L'espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d'action dans lequel elles évoluent tout autant qu'un construit social que leurs actions participent à façonner. L'espace stratégique apparaît ainsi comme un concept multi-dimensionnel dont le présent chapitre cherche à cerner les contours. L'analyse du concept d'espace mobilisé par les différentes écoles de pensée en stratégie permet notamment de souligner l'existence de multiples formes d'organisations stratégiques de l'espace. Dépassant la distinction classique entre le local et le global, elle permet notamment de porter un regard nuancé sur les formes récentes de stratégies de spatialisation telles que les clusters ou les réseaux globaux d'innovation. Ces différentes formes d'organisation stratégiques de l'espace nourrissent et sont nourries par les principales idéologies spatiales qui imprègnent la discipline, notamment celles liées à la mondialisation. L'empreinte de ces idéologies spatiales est d'autant plus profonde qu'elles sont rarement questionnées. En conséquence, les réflexions présentées dans ce chapitre invitent chercheurs et praticiens à remettre en cause les évidences spatiales afin de penser les interactions entre stratégies et espace géographique dans une perspective résolument humaine.

Espaces et territoires

La psychologie humaniste est au fondement de toute une école de pensée en psychologie de la créativité, dont René Bernèche fut l'un des grands constructeurs au Québec, en tant que professeur à l'UQAM. Nombreux sont les étudiantes et étudiants qui se souviennent de ses cours-ateliers sur l'individu créateur et l'entraînement à la créativité. René Bernèche a mis au point au fil de sa carrière un modèle de compréhension de la motivation à créer que nous découvrons au cours de la conversation publiée ici. Ce dialogue interdisciplinaire entre le champ de la psychologie humaniste de la créativité et celui du management des idées mène à l'élaboration de cinq thèmes pour comprendre la créativité : la perspective créatrice, la posture créatrice, la pensée créatrice, le parcours créatif et le processus créatif.

Cette conversation se veut à l'image de son acteur principal, René Bernèche, à la fois accessible, généreuse et rigoureuse pour outiller toutes celles et tous ceux que la créativité intéresse, avec des bases essentielles pour accompagner l'entraînement de leur propre potentiel créateur ou celui d'autrui. Elle est complétée par une série d'annexes où, à des fins de culture générale, sont évoqués les grands auteurs qui ont contribué à façonner la pensée de René Bernèche ainsi que la perspective humaniste de la psychologie de la créativité.

« C'est dans cette perspective inspirée des fondements essentiellement humanistes que René nous offre sa compréhension de la créativité. [.] Il nous propose une posture, une manière d'être face à la vie, de prendre conscience qu'être un individu créateur, c'est avant tout avoir pour responsabilité première l'oeuvre la plus essentielle, celle de se réaliser comme personne unique. » (extrait de la postface de Pierre Plante).

« Je me joins à René pour souligner la complexité, la richesse de ce sujet qu'est la créativité, la nécessité pour les intervenants, en organisation notamment, de non seulement maîtriser les méthodes d'animation qui supportent toutes les étapes du processus de résolution créative, mais aussi de développer une solide culture sur le sujet. » (extrait de la postface de Sylvain Rouillard).

La créativité à l’oeuvre selon la psychologie humaniste : entretiens avec René Bernèche, professeur en psychologie de la créativité

Débattre d'enjeux de société et de management, voilà l'objet de ce carnet alors que la pensée affairiste domine aujourd'hui, que le pouvoir de la technique infiltre tout l'imaginaire administratif et que demeure vivante la quête d'une forme de management qui ne serait pas le fruit d'une pure logique de domination.

Ce carnet de management est divisé en trois parties. D'abord, quelques-uns des travers de la pensée administrative contemporaine sont abordés, dont l'accent sur l'éthique du ressenti, la bienveillance comme mode de direction et la survalorisation de la compétence au travail au détriment d'autres qualités humaines. Ensuite, certains des classiques de la philosophie et des sciences sociales du XVIIIe et du XIXe siècles témoignent de l'ancrage historique de la pensée administrative contemporaine. Sur la base d'une justification du commerce comme vecteur de douceur sociale et de richesse des sociétés, le management se donnait déjà des allures, comme le dirait Tocqueville, d'aristocratie des Temps présents. Enfin, en explorant les fictions littéraires, nous voyons les dérives du management en action, que ce soit dans le milieu industriel avec Dickens, dans le milieu financier avec Balzac ou dans celui des services avec Malot.

Ce carnet, comme la collection à laquelle il appartient, tente de cerner le territoire cognitif du management et de se questionner sur la possibilité d'un management humaniste.

Management et société - Les carnets de management

Après une decennie de buzz : quelle pertinence pour le concept de modele d'affaires en stratégie ?

Ce livre constitue le 1er ouvrage qui établisse le lien entre le territoire des entreprises et leur compétitivité à l'échelle infra-nationale, à partir d'une lecture théorique multidisciplinaire originale du comportement des firmes, au croisement des sciences de la gestion et de l'économie spatiale, industrielle et régionale. L'industrie agroalimentaire (IAA), 1re industrie en France, en pleine restructuration, et la région française des Pays de la Loire, défavorablement éloignée des centres de consommation stratégiques ont servi ici de terrain d'investigation. Une centaine d'entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises alimente la problématique qui repose sur deux questions : Quelles sont les ressources et aptitudes (R & A) territoriales mobilisées par les firmes industrielles agroalimentaires, durablement sources d'avantages concurrentiels ? Comment les firmes agroalimentaires se les approprient-elles ? Alors que la littérature classique propose un modèle de compréhension de la localisation des firmes fondé sur l'optimisation de choix initiaux réversibles, 4 logiques stratégiques dominantes (Consommation, Contagion, Conservation et Cooptation) de " Territorialisation " de firmes, plus ou moins marquées par le choix de la construction et de l'exploitation compétitive de leur ancrage local, ont été identifiées par le biais de l'analyse empirique des processus clés de création de valeur des IAA.

Territoire et compétitivité de l'entreprise. Territorialisation des entreprises industrielles agroalimentaires des Pays de la Loire

Ce livre constitue le 1er ouvrage qui établisse le lien entre le territoire des entreprises et leur compétitivité à l'échelle infra-nationale, à partir d'une lecture théorique multidisciplinaire originale du comportement des firmes, au croisement des sciences de la gestion et de l'économie spatiale, industrielle et régionale. L'industrie agroalimentaire (IAA), 1ère industrie en France, en pleine restructuration, et la région des Pays de la Loire, défavorablement éloignée des centres de consommation stratégiques ont servi ici de terrain d'investigation.

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