Afin de survivre et de se différencier sur leur marché, les PME, qui représentent plus de 90% des entreprises dans le monde, doivent faire preuve de créativité et innover. Cet ouvrage présente un cadre conceptuel pour penser l'innovation et la créativité en PME. Celui-ci prend en considération le rapport stratégique des PME à l'environnement et les mutations économiques, technologiques et sociales auxquelles les PME doivent faire face. Leur capacité à nourrir leur slack créatif par de nouvelles idées et à légitimer celles-ci lors de leur implémentation est également prise en compte. Cette réflexion s'appuie sur des recherches académiques récentes en économie des plateformes et collaborative, en créativité organisationnelle ou encore en appropriation de la valeur des idées. Elle se fonde également sur l'expérience de managers en PME et d'experts scientifiques et professionnels.

Innovation et créativité en PME - Volume 19, Enjeux, mutations et perspectives

Despite being one of the most traditional industries, the luxury sector is highly dynamic and rapidly changing influenced by new ideas, aspects, fields, technologies and generations. One of such influences is the prevalence of digital technology and social media. It challenges a number of major premises of luxury brands, including exclusivity, status, authenticity and sensory experience. This special issue of Market and Organizations explores luxury consumption and production in a digital and experiential era. Authors take a multidisciplinary and holistic perspective to explore the role of digital customer experience in rethinking the luxury industry in the future. The objective is to advance knowledge on luxury in marketing and economy by bringing together international scholars (research in French and English) from different disciplines and practitioners working in the field of luxury.

Marché et Organisations N° 37

De la production d'idées à la distribution de produits ou services innovants en passant par le prototypage, le financement ou encore l'industrialisation, l'innovation prend des formes diverses et variées et ce, dans tout secteur d'activité. Que faire pour réussir le défi de l'innovation dans le contexte économique actuel ? Cet ouvrage fournit ainsi des clés du management de l'innovation en mettant notamment en lumière : - la créativité organisationnelle (open innovation, design thinking...) ; - les nouvelles manières de fabriquer et de concevoir l'innovation grâce aux innovations technologiques et sociétales ; - l'évolution du marketing d'innovation et l'empowerment des consommateurs ; - le rôle du territoire comme cadre institutionnel et porteur de nouvelles formes d'organisation de l'innovation ; - l'innovation de business model, notamment digitale ; - le rôle stratégique de la propriété intellectuelle ; - l'évolution des différentes modalités de financement de l'innovation. Cette nouvelle édition est illustrée de nombreux cas d'entreprises réelles et propose des exercices et des sujets de réflexion pour accompagner les actuels et futurs managers de l'innovation dans la mise en place d'un cadre de pensée et d'action propice à l'innovation.

Management de l'innovation - Enjeux, principes et méthodes

Ce numéro a pour ambition de contribuer à un champ d'analyse particulièrement prometteur, à savoir l'entrepreneuriat innovant appliqué à la région du Maghreb. Il s'offre comme une tentative de sortie d'un cadre de reproduction systématique de schéma de l'entrepreneuriat, en mettant en avant les particularités de l'entrepreneuriat au Maghreb, marquées par la redéfinition du rôle de l'initiative privée et de l'efficacité des mécanismes de soutien aux activités entrepreneuriales et par l'éthique entrepreneuriale.

Marché et Organisations N° 33

Le management des risques - Enjeux et défis pour les PME d'aujourd'hui et de demain

L'objectif principal de cet ouvrage est de comprendre les enjeux d'une
démarche de formalisation et d'explicitation de la stratégie de gestion des
risques menée au sein de la PME, pour en améliorer ses effets. Il s'agit de
réfléchir, d'une part, à la façon dont les PME pourraient mettre en place des
outils ou des pratiques davantage formalisés et structurés, même s'ils restent
adaptés et proportionnés à la taille et aux ressources humaines et financières
pouvant y être allouées, et, d'autre part, à rendre visibles ces pratiques aussi
bien en interne qu'en externe auprès des parties prenantes de l'organisation.
Cet ouvrage, à destination des enseignants-chercheurs, des étudiants et des
dirigeants de PME, souhaite offrir un regard original sur la thématique de la
gestion des risques : (1) une focalisation sur la PME ; (2) une identification des
grands enjeux et défis contemporains ; (3) une approche multidimensionnelle
du risque ; et (4) une confrontation de connaissances théoriques à des
enseignements pratiques (illustrations, études de cas, extraits d'entretiens,
observations de terrain).
Ce travail est le fruit d'un investissement collectif : Laure Ambroise, Pénélope
Codello, Pascal Corbel, Noémie Dominguez, Emmanuelle Dubocage, Michèle
Dupré, Jessica Fouilloux, Christophe Lafaye, Ulrike Mayrhofer, Pascale Porcher,
Isabelle Prim-Allaz, Sophie Reboud, Séverine Saleilles, Lynda Saoudi, Martine
Séville, Bérangère Lauren Szostak et Christine Teyssier. Cet ouvrage est
soutenu par la direction du laboratoire CoActis (Universités Lyon 2 - SaintÉtienne)
et la SFR Maelyse (Management Économie Lyon - Saint-Étienne).

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