilleur.

Si vous voulez réaliser l'excellence, vous pouvez y arriver aujourd'hui. Depuis cette seconde, arrêtez de faire des travaux moins que des excellents.

Chaque fois que nous avançons à IBM, c'était parce que quelqu'un était prêt à tenter votre chance, à mettre la tête sur le bloc et à essayer quelque chose de nouveau.

Vous n'entendez pas des choses qui sont mauvaises à propos de votre entreprise à moins que vous ne le demandiez. Il est facile d'entendre de bonnes nouvelles, mais vous devez se gratter pour obtenir la mauvaise nouvelle.

Suivez le chemin du penseur indépendant dangereux. Exposez vos idées au danger de la controverse. Parlez à votre esprit et croyez moins l'étiquette de «Crackpot» que la stigmatisation de la conformité.

La fidélité permet de faire l'usure de prendre des décisions quotidiennes quant à ce qui est le mieux à faire.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Thomas_J._Watson

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