Les spécialistes des systèmes d'information (SI) ont choisi de nommer urbanisation la démarche qui consiste à rendre un système d'information plus apte à servir la stratégie de l'entreprise et à anticiper les changements dans son environnement (CIGREF). L'urbanisme, dans ce contexte, vise à prendre en compte la nécessaire réappropriation du SI par les maîtres d'ouvrage (stratégique, opérationnel, délégué) , pour cela, une compétence plus grande en matière de SI leur est nécessaire. Les techniques d'urbanisme ont également pour objectif d'accroître la communication avec les maîtres d'oeuvre. La performance d'une organisation (entreprise, administration, service public), est aujourd'hui très dépendante de la qualité de son SI, dont la complexité est sans cesse croissante. Il faut maîtriser le SI pour pouvoir le moderniser : le projet d'urbanisation du SI n'est pas un projet en plus ! C'est souvent celui qui permet de réussir tous les autres.

Urbanisation et modernisation du SI

Quatre-vingts ans après le procès de Quimper qui condamne Guillaume Seznec au bagne à perpétuité, l'affaire Quéméneur déchaîne toujours autant les passions.
Le jury a condamné Seznec pour le meurtre du conseiller général du Finistère, mais l'instruction a laissé subsister de nombreuses zones d'ombre. Encore aujourd'hui différentes thèses s'opposent : simple crime de rôdeur ou complot politique, crime passionnel ou assassinat du gang des Cadillac sur fond de trafic des surplus américains, règlement de compte familial ou fugue amoureuse, affaire d'État ou petit meurtre de province ? Pas moins de dix hypothèses et autant de variantes ont été avancées pour expliquer la disparition, sans cadavre, de Pierre Quéméneur, qui reste un mystère non élucidé.
L'auteur analyse l'affaire objectivement à partir du dossier complet de l'instruction, enrichi d'éléments souvent inconnus ou passés sous silence. A l'heure de l'ultime demande de révision du procès, le lecteur pourra ainsi se forger son intime conviction.

L'affaire quemeneur - seznec etait il coupable?

Le système d'information lieu de la coordination des acteurs d'une entreprise, représente pour elle un enjeu essentiel. Toute stratégie d'entreprise a une implication pour le système d'information, elle en nécessite et justifie la transformation. 
Le système d'information lui-même est un formidable levier de transformation stratégique. Comment traduire une stratégie d'entreprise en un plan d'évolution du système d'information ? Comment mettre en oeuvre ce levier de transformation ? Pour répondre à ces questions cet ouvrage met en évidence les acteurs intéressés à la transformation stratégique du système d'information.
Les méthodes qu'il convient d'appliquer pour tirer les conséquences pour un système d'information d'une stratégie d'entreprise sont analysées ainsi que les activités à réaliser pour construire un plan d'évolution visant l'alignement stratégique. La transformation stratégique du système d'information donne ainsi aux décideurs les clefs d'une bonne instruction des décisions en matière d'évolution du SI. 
L'auteur, après avoir travaillé dans un laboratoire de recherche et développement en électronique et en informatique, s'est ensuite consacré à des recherches en intelligence artificielle portant sur l'ingénierie de la connaissance. Il est désormais directeur associé d'un cabinet de conseil spécialisé en développement d'entreprises et en système d'information.

La transformation stratégique du système d'information

Cet ouvrage propose une méthode, la Trame Business , permettant aux entreprises d'être plus réactives et de faciliter leurs évolutions, tant sur le plan économique, organisationnel, que sur celui des processus et systèmes d'information. Le modèle de l'entreprise proposé est fondé sur des invariants et permet la désynchronisation des cycles, entre stratégies et systèmes. Cet ouvrage présente de manière théorique et pratique la méthode de la Trame Business , un modèle ""orienté"" événement et chaîne de valeur. Cette vision, s'appliquant à l'entreprise et à son ""écosystème"" économique, revisite ses activités-type (définition de l'offre, fabrication et relation client). Cette approche, illustrée par de nombreux exemples et schémas, permet de bâtir une continuité entre les dynamiques du business et les architectures de services, en passant par le management stratégique, l'urbanisme et le design des systèmes d'information.

La gouvernance de l'évolution du SI - Alignement et agilité

La gouvernance du SI se compose de la gouvernance des opérations qui a pour objectif un système d'information (SI) performant, mais aussi de la gouvernante de l'évolution qui vise à construire un SI aligné et agile. La gouvernante de l'évolution vise à fédérer l'urbanisation du SI et la maîtrise des investissements. Pour ce faire, quatre dimensions sont mises en relation : le plan d'urbanisme, le schéma directeur, la gestion de portefeuille et la gestion de programmes. Elle permet également une compréhension originale des rôles des acteurs, maîtrises d'ouvrage et maîtrises d'oeuvre. Elle propose enfin une vision rénovée du Schéma Directeur des Systèmes d'Information (SDSI), qui constitue la mise en oeuvre pratique d'une réelle gouvernance de l'évolution du SI.

Les spécialistes des systèmes d'information (SI) ont choisi de nommer urbanisation la démarche qui consiste à rendre un SI plus apte à servir la stratégie de l'entreprise et à anticiper les changements dans son environnement (CIGREF). L'urbanisme, dans ce contexte, vise à prendre en compte la nécessaire réappropriation du SI par les maîtres d'ouvrage (stratégique, opérationnel, délégué) ; pour cela, une compétence plus grande en matière de SI leur est nécessaire. Les techniques d'urbanisme ont également pour objectif d'accroître la communication avec les maîtres d'œuvre. La performance d'une organisation (entreprise, administration, service public,...) est aujourd'hui très dépendante de la qualité de son SI, dont la complexité est sans cesse croissante. Il faut maîtriser le SI pour pouvoir le moderniser : le projet d'urbanisation du SI n'est pas un projet en plus ! C'est souvent celui qui permet de réussir tous les autres.

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