C'est votre premier poste de manager ? Vous prenez la tête d'une équipe plus importante ou devenez le manager de vos anciens collègues ? Félicitations, de magnifiques défis s'offrent à vous ! Ce livre d'autocoaching apporte des réponses précises aux questions que se pose tout manager face à ses nouvelles responsabilités : analyser son environnement de travail, réussir le contact avec son équipe, mettre en place des règles de fonctionnement et de communication, apprendre à fixer des objectifs, recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs... Pour faire face aux enjeux d'aujourd'hui, vous trouverez des conseils spécifiques sur le management à distance et le télétravail. Grâce à de nombreux outils, diagnostics et plans d'actions immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne, vous deviendrez un véritable leader d'équipe, gestionnaire d'une unité, développeur des ressources humaines. Faites grandir le manager qui est en vous !

Manager, réussissez dans vos nouvelles responsabilités - La boîte à outils du manager d'aujourd'hui

En entreprise, les problématiques rencontrées par les RH ont évolué : diversité, générations, développement durable, plan d'action pour l'égalité, risques psycho- sociaux... Ce livre présente les nouveaux enjeux RH et les différents processus et outils RH, outils opérationnels et directement utilisables. L'ouvrage est construit autour d'une progression chronologique détaillant toutes les étapes de la vie professionnelle du salarié (du recrutement.

La boîte à outils des Ressources Humaines

Savoirs : Les nouveaux enjeux de la fonction RH, l'impact des nouvelles générations et du développement durable sur la GRH, l'apport des sciences sociales pour faciliter la compréhension des mécanismes humains.Savoir-faire : Recruter efficacement, bâtir la GPEC de son entreprise, détecter, gérer et fidéliser les talents actuels ou futurs, préparer et conduire les entretiens annuels professionnels et de seconde partie de carrière, piloter un plan de formation, bâtir un système de rémunération, élaborer les outils de pilotage de la fonction RH, détecter le climat social, gérer l'impact du développement durable sur les RH...Savoir-être : Adopter les bonnes postures pour négocier et argumenter, développer son intelligence émotionnelle au service des RH, avoir les bons comportements pour manager les générations « Y »... Ce livre de référence, entièrement à jour des textes législatifs, permet d'acquérir une vision globale de la fonction Ressources Humaines et place le capital humain au centre du développement de l'entreprise.
Cette 3e édition prend en compte les nouvelles tendances RH, la transformation digitale et la nouvelle loi sur la formation professionnelle.

Toute la fonction Ressources Humaines - 3e éd.

- Un contenu exhaustif qui couvre toutes les facettes de la fonction RH.
- Les Savoirs, Savoir-faire et Savoir-être incontournables du métier.

Savoirs Le DRH : un véritable HR Business and Human Partner, l'impact des nouvelles générations et du développement durable sur la GRH, l'importance de la qualité de vie au travail, l'apport des sciences sociales pour faciliter la compréhension des mécanismes humains.
 
Savoir-faire Recruter efficacement sans discriminer, bâtir une GPEC ou une démarche de strategic workforce planning, détecter, gérer et fidéliser les potentiels et les talents de l'entreprise, préparer et conduire les entretiens annuels et professionnels, piloter un plan de formation en prenant en compte les obligations de la loi de 2014, élaborer un système de rémunération, détecter le climat social, gérer l'impact du développement durable sur les RH...
 
Savoir-être Adopter les bonnes postures pour négocier et argumenter, développer son intelligence émotionnelle au service des RH, avoir les bons comportements pour manager les générations « Y »...
 
Ce livre de référence, entièrement à jour des textes législatifs, bénéficie des apports de la transformation digitale et des nouvelles tendances RH.

Toute la fonction ressources humaines ; savoirs ; savoir-faire ; savoir-être (3e édition)

Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ? Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines. En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?  Comment se faire accepter ?  Comment motiver son équipe et conduire les changements ? Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne. De plus, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services

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