La société connaît avec les médias sociaux des évolutions profondes qui influencent nos interactions sociales, notre rapport à l'information, au travail, à l'autorité. Pour rester compétitive et permettre à tous ses talents de collaborer, l'entreprise doit intégrer ces changements. Les RH apparaissent comme les pilotes naturels de cette mutation.

Quels sont les enjeux pour les RH ? Quels sont les impacts des médias sociaux sur l'entreprise ? Comment rendre le management des talents plus collaboratif et plus performant ? L'auteur répond à toutes ces questions en s'appuyant sur les témoignages concrets de professionnels (dirigeants, RH...) de BNP Paribas, Groupama, VMWare, La Française des Jeux...

Les Nouveaux Horizons RH

Start-up Story - Le guide pop-culture de l'entrepreneuriat

La société connaît avec les médias sociaux des évolutions profondes qui influencent nos interactions sociales, notre rapport à l'information, au travail, à l'autorité. Pour rester compétitive et permettre à tous ses talents de collaborer, l'entreprise doit intégrer ces changements. Les Ressources Humaines apparaissent comme les pilotes naturels de cette mutation. Quels sont les enjeux auxquels les RH doivent répondre ? Quels sont les impacts des médias sociaux sur l'entreprise ? Comment rendre le management des talents plus collaboratif et performant ? L'auteur répond à toutes ces questions en s'appuyant sur les témoignages concrets de professionnels (dirigeants, RH...) de BNP-Paribàs, Groupama, Unilever, VMWare, La Française des Jeux...

Les nouveaux horizons RH - Occasion

Le guide pratique permettant aux responsables RH et aux managers de mener à bien une démarche de gestion des talents de façon coordonnée et efficace.
Un manuel pour mieux comprendre l'éclosion du talent dans l'entreprise ainsi que les différentes étapes d'une démarche de gestion des talents, et disposer d'outils pratiques et opérationnels.

Comment.

- Développer la performance de l'entreprise de façon durable - En s'appuyant sur le talent des collaborateurs - Mais aussi sur leur épanouissement professionnel et personnel - De façon cohérente avec les enjeux stratégiques et opérationnels de l'entreprise ETAPE PAR ETAPE Ce qu'il faut savoir.

- Collecter l'information talent - Compléter les grilles d'identification des talents - Distinguer les différents types de talents - Définir les dispositifs de développement les plus adaptés à chacun - Les mettre en oeuvre de façon coordonnée et efficace - Définir les enjeux à venir de l'entreprise - Bâtir des scénarios RH - Manier les outils managériaux - Manier les outils technologiques Alexandre Pachulski, docteur en informatique, est Directeur produits de TalentSoft, progiciel de gestion intégrée des talents en mode SaaS.

Il a travaillé pendant dix ans comme consultant sur le développement du capital humain de grandes entreprises, en étroite collaboration avec la direction générale, la direction des ressources humaines et les managers.

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