Ce dictionnaire présente les principaux termes utilisés en analyse et gestion des risques, pour tous les secteurs d'activité industrielle ou de service. Il permet de clarifier des terminologies existantes présentant des variations plus ou moins importantes et parfois des contradictions de sens. Il propose : premièrement, la définition des auteurs, définition correspondant à l'usage le plus courant du terme , deuxièmement, les différences avec les terminologies existantes (essentiellement des normes) , troisièmement, des compléments à la définition, lorsque cela semble nécessaire et notamment lorsqu'il est important de préciser le contexte d'utilisation du terme , en dernier lieu, des exemples pratiques d'application, lorsque cela peut apporter un éclairage complémentaire pertinent.

Dictionnaire d'analyse et de gestion des risques

Le bon déroulement d'un projet doit être assuré et optimisé afin que le  produit qui en résulte soit conforme au besoin exprimé en performances  spécifiées dans le respect des coûts et délais contractuels. Sur le  principe, le management d'entreprise et le management de projet ont  beaucoup d'analogies à la différence près que le projet a une fin  programmée et contractuelle, ce qui n'est généralement pas le cas pour  l'entreprise. Il est alors essentiel que le risque - initial ou résiduel -  soit pris en compte dans les décisions du manager. Cet ouvrage expose les  concepts et les méthodes du management des risques appliqués aux activités  d'entreprise et de projet. Il présente en particulier les méthodes  d'élaboration des cartographies des risques à partir d'une analyse  préliminaire des risques ou d'audits internes.

Le management des risques des entreprises et de gestion de projet

La Macrocartographie des risques par les audits (MCRA) a été développée au CNES par l'un des auteurs de cet ouvrage au début des années 2000. Elle a pour but, à partir de la cartographie des processus de l'entreprise et d'un programme d'audits internes ou externes associés, ciblés sur les risques perçus au niveau des activités auditées, d'obtenir une photographie instantanée de la cartographie globale des risques subis ou générés par l'entreprise. Les décisions consécutives regroupées dans le plan de maîtrise des risques sont associées aux bilans financiers, évalués en parallèle des pertes subies et des efforts engagés.

Après des rappels terminologiques et conceptuels sur les risques, cet ouvrage présente les principes et méthodes de la MCRA permettant d'identifier les activités à risques, d'élaborer les cartographies des risques initiaux et résiduels et d'évaluer les rapports financiers Efforts/Pertes conduisant à l'optimisation des prises de décision. Des exemples d'application et de mises en oeuvre sont présentés ensuite dans les secteurs industriels et sanitaires.

Cet ouvrage constitue une référence pour les gestionnaires de risques, les responsables qualité, les chefs de programme ou de projet, les responsables d'activité à fort potentiel de risque et plus globalement pour les dirigeants d'établissement public ou privé.

Il est complété par un site compagnon dans lequel les lecteurs trouveront des supports et données d'audits, des résultats complémentaires des risques industriels et sanitaires. Mais aussi quantité de tableaux et figures venant illustrer l'ensemble des chapitres avec un focus particulier sur le chapitre des risques sanitaires. Au total ce sont plus de 200 illustrations accessibles en ligne qui viennent enrichir et approfondir le contenu de ce livre outil.

Macrocartographie des risques par les audits

Après un aperçu sur les concepts de base et la terminologie de la gestion des risques, cet ouvrage présente de façon pratique les démarches méthodologiques des études de risques, applicables à tout secteur d'activité. Suivant l'ordre logique de création d'un système, il explique ensuite de façon complète la démarche de gestion des risques projet, celle de la maîtrise des risques industriels, puis celle de la gestion financière des conséquences des risques. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques générés par les systèmes informatiques, coeurs de tout système moderne. Enfin, en conformité avec les principes les plus sains de la qualité, il présente les principes éprouvés de la constitution d'un véritable retour d'expérience ainsi que des exemples et des applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore venant consolider les concepts méthodologiques.

La gestion des risques

Comment le fils d'un petit fonctionnaire des douanes autrichiennes est-il devenu, en quelques années, le plus redoutable dictateur des temps modernes ? Comment un grand pays, presque à l'unanimité, en est-il arrivé à suivre, aveuglément ou non, un chef criminel dans ses entreprises démentes ? Comment la destinée de cet homme, que l'imagination la plus délirante n'aurait pas osé concevoir, s'achève-t-elle enfin dans une horreur d'Apocalypse ? En refermant cet ouvrage, que son auteur a rédigé avec un grand souci d'objectivité, une seule pensée vous habitera : jamais, jamais plus, cela ne doit se reproduire !

Hitler et les Nazis

L'analyse globale des risques (AGR) a été développée vers la fin des années 1990. Après lui avoir donné initialement le nom d'APR dans la première édition qui se révélait trop restreint, cette méthode a été renommée AGR en 2013 car elle en est éloignée tant par son champ d'application plus vaste que par son processus. De fait, l'AGR est une méthode structurée qui a pour objectif l'identification, l'évaluation, la hiérarchisation et la maîtrise des risques structurels, fonctionnels et conjoncturels consécutifs à l'exposition d'un système à un ensemble de dangers tout au long de sa mission ou de son cycle de vie. Après des rappels terminologiques et conceptuels sur les risques, cet ouvrage présente les principes et méthodes de l'AGR permettant de construire la cartographie des situations dangereuses, d'élaborer les cartographies des risques et les diagrammes de décision, d'évaluer les coûts moyens associés et les rapports bénéfices/risques et de réaliser les allocations d'objectifs quantifiés de risques. Des exemples d'applications et de mises en oeuvre sont ensuite présentés dans les secteurs industriels, environnementaux et sanitaires. (Exemples d'applications supplémentaires disponibles en ligne)

Analyse globale des risques - Principes et pratiques

Cette nouvelle édition largement revue et augmentée met tout d'abord à jour les concepts de base inhérents à la gestion des risques. Puis, suivant l'ordre logique de création d'un système, les démarches de gestion des risques de projet, de la maîtrise des risques industriels et de la gestion financière des conséquences des risques sont expliquées et illustrées. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques liés aux systèmes informatiques, car étant le coeur de tous les systèmes, ils sont de plus en plus contributeurs aux risques à maîtriser. Enfin, un véritable retour d'expérience et des exemples d'applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore sont présentés, afin de consolider les concepts méthodologiques. Ce livre s'adresse avant tout aux directeurs de la stratégie, aux directeurs techniques, aux directeurs financiers, aux directeurs de bureaux d'étude et chefs de services techniques, aux responsables produits, aux chefs de projet, aux risk managers, aux responsables sécurité et, d'une manière générale, à tous les membres d'une entreprise concernés de près ou de loin par le management des risques.

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