Cet ouvrage a pour finalité d'offrir au lecteur une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion de crise fondée non seulement sur les principes théoriques mais aussi sur les enseignements issus des « retours d'expériences » et intégrant la dimension incontournable du « vécu » de la prise de décision sous stress.

Comment expliquer que, lors de la bataille de Wagram, des voltigeurs italiens affolés aient tiré sans ordre sur des grenadiers saxons, leurs alliés ? Que, lors de l'incendie du stade de Bradfort, un homme se laisse brûler telle une torche humaine ? Que des pilotes chevronnés provoquent la chute et le crash de l'AF 447 Rio-Paris ? 

Les réponses se trouvent dans les manifestations comportementales des effets du stress aigu qui peuvent conduire les individus à mettre en place des décisions et/ou des actions contreproductives ou absurdes.

Cet ouvrage apporte un éclairage nouveau sur la thématique. En mettant au centre des problématiques de gestion de crise le déterminant « stress aigu », il ambitionne à la fois de décrire les effets positifs et négatifs de ce dernier, mais également de mettre à jour les logiques et solutions qui permettent de fiabiliser nos capacités de décision et d'action en situation de crise. Il offre au lecteur une approche fondée sur des principes théoriques, mais aussi sur les enseignements issus des retours d'expériences et intégrant la dimension incontournable du vécu de la prise de décision sous stress.

Stress aigu en situation de crise

Comment expliquer que, lors de la bataille de Wagram, des voltigeurs italiens affolés aient tiré sans ordre sur des grenadiers saxons, leurs alliés ? Que, lors de l'incendie du stade de Bradfort, un homme se laisse brûler telle une torche humaine ? Que des pilotes chevronnés provoquent la chute et le crash de l'AF 447 Rio-Paris ? Les réponses se trouvent dans les manifestations comportementales des effets du stress aigu qui peuvent conduire les individus à mettre en place des décisions et/ou des actions contreproductives ou absurdes. Cet ouvrage apporte un éclairage nouveau sur la thématique. En mettant au centre des problématiques de gestion de crise le déterminant "stress aigu", il ambitionne à la fois de décrire les effets positifs et négatifs de ce dernier, mais également de mettre à jour les logiques et solutions qui permettent de fiabiliser nos capacités de décision et d'action en situation de crise. Il offre au lecteur une approche fondée sur des principes théoriques, mais aussi sur les enseignements issus des retours d'expériences et intégrant la dimension incontournable du vécu de la prise de décision sous stress.

Stress aigu en situation de crise - Comment maintenir ses capacités de décision et d'action

Le 14 octobre 1962, lors d'une mission de routine, un avion espion américain U-2 piloté par le commandant Rudolf Anderson Jr. prend des photos de sites d'installation de missiles à Cuba. Cet événement signe le début de ce qu'on appelle aujourd'hui la crise des missiles de Cuba. La crise des missiles de Cuba est l'une des crises internationales les plus intéressantes à étudier. D'une complexité extrême, avec un enjeu absolument écrasant, elle présente des éléments de réponse à la crise innovants, créatifs, révolutionnaires. L'objectif de cet ouvrage est de donner, de manière ludique et décalée, des concepts opérationnels de la gestion de crise. Afin de le rendre le plus utile possible, il est construit sous la forme de fiches indépendantes, traitant chacune d'un concept de gestion de crise. Chaque fiche se présente de la même façon : la présentation théorique du concept est suivie de son éclairage historique, de son illustration immédiate lors de la crise des missiles. Les quatre auteurs, d'horizons professionnels différents et complémentaires (Médecin militaire, Responsable Continuité d'Activité, Consultants en gestion de crise), ont en commun la passion de la crise des missiles de Cuba et surtout des enseignements qu'ils en tirent, de façon complètement opérationnelle et concrète, pour les gestionnaires de crise de tous types d'organisation.

La gestion de crise illustrée - Les leçons de la crise des missiles de Cuba

Crises internationales, politiques, sociales, financières, économiques, pandémies, catastrophes, attentats, prises d'otages, et, plus couramment, crises dans l'entreprise. Chacune se déroule sous stress pour le dirigeant, les cadres, la population. Comment gérer ce stress et surtout prendre les bonnes décisions ?Trois experts ont mis en commun leur expérience pour élaborer ce manuel pratique des conduites à tenir, depuis l'instauration d'une culture de crise en amont jusqu'au débriefing psychologique de fin de crise. Un livre qui s'adresse à tous ceux qui, responsables de collectivités publiques ou privées, ont ou auront à affronter des situations d'urgence. Un livre clé pour se préparer à affronter l'urgence, l'imprévisible et même l'inimaginable. Louis Crocq, psychiatre des armées et professeur de psychologie, enseigne à l'université Paris-V. Il est le créateur des cellules d'urgence médico-psychologique et a été consultant au secrétariat général de la Défense nationale. Il est l'auteur des Traumatismes psychiques de guerre. Sophie Huberson, philosophe, spécialisée dans la gestion du risque et de la sécurité, est délégué général du Snelac et professeur associé à l'université de Cergy-Pontoise. Benoît Vraie est responsable de l'offre de management des crises dans un cabinet de consulting.

Gérer les grandes crises - Sanitaires, écologiques, politiques et économiques

Crises internationales, politiques, sociales, financières, économiques, pandémies, catastrophes, attentats, prises d'otages, et, plus couramment, crises dans l'entreprise... Chacune se déroule sous stress pour le dirigeant, les cadres, la population. Comment gérer ce stress et surtout prendre les bonnes décisions ?Trois experts ont mis en commun leur expérience pour élaborer ce manuel pratique des conduites à tenir, depuis l'instauration d'une culture de crise en amont jusqu'au débriefing psychologique de fin de crise. Un livre qui s'adresse à tous ceux qui, responsables de collectivités publiques ou privées, ont ou auront à affronter des situations d'urgence. Un livre clé pour se préparer à affronter l'urgence, l'imprévisible et même l'inimaginable. Louis Crocq, psychiatre des armées et professeur de psychologie, enseigne à l'université Paris-V. Il est le créateur des cellules d'urgence médico-psychologique et a été consultant au secrétariat général de la Défense nationale. Il est l'auteur des Traumatismes psychiques de guerre. Sophie Huberson, philosophe, spécialisée dans la gestion du risque et de la sécurité, est délégué général du Snelac et professeur associé à l'université de Cergy-Pontoise. Benoît Vraie est responsable de l'offre de management des crises dans un cabinet de consulting.

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