L'agilité est un thème dont on parle.. Cependant, rares sont encore les entreprises françaises qui l'ont mise en oeuvre. Cet ouvrage collectif décline l'agilité à un niveau conceptuel et opérationnel dans toutes les fonctions de l'entreprise. Il montre le glissement des méthodes et postures de management, de la société industrielle à la société de l'information dans laquelle nous vivons. Tous les chapitres s'appuient sur des exemples et décrivent le management d'une fonction et ses outils dans une vision " société industrielle", puis donnent la vision " société informationnelle" avec ses nouveaux outils. Un cas réel termine chaque chapitre de cet essai opérationnel, utile pour comprendre et accompagner le changement au sein de l'entreprise.

L'entreprise agile - Agir pour une performance durable

Les difficultés liées à la maîtrise des entreprises ne relèvent pas tant de la diversité et de la complexité des outils de contrôle que de l'éclatement de la fonction partagée par divers acteurs. Tel est le constat de départ de ce livre, issu de l'expérience de praticien, consultant et formateur de son auteur.
Le contrôle de gestion d'aujourd'hui n'est plus un et indivisible. Enrichi par de nouveaux outils et par les avancées technologiques, il a pénétré des fonctions et des métiers jusqu'alors épargnés. La première question posée par cet ouvrage est ainsi celle de sa cohérence.
Dans le débat relatif aux outils du contrôle de gestion, des études de cas viennent justifier de nouvelles méthodes, faisant abstraction des contingences organisationnelles. Au contraire, dans les situations qui sont présentées ici situations qui préexistent aux méthodes - l'auteur n'incite pas à trouver la solution (le one best way), mais à retrouver le langage commun à même de fédérer des cultures, et des métiers épars.
Masqué par les procédures et les paramétrages, le contrôle de gestion en devient parfois difficile à identifier. Les logiques de contrôle sont rarement explicites et souvent opaques. Pourtant, leurs points forts et leurs failles doivent être repérés. C'est ce vers quoi doit tendre l'audit du contrôle de gestion pour qu'il soit optimisé et qu'il contribue à aligner l'action avec la stratégie.
Ce livre, qui s'adresse tant à des praticiens, des managers, des consultants, qu'à des enseignants et des étudiants concernés par le contrôle de gestion, dépasse les querelles d'initiés et dessine des pistes pour la gestion du contrôle.

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