Cercles de qualité, culture d’entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l’emploi, valorisation de l’initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, « petits chefs », patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de « stratégies des ressources humaines ».En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l’économie du travail et de l’économie des organisations, ce livre montre qu’une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu’il s’agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s’est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L’auteur l’utilise enfin pour éclairer le débat actuel sur la sécurisation des parcours professionnels et sur l’avenir du capitalisme.

Les stratégies des ressources humaines

Un nouveau modèle social s'invente aujourd'hui en Europe. De multiples expériences, dans divers pays, en donnent les éléments pour l'instant dispersés : rotation des emplois au Danemark, fondations de travail en Autriche, politique du temps des villes italiennes, congés parentaux à la suédoise, compte-épargne-temps un peu partout... Leur trait commun est de donner plus de droit aux travailleurs, pour maîtriser les choix de leur vie et leur permettre de passer d'une étape de leur carrière à une autre en toute sécurité. De nouveaux droits apparaissent ainsi en pointillé : le droit de changer d'avis, de métier, le droit à la découverte de soi-même. Serions-nous en passe d'imiter le modèle des «Sublimes», ces ouvriers très qualifiés qui, au XIXe siècle, travaillaient à leur guise pour une durée qu'ils déterminaient eux-mêmes, puis, grassement payés, dépensaient leurs revenus dans les ginguettes et les estaminets ? Ce livre explore les ressorts de ce nouveau modèle social qui recherche un autre plein-emploi respectueux de l'égalité des sexes et des rythmes de vie.

Tous "sublimes" : vers un nouveau plein-emploi

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, " petits chefs ", patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress... : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de " stratégies des ressources humaines ". En quoi ces stratégies consistent-elles ? Peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu'il s'agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s'est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. L'auteur utilise enfin cette grille pour nourrir, sur quelques points centraux, le débat actuel sur l'avenir du capitalisme.

Les stratégies des ressources humaines

Cet ouvrage constitue les actes des XIXe journées de l'Association d'Economie sociale qui se sont déroulées à Paris.
Il rassemble, en deux tomes, l'ensemble des contributions, organisées autour des grands thèmes de ces journées. Les questions traitées portent simultanément sur les fondements et les institutions de l'économie sociale.
Dans cette perspective, l'analyse économique de ses organisations permet de s'intéresser aux comportements des acteurs qui les animent et aux régulations collectives auxquelles elles participent. En particulier dans le contexte d'évolution des politiques sociales, on note l'émergence de combinaisons multiples impliquant les organisations de l'économie sociale, la puissance publique et le marché. Au-delà d'une simple caractérisation de l'offre sociale correspondante, les questions relatives à l'efficience et à l'équité propres à ces diverses combinaisons sont abordées.

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