À partir d'une histoire imaginée sur la base d'une multitude de situations vécues, ce petit guide présente les différentes étapes d'un projet et les points cruciaux à maîtriser pour le faire aboutir.
Le lecteur qui veut aller à l'essentiel appréciera un ouvrage concentré sur les facteurs clés de succès de la démarche projet. Les aspects trop techniques sont donc délibérément mis au second plan pour privilégier l'apprentissage du cœur de la démarche : le management !
Grâce à sa présentation didactique basée sur un récit, à sa méthodologie simple et à ses nombreux conseils pratiques, ce livre permet au lecteur de découvrir les éléments structurants dont il aura besoin pour mener à bien son projet.

Manager un projet pour la première fois - De l'idée à la réalisation

Ce que manager par projet veut dire : - Un état des lieux complet - Des cas concrets. - Le regard d'experts reconnus : Jean-Pierre Boutinet, David Courpasson, Gilles Garel, Thierry Boudès, Yves Bonhomme, Alain Riberry, Michel Coster, Maryse Dubouloy, Christopher Schoch. Nos sociétés modernes sont devenues des " sociétés à projets ". Les projets concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'établissement hospitalier, projet de loi, projet politique, projet de société...) que les individus, à tous les stades de la vie (du projet éducatif au projet de retraite, en passant par les projets professionnels, familiaux, existentiels...). Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements, mais de pouvoir maîtriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon. De quoi parle-t-on exactement ? Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique, supposé constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle ? Ce livre s'attachera à répondre à ces interrogations et dégagera les compétences utiles aux membres et chefs de projet ainsi qu'aux directeurs de portefeuille projet. L'énigme du VASA sur CD-Rom : Une originalité de cet ouvrage est de proposer au lecteur de se mettre en situation de jouer un rôle dans un projet réel, celui de la construction du Vasa, le navire amiral de la flotte suédoise du début du XVII, siècle. Ce jeu invite à réaliser une enquête sur la construction de ce bateau qui va couler après seulement quelques centaines de mètres de navigation dans la baie de Stockholm, alors même que les meilleurs spécialistes avaient été mobilisés pour ce grand projet. Configuration minimum requise : Processeur Pentium III ou AMD (50OMHz min), 256 Mo de RAM, Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur. Les logiciels Internet Explorer 5.5 (ou supérieur), Flash Player (téléchargeable gratuitement sur internet), sont nécessaires à la consultation de ce CD-Rom.

Ce que manager par projet veut dire

Comment analyser et évaluer la performance d'une entreprise ? Cet exercice peut se révéler délicat tant les critères d'appréciation varient au gré des acteurs, des situations et des contextes. Ce manuel de diagnostic global s'attache à clarifier les démarches à emprunter et les outils à utiliser. Le diagnostic de la performance nécessite de comprendre le fonctionnement de l'entreprise, de repérer les bases et les mécanismesde la performance et d'évaluer les aptitudes de l'entreprise. Cet ouvrage s'articule autour des trois dimensions constitutives du modèle économique :. une proposition de valeur convaincante ;. une organisation fonctionnant sans entrave ;. une équation de profit résolue.À chaque étape du diagnostic, les auteurs s'appuient sur les théories du management stratégique, les théories des organisationset l'analyse financière. La démarche présentée, illustrée par de nombreux exemples, permet de donner un sens à l'observation des faits. Une étude de cas corrigée offre une illustration opérationnelle des concepts et des outils précédemment présentés.

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