Parmi les innovations introduites par la loi sur les 35 heures figurent des dispositions spécifiques pour les cadres, en particulier :
La distinction entre plusieurs catégories de cadres ;
La possibilité de décompter le temps de travail sous la forme d'un forfait annuel de jours (217 au maximum), par accord collectif et sous certaines conditions (entre autre le suivi de l'amplitude et de la charge de travail).
Ces mesures ouvrent ainsi des marges de manœuvre pour organiser la réduction du temps de travail de manière adaptée à cette catégorie de salariés, qui représente aujourd'hui en France environ 2,5 millions de personnes.
Les caractéristiques du travail des cadres posent en effet des questions complexes : caractère immatériel de l'activité, ampleur des responsabilités et de la charge de travail, fonctionnement sur objectifs, délocalisation de l'activité à travers les outils informatiques, etc.
La RTT suppose donc des réflexions innovantes sur l'organisation du travail. Ces réflexions sont d'autant plus indispensables qu'en parallèle, les cadres expriment de manière croissante des aspirations pour que cette réduction du temps de travail diminue leur charge de travail et améliore leur qualité de vie.
Comment atteindre ces objectifs tout en confortant l'efficacité de l'entreprise et de son management ? Cet ouvrage propose des éléments d'analyse et de méthode pour aborder cette question. Partant du repérage des enjeux pour les entreprises et pour les cadres eux-mêmes, il montre comment aborder le diagnostic des situations et conduire des démarches de projet, afin d'identifier des solutions organisationnelles pertinentes.
Construire à partir de l'expérience d'intervention en entreprise de l'APRAT et de l'ANACT, il s'appuie sur de nombreux exemples concrets.

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