Les exigences d'information financière favorisent une meilleure compréhension de la performance des entreprises et une meilleure évaluation de la contribution des dirigeants à cette performance. De prime abord, la notion de performance apparaît comme étant une performance essentiellement financière, à destination des actionnaires, des investisseurs, et du marché financier en général. Dans cet ouvrage, nous mettons en évidence que les normes internationales de reporting financier permettent également d'assurer l'information des autres parties prenantes. Pour les utilisateurs des états financiers, l'enjeu réside dans la capacité à lire les informations publiées. Les actionnaires, les collectivités publiques, les salariés, les clients et les fournisseurs, peuvent disposer, à travers la mise en œuvre de ces normes comptables internationales, de sources d'informations pertinentes pour répondre à leurs besoins. En ce sens, la normalisation internationale des pratiques de reporting financier contribue au développement des meilleures pratiques de gouvernance cotées.

Reporting financier et gouvernance des entreprises : le sens des normes IFRS - Les normes internationales de reporting financier consacrent une nouvelle vision de l'économie dans la société : les 10 valeurs des normes IFRS

La comptabilité générale, avant d'être une technique ayant fait l'objet d'une réglementation et d'une codification poussées, est surtout un outil d'information au service des décideurs et des tiers en relation avec l'entité. Si l'enseignement de la comptabilité générale s'attache souvent à mettre en évidence la maîtrise des difficultés comptables, c'est-à-dire l'utilisation adéquate des méthodes comptables pour appréhender des transactions spécifiques, il est parfois perdu de vue la raison d'être de la comptabilité générale en tant qu'outil d'information. La connaissance de la réglementation et des recommandations comptables ne doit pas masquer l'objectif premier : offrir une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l'entité. Cet ouvrage s'attache ainsi à replacer les méthodes et techniques comptables dans leur contexte, c'est-à-dire comme outils d'appréhension, sous forme monétaire, des transactions réalisées au cours d'une période. Ainsi, outre l'exposé des règles de comptabilisation spécifiques à chaque transaction, l'ouvrage présente les processus d'enregistrement comptable, ainsi que les états de synthèse, c'est-à-dire les comptes annuels, qu'ils reflètent la situation d'une seule entité (comptes sociaux) ou de plusieurs (comptes consolidés). L'ouvrage ne se limite pas à l'utilisation de la comptabilité générale dans les sociétés commerciales mais il s'intéresse aussi à son utilisation dans les associations, les collectivités locales, et de manière générale toutes les organisations ayant à rendre des comptes.

La comptabilité générale - Un outil d'information

L'audit est devenu un mot d'usage courant. Quand un service, une entreprise, ou une collectivité connaît des difficultés, tous les acteurs de l'organisation sont d'accord pour réaliser un audit ; mais peu de gens connaissent réellement la démarche rigoureuse qui se situe derrière ce mot. Cet ouvrage présente l'approche générale de l'auditeur, que ce soit dans le contexte du contrôle des comptes d'une entreprise ou d'une organisation, ou dans celui du contrôle d'une fonction ou d'une opération de production ; si l'objet change, la démarche nécessite la même rigueur et la même approche. Mais on ne peut pas parler d'audit sans étudier et comprendre les mécanismes de contrôle interne que tout organisme doit mettre en œuvre s'il souhaite survivre. Cet ouvrage s'attache ainsi à montrer la logique des systèmes de contrôle interne et à faire ressortir leur importance, non seulement pour les membres de l'organisation, mais également pour l'ensemble des tiers qui contractent avec elle. La dernière partie du livre porte plus spécifiquement sur les méthodes et les procédures mises en œuvre dans le cadre de l'audit comptable et financier.

Audit et contrôle interne. - 2ème édition

L'universalité du langage comptable a facilité les échanges, mais elle a également conduit à des impasses quand les normes comptables apparaissent en contradiction avec d'autres normes ou avec des usages locaux. C'est ainsi que le développement des normes comptables internationales est parfois perçu comme le moyen d'imposer une vision économique et financière du monde au détriment d'approches alternatives qui pouvaient, ou qui peuvent, avoir une utilité dans des contextes locaux spécifiques.
Si les organisations sont des entités complexes constituées à la fois des parties prenantes et des interactions entre ces diverses parties prenantes, alors l'information n'a plus pour seul objet de réduire l'asymétrie d'information, elle a également pour objet de contribuer à la vitalité de l'organisation qui naît des interactions multiples entre ces parties prenantes. L'information passe d'un intérêt privé à un intérêt commun. L'intérêt privé est celui des acteurs, des parties prenantes. L'intérêt commun est celui qui émerge de l'existence de l'organisation, non pas acteur individuel, mais acteur collectif lui-même composé d'acteurs individuels (et/ou collectifs).
Parce qu'elle façonne les interaction entre les acteurs, la comptabilité exige la prise en compte de l'interaction complexe entre la nécessité de principes comptables qui favorisent une vision universelle, et une harmonisation de la diversité des normes et des usages à un niveau territorial.

Les normes comptables : cadre conceptuel et gouvernance

Dans un monde économique en perpétuelle évolution, la stratégie de la chaîne de valeur et sa déclinaison en termes d'activités façonnent les méthodes de gestion stratégique des coûts les plus élaborées. Pourtant, cette logique d'association des consommations de ressources à la création de valeur repose sur une hypothèse fondamentale, la pertinence et le caractère complet de l'information de marché. Parallèlement au raffinement des méthodes de calcul des coûts, s'est développée la philosophie du Lean Management. Cette approche s'appuie sur la mise en tension permanente de l'entreprise. Celle-ci est contrainte à évoluer, à se modifier. C'est ce mouvement permanent d'amélioration qui permet de répondre aux évolutions incessantes de l'environnement.

Dans cet ouvrage, non seulement nous présentons les principes et les méthodes qui structurent la gestion stratégique des coûts mais nous proposons une démarche pour aller au-delà d'une simple vision monétaire de l'entreprise. Passer d'un modèle de l'entreprise purement actionnariale à un modèle d'entreprise parties prenantes suppose également de modifier ses outils de développement stratégique et de suivi de ses processus. Les outils de management conditionnent aussi le modèle de gouvernance que l'on souhaite poursuivre.

Gestion stratégique des coûts ; du management des activités (ABC-ABM) au Lean management (2e édition)

Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting.

Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes :

Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales.
Être le noeud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises.
Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.

Le modèle cybernétique du contrôle de gestion

Dans un monde économique en perpétuelle évolution, la stratégie de la    chaîne de valeur       et sa déclinaison en termes       d'activités       façonnent les méthodes de gestion stratégique des coûts       les plus élaborées. Pourtant, cette logique d'association des consommations de ressources à la création de valeur repose sur une hypothèse fondamentale, la pertinence et le caractère complet de l'information de marché. Parallèlement au raffinement des méthodes de calcul des coûts, s'est développée la philosophie du       Lean Management   . Cette approche s'appuie sur la mise en tension permanente de l'entreprise. Celle-ci est contrainte à évoluer, à se modifier. C'est ce mouvement permanent d'amélioration qui permet de répondre aux évolutions incessantes de l'environnement.
Dans cet ouvrage, non seulement nous présentons les principes et les méthodes qui structurent la gestion stratégique des coûts mais nous proposons une démarche pour aller au-delà d'une simple vision monétaire de l'entreprise. Passer d'un modèle de l'entreprise purement actionnariale à un modèle d'entreprise parties prenantes suppose également de modifier ses outils de développement stratégique et de suivi de ses processus. Les outils de management conditionnent aussi le modèle de gouvernance que l'on souhaite poursuivre.

Gestion stratégique des coûts - 2e édition

Le mot gouvernance est devenu très courant. Dès qu'un problème apparaît dans une Organisation c'est que la gouvernance est mauvaise. Le mot est utilisé indifféremment pour les Organisations et pour les États. Mais le concept de gouvernance est souvent flou. Le mot audit est également devenu d'un usage courant et il est fréquent d'entendre tel ou tel responsable réclamer un audit, remède miracle à toutes les dérives et dysfonctionnements des Organisations. Le mot contrôle est chargé de moins de vertus car il est souvent associé à la notion de surveillance et parfois de sanction. Pourtant la gouvernance d'une Organisation peut difficilement se concevoir sans recourir à des procédures de contrôle et d'audit. C'est parce que les Organisations sont des structures permettant l'exercice d'une action collective que le contrôle et l'audit peuvent constituer des réponses aux besoins de gouvernance des Organisations. C'est tout l'objet de cet ouvrage. Ce livre s'adresse aux étudiants de Master, aux professionnels soucieux de comprendre l'articulation entre la gouvernance, le contrôle et l'audit et, de manière générale, à toute personne souhaitant approfondir ces sujets. Dans le cadre des études universitaires, la gouvernante apparaît comme un sujet transversal à toutes les disciplines de sciences de gestion. Néanmoins, le développement des aspects contrôle et audit rend cet ouvrage particulièrement bien adapté aux étudiants préparant l'expertise comptable, notamment les épreuves 3 et 4 du DSCG.

Gouvernance, contrôle et audit des organisations

Sorte d'épopée clinique de survie d'une institution, cet ouvrage original, issu d'une recherche-action, apporte des éléments de compréhension nouveaux sur ce qui se passe lors d'un choc exceptionnel, et des pistes pour penser concrètement la résilience collective.

Dans cet établissement accueillant des personnes souffrant d'un handicap psychique, le temps arrêté pour laisser le virus s'éloigner a généré une vie émotionnelle intense, tant au niveau du personnel que des résidents. En témoignent les journaux de bord de membres de l'équipe éducative et des cadres, des aides techniques et administratives, les entretiens avec les personnes accueillis et les administrateurs et les séances de discussion réalisés alors, qui ont fait émerger une diversité des représentations et donné une dimension temporelle aux événements vécus.

La crise externe qu'a été la pandémie a eu ses répliques sous forme de crises institutionnelles entre les divers acteurs. En se rendant visibles, les conflits ont pu être abordés et discutés. Grâce à l'appui de la psychothérapie institutionnelle, ils ont ouvert un espace original de management et de gouvernance pour permettre aux personnes et à leur institution d'avancer dans la résolution des troubles psychiques et sociaux qui perturbent toute communauté humaine soumise à un choc majeur.

Institution en temps de crise - Créativité d’un établissement socio-éducatif

A la différence de la communication, le reporting ne vise pas à faire connaître mais à rendre compte.
Il doit désormais intégrer non seulement des éléments monétaires issus du contrôle budgétaire mais également des éléments plus qualitatifs touchant au domaine social ou environnemental. L'existence simultanée d'une centralisation de l'information et d'une décentralisation de la prise de décision nécessite plus que jamais le recours à des processus budgétaires adossés à des processus de reporting. Cet ouvrage est construit en trois chapitres.
Les deux premiers présentent successivement le contrôle budgétaire puis le reporting et le troisième s'attache à mettre en perspective ces outils dans le cadre de la gouvernance des Organisations. Pour répondre aux attentes multiples et diverses des parties prenantes de l'Organisation, les dirigeants doivent s'appuyer sur les budgets pour déléguer et sur le reporting pour rendre compte. Cette nouvelle édition enrichie intéressera les étudiants et enseignants des filières gestion, comptabilité et finance.
Les praticiens des professions comptables, contrôle et audit y trouveront des outils concrets et actualisés.

Reporting et contrôle budgétaire

La crise financière a souligné le rôle essentiel des normes comptables internationales dans l'information des investisseurs. Cette crise a également remis sur le devant de la scène les débats autour de la juste valeur (fair value en anglais). Une polarisation excessive des normes comptables autour des prix de marché pourrait accroître la volatilité des résultats et des capitaux propres des entreprises. Pourtant, les normes comptables internationales ne sont pas responsables de la création des bulles immobilières ou financières. Elles ne font que traduire l'impact de leur accroissement ou de leur éclatement sur les comptes des entreprises. Plus que d'une remise en cause des normes IFRS et du principe de juste valeur, ce qui importe aujourd'hui c'est de comprendre les principes qui sous-tendent les normes IFRS et de pleinement exploiter les possibilités que ces normes offrent en matière d'information tant des investisseurs que de toutes les parties prenantes. Les normes IFRS sortent du cadre purement comptable pour toucher aux exigences de gouvernance des entreprises et, en particulier, au besoin de rendre compte des actions effectuées, des décisions prises, et de leur impact sur la création de valeur économique. Pour remplir pleinement leur rôle, les normes IFRS supposent également que les acteurs de leur application et de leur contrôle acceptent d'assumer pleinement leur responsabilité. La complexité des transactions économiques et financières s'appuie sur des techniques précises et codifiées mais, à un certain niveau, cette complexité ne peut être appréhendée que par des choix humains que les normes IFRS invitent à faire apparaître.

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