Créativité, esprit critique, capacité de négociation, fibre intrapreneuriale... Ces mots fleurissent dans les offres d'emploi tandis que lors des entretiens se multiplient les questions telles que "En quoi votre vie associative pourrait m'inciter à vous recruter ? ", "Qu'avez-vous appris de vos erreurs ? ". D'après le site de l'Apec, les recruteurs cherchent ainsi à identifier les soit skills des candidats, autrement dit toutes les compétences quine sont pas liées à un savoir-faire technique et qui relèvent du savoir-être. Dans un monde en profonde mutation, ces compétences complémentaires aux compétences techniques liées aux métiers exercés semblent prendre une importance croissante. Au travers d'une expérimentation conduite à l'initiative de cinq Opca-Opco, nous vous présentons dans cet ouvrage le fruit d'une dynamique collective et partenariale qui a permis de clarifier les termes, de proposer un référentiel et un programme de formation innovant puis au final de dessiner les avenirs possibles du développement des compétences transversales au service de tous et tout au long de la vie.

Compétences 3.0 : développer les compétences transversales au service de l'employabilité - Une vision innovante d'un parcours formatif

Créativité, esprit critique, capacité de négociation, fibre intrapreneuriale...
Ces mots fleurissent dans les offres d'emploi tandis que lors des entretiens
se multiplient les questions telles que » En quoi votre vie associative pourrait
m'inciter à vous recruter ? « , » Qu'avez-vous appris de vos erreurs ? « . D'après
le site de l'Apec, les recruteurs cherchent ainsi à identifier les soft skills
des candidats, autrement dit toutes les compétences qui ne sont pas liées à
un savoir-faire technique et qui relèvent du savoir-être. Dans un monde en
profonde mutation, ces compétences complémentaires aux compétences
techniques liées aux métiers exercés semblent prendre une importance
croissante. Au travers d'une expérimentation conduite à l'initiative de
cinq Opca-Opco, nous vous présentons dans cet ouvrage le fruit d'une
dynamique collective et partenariale qui a permis de clarifier les termes,
de proposer un référentiel et un programme de formation innovant puis au
final de dessiner les avenirs possibles du développement des compétences
transversales au service de tous et tout au long de la vie.

D'une manière générale, la question du digital n'est pas qu'une question de modernisation
des pratiques et des outils RH mais plutôt une posture nouvelle et un changement
total de paradigme auxquels les organisations répondent d'ailleurs de façon
très différenciée. Depuis peu, les apports de l'Intelligence artificielle, même si les
premiers travaux sur le sujet datent des années 50, viennent apporter des solutions
nouvelles en RH. Dans une logique d'équilibre entre les attentes des clients et celles
des collaborateurs (Esprit de service France), la question de l'expérience vécue devient
un des objectifs. Pour la fonction RH, l'IA contribue à améliorer cette expérience
collaborateur, en symétrie de ce que les équipes marketing peuvent imaginer pour
les clients. En effet, en RH, l'IA favorise la diffusion d'informations via les »chatbots« ,
facilite la dématérialisation dans le domaine de l'administration du personnel et ainsi
optimise la gestion des process, ou encore permet un traitement et une analyse
»augmentée« des data RH. Il faut donc voir dans l'IA une opportunité pour la fonction
RH et plus globalement pour l'ensemble des métiers RH.
Fruit d'un partenariat de compétences né à l'occasion du 1er SPOC "Former et développer
les compétences", puis des différentes saisons du MOOC du même nom, et
de sa déclinaison pour les managers de proximité, les équipes d'Opcalim - et particulièrement
la Directrice de l'Innovation Catherine Guyonnet - et les équipes de l'IAE
Caen, du Cemu de l'Université Caen Normandie et le groupe de recherche PIMS-MRSH
- sous l'impulsion d'Aline Scouarnec présentent dans cet ouvrage un arrêt sur image
des innovations possibles et des enjeux pour les équipes RH de développer à la fois
des solutions RH innovantes et de pouvoir ainsi bénéficier des avancées numériques
permettant de proposer des outils digitaux RH visant une qualité de service
"augmentée".

Digital Ressources Humaines : comment développer la maturité "digital'RH" ? - Les innovations RH de la filière alimentaire

Dans un contexte de changement de paradigme sociétal et managérial, les organisations sont confrontées à de nouveaux défis et se doivent d'imaginer puis de mettre en place de nouvelles solutions organisationnelles et managériales. Les organisations du Maghreb n'échappent pas à ces ruptures fondamentales qui viennent requestionner la place du business, de l'entrepreunariat et du pilotage organisationnel. L'objectif de cet ouvrage collectif est de dresser un état des lieux des défis à relever pour ces organisations et de croiser les regards interdisciplinaires pour penser de nouvelles stratégies, construire de nouvelles pratiques bienveillantes. Les trente-trois chapitres permettent de mieux comprendre les enjeux organisationnels et managériaux à venir et donnent déjà des pistes très riches, tant aux chercheurs s'intéressant à la région du Maghreb et à son développement économique et social, qu'aux praticiens des organisations privées ou publiques en quête d'éclairages conceptuels ou opérationnels.

Les défis du management au Maghreb - RH , RSE, marketing, stratégie, entrepreneuriat

Plaidoyer pour une vision renouvelée du management, cet ouvrage illustre la posture défendue et incarnée depuis toujours par Luc Boyer : la nécessité d'un management général. En écartant la vision d'une gestion des ressources humaines restrictive se coupant encore trop souvent des questions essentielles d'organisation et de management, au profit de cette idée déjà bien établie de l'autre côté de l'Atlantique du Managing People, les différentes contributions de cet ouvrage collectif permettent de réfléchir sur les nouvelles tendances du nu sagement et sur l'intérêt du concept de métier. Deux temps forts marquent cet ouvrage : dans une première partie, différents collègues et amis de Lue Boyer dressent une mosaïque de témoignages et d'idées en son honneur, au travers de contributions liées aux problématiques de management, d'organisation, de métier. Ensuite, en seconde partie, différentes contributions permettent de constater l'apport de la prospective au management et à la GRH. Ce livre s'adresse à tous ceux - responsables ou cadres d'entreprise, enseignants - chercheurs, consultants - qui s'intéressent aux évolutions du management et des organisations et qui portent un intérêt particulier à toutes les recherches appliquées en prospective des métiers.

Management et métier - Visions d'experts, Mélanges en l'honneur de Luc Boyer

La méthode P.M. au service du management et de la GRH.

Depuis une dizaine d'années, Aline Scouarnec et Luc Boyer, accompagnés de chercheurs de haut niveau et de responsables d'entreprise, se sont efforcés d'appliquer le concept Prospective au devenir à long terme des Métiers individuels, à l'aide d'une méthodologie adaptée : la méthode PM ou la Prospective des Métiers.
Ce livre s'adresse à tous ceux - responsables ou cadres d'entreprise, formateurs, chercheurs, consultants - qui sont convaincus que pour une part l'avenir reste à construire, à commencer par celui des métiers individuels, qu'il « est dans une proportion qui ne cesse de croître ce que nous aurons voulu qu'il fut » suivant l'heureuse expression de Gaston Berger.
Après L'observatoire des metiers, concepts et pratiques(EMS, 2005), les auteurs de cet ouvrage - après avoir défini le concept de métiers - rappellent les fondements et l'utilité de la Prospective, détaillent la méthode PM avant de présenter une dizaine de cas qui illustrent la grande diversité d'applications de la Prospective des Métiers, approche devenue indispensable à la gestion des Ressources humaines à long terme.

La prospective des métiers

La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, forte espérance des entreprises et des salariés, a progressivement cédé de sa puissance face aux diverses ruptures ou incertitudes économiques. Le concept des métiers a alors repris toute sa place, depuis une dizaine d'années, facilitant la gestion de la carrière d'un individu par lui-même, dans le cadre, voire en dehors de son entreprise. La structuration de la démarche est assurée, à partir d'une démarche Prospective, de plus en plus souvent, par la création d'un Observatoire des métiers, à l'échelle d'une grande entreprise, d'un territoire ou d'un secteur. A travers de nombreux cas, les auteurs-qui font œuvre de pionniers dans ce domaine, ont progressivement déterminé une méthodologie spécifique qu'ils décrivent dans cet ouvrage. Les métiers de grands secteurs de l'économie (médecine, vente...) sont répertoriés et leur devenir est présenté.

Ses oeuvres

Ses derniers livres