Les disruptions bouleversent les marchés de plus en plus souvent et plus aucune entreprise n'est à l'abri. Les entreprises gagnantes aujourd'hui sont celles qui savent à la fois défendre et attaquer : défendre leur activité contre les innovations de rupture des concurrents ; attaquer en menant leurs propres innovations de rupture. Les dirigeants d'entreprise sont désemparés face à ce nouveau défi car leurs démarches traditionnelles ne fonctionnent pas. Ils ont l'impression que l'innovation de rupture est une affaire de chance et de hasard dont le contrôle leur échappe. Ce livre résout le mystère de l'innovation de rupture. Même si de nombreux ouvrages existent sur ce thème, ils sont parcellaires et ne couvrent pas l'ensemble des questions que se posent les dirigeants et leurs équipes. Ce livre est un ouvrage de référence pour les praticiens de l'innovation de rupture. C'est un guide pratique proposant une démarche pragmatique et rationnelle pour mener une innovation de rupture. C'est une boite à outil qui présente en un ensemble cohérent les nombreuses théories et méthodes disponibles sur le sujet. Il est illustré par de nombreux exemples dans des domaines très variés. Il apporte des notions pointues aux experts tout en rendant des concepts complexes accessibles à tous les publics.

Comment réussir l'innovation de rupture

Tous les marchés subissent des disruptions et aucune entreprise n'est à l'abri. Les dirigeants sont désemparés face à ce nouveau défi. Ils ont le sentiment de perdre le contrôle car leur mode d'action traditionnel ne fonctionne pas. Benoît Sarazin montre que l'innovation de rupture n'est pas une affaire de chance : elle peut être construite grâce à une démarche qui combine méthode et intuition. Ce guide pratique, illustré par de nombreux exemples concrets, présente de façon synthétique les théories et méthodes disponibles sur le sujet. Et surtout il explique comment les mettre en musique avec succès ainsi que les pièges à éviter.

C'est un ouvrage de référence pour les managers qui cherchent à mettre en ouvre une stratégie disruptive, que ce soit au sein d'une start-up ou d'une entreprise établie. C'est également une mine d'informations pour les étudiants, enseignants et consultants qui souhaitent une vision claire de l'innovation de rupture et de ses mécanismes. Il expose des notions pointues pour les experts tout en rendant les concepts complexes accessibles à tous les publics.

Cet ouvrage soutient l'idée que l'innovation va tirer de plus en plus sa source principale de communautés d'innovation. Une communauté d'innovation c'est un groupe informel constitué, soit de membres internes aux entreprises, soit de membres externes. Ce que souligne avec force l'ensemble des cas retracés dans cet ouvrage, c'est que ces groupes informels jouent de plus en plus le rôle de véritables unités actives du processus d'innovation, grâce auxquelles les idées créatives émergent, sont validées, sont testées, et sont mises en uvre. A partir de l'analyse approfondie de cas d'entreprises (Salomon, Ubisoft, Schneider, Décathlon, etc.), d'écosystèmes industriels (Open Lab MCB, communauté Renault), ou d'organisations publiques (Humanicité Lille), l'ouvrage vise à mettre en évidence le développement des communautés d'innovation et leurs contribution aux processus innovants. A travers l'étude de ces différents cas, l'ouvrage cherche aussi à mieux comprendre la manière dont les structures formelles de ces organisations et leur management parviennent à se coupler et se coordonner avec les communautés d'innovation. Pour les managers, il permet aussi de mieux saisir les nouvelles lignes de force d'un management d'ouverture qui doit apprendre à composer et dialoguer avec les communautés internes et externes de l'organisation. Concrètement il montre que la relation avec les communautés passe par une structure appelée Middleground. Il évoque les bonnes pratiques qui permettent à cette relation de porter ses fruits.

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