What distinguishes great leaders? Exceptional leaders capture passion. They lead for real: from the heart, smart and focused on the future, and with a commitment to being their very best.As Annie McKee and Richard Boyatzis have shown in their bestselling books Primal Leadership and Resonant Leadership, they create resonance with others. Through resonance, leaders become attuned to the needs and dreams of people they lead. They create conditions where people can excel. They sustain their effectiveness through renewal.McKee, Boyatzis, and Frances Johnston share vivid, real-life stories illuminating how people can develop emotional intelligence, build resonance, and renew themselves. Reflecting twenty years of longitudinal research and practical wisdom with executives and leaders around the world, this new book is organized around a core of experience-tested exercises. These tools help you articulate your strengths and values, craft a plan for intentional change, and create resonance with others.Practical and inspiring, Becoming a Resonant Leader is your hands-on guide to developing emotional intelligence, renewing and sustaining yourself and your relationships, and taking your leadership to a whole new level. This book is ideal for anyone seeking personal and professional development and for consultants, coaches, teachers, and faculty to use with their clients or students.

Développez votre charisme avec l'intelligence émotionnelle

Trop longtemps, les managers ont relégué les émotions au rang de bruit parasite. Ce temps est révolu grâce au concept d'intelligence émotionnelle. Aujourd'hui, le défi auquel sont confrontées les entreprises du monde entier est précisément de prendre conscience de leur capital émotionnel et de cultiver la compétence émotionnelle de leurs dirigeants, clé de la résonance collective et de l'épanouissement individuel. De quelles ressources émotionnelles les dirigeants ont-ils besoin pour survivre au chaos du changement ? D'où le manager tire-t-il la force intérieure d'aborder avec honnêteté les vérités pénibles ? Qu'est-ce qui permet à un chef de motiver ses collaborateurs à faire de leur mieux et à rester fidèles à leur entreprise lorsque d'autres les courtisent ? Comment les leaders créent-ils un climat émotionnel favorable aux innovations, à la performance ou aux relations chaleureuses avec les clients ? À toutes ces questions, et à d'autres encore, Daniel Goleman répond en se fondant, notamment, sur les découvertes récentes en neurologie. Épaulé cette fois par deux spécialistes de l'entreprise et de l'intelligence émotionnelle, Annie McKee et Richard Boyatzis, il élabore le modèle du leadership de résonance. L'intelligence émotionnelle, et ses quatre composantes - conscience de soi, gestion de soi, intelligence interpersonnelle et intelligence sociale -, en sont les ressources clés, tant au niveau de l'individu que des équipes et de l'organisation tout entière.

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