Aujourd'hui, un management efficace passe forcément par une implication personnelle et de l'auto-apprentissage. Dans cet esprit, onze cas d'entreprise traitant de situations diverses et réelles ont été analysés avec trois grands objectifs : - être plus opérationnel en donnant une large place au traitement de l'information et à l'anticipation de situations incertaines, - valoriser les nouveaux modes de travail en groupe, - intégrer en temps réel les aspects stratégiques au quotidien.

Systèmes d'information de l'entreprise - 11 cas pratiques

Cet ouvrage, destiné aux cadres d'entreprises et aux étudiants, présente de façon pragmatique et pédagogique le métier de maître d'ouvrage. Son rôle de fédérateur d'énergies, d'homme orchestre, de responsable et d'accompagnateur de projet est examiné sous ses différents aspects. Il consiste en particulier à faire d'un produit ou d'un service qui n'existe pas au départ une réalité originale et durable. Le maître d'ouvrage du système d'information est composé de quatre parties : le rôle de relais du maître d'ouvrage auprès de la direction, la conduite effective du projet, l'implication et l'accompagnement de l'utilisateur final, le métier de maître d'ouvrage. Les cas présentés dans cet ouvrage illustrent l'importance croissante et la place stratégique du poste de maître d'ouvrage au sein de l'entreprise qui recherche de plus en plus l'efficacité et la valeur ajoutée des ressources et des équipes engagées dans son développement. Ce livre, enfin, est conçu pour susciter des débats et des réactions dans un esprit qui se veut essentiellement pratique.

Le maître d'ouvrage du système d'information

Au coeur du cycle économique des entreprises, le management des systèmes d'information harmonise la stratégie et les systèmes d'information à des fins de pilotage et de bonnes pratiques. Une révolution managériale et technologique se produit dans ce domaine. Les responsables métiers et les professionnels des technologies de l'information prennent conscience qu'il n'y a pas de processus décisionnel, de connaissance client, de produit ou de service sans système d'information élaboré. L'art du management de l'information et des systèmes d'information est devenu une profession et une discipline à part entière. L'organisation des entreprises privées et publiques, et les programmes académiques d'enseignement et de recherche le vérifient au quotidien. Cet ouvrage traite les thèmes et termes couverts par ce sujet dans toutes leurs dimensions : métier, technologie et environnement. Chaque entrée fait l'objet d'une définition précise, d'un développement méthodologique et pratique, d'un schéma d'appoint représentatif. Ces fiches structurées créent un vade-mecum mental qui a pour vocation d'apporter ordre, clarté et précision à un langage et une terminologie de plus en plus riche et variée.

Guide Du Management Des Systemes D'Information. Themes Et Termes Essentiels

Comment mener la fusion de deux S.I. ? À quelles métriques et à quels tableaux de bord faut-il se référer ? Comment aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise ? Faut-il « outsourcer » les télécoms ? Voici quelques-unes des questions auxquelles toute direction des systèmes d'information peut aujourd'hui se trouver confrontée.
Cet ouvrage est le fruit de la collaboration entre le Cigref qui a apporté son expérience des systèmes d'information des grandes entreprises françaises et deux grandes écoles de haut niveau, HEC et l'École des Mines de Paris, qui ont su formaliser des méthodes d'analyse et de réflexion sur le pilotage des grands projets informatiques dans le cadre d'un mastère spécialisé. 
L'objectif de cet ouvrage est de stimuler la réflexion du lecteur en lui proposant 21 études de cas réels. L'étude de cas est l'outil d'apprentissage et de perfectionnement le mieux adapté pour apprendre à maîtriser les situations à forte complexité que l'on rencontre fréquemment dans les systèmes d'information d'aujourd'hui.

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