Si innovation signifie nouveaux produits pour le consommateur, elle ne se traduit pas toujours par succès pour le fabricant et la distribution. En effet, combien de ces soi-disant innovations ne sont en fait que de " vraies fausses nouveautés ", qui indiffèrent un consommateur saturé et plus attentif ? Comment innover réellement en ressuscitant étonnement et envie, alors que la démarche apparaît aujourd'hui galvaudée ? Qui sont ceux qui réussissent en la matière, comment s'y sont-ils pris et quels sont les enseignements transposables.
Pour les auteurs de cet ouvrage, l'innovation est avant tout un état d'esprit. En effet, au cœur de ce processus se trouve l'individu dans ses comportements de consommateur, de professionnel, mais aussi d'acteur social. C'est à partir de ce constat que doit être enclenchée une démarche transversale, pluridisciplinaire, mêlant l'action sur l'organisation, les données sociales, le prix, la marque, le positionnement produit. Parce que l'innovation, plus que n'importe quel autre " levier ", est moins affaire de techniques que de mentalité, et qu'il est primordial que l'entreprise reste " en éveil " permanent. Innover autrement et entretenir la flamme de l'innovation est une façon - et peut-être la meilleure - de garder ou de prendre l'avantage concurrentiel.
Cet ouvrage présente la réflexion nécessaire à l'instauration d'une véritable culture d'innovation, qui se révélera être, à terme, le critère de la vitalité de l'entreprise. Par l'instauration de " huit ruptures " concernant les comportements, l'organisation, le processus de décision... par la dénonciation des idées reçues, par l'analyse et la classification de nombreux cas d'innovation nationaux et internationaux, les auteurs apportent au lecteur les clés de la démarche globale d'innovation, seule capable de réveiller les marchés endormis.

Reinventer L'Innovation. Rompez Avec Les Idees Recues Et Ressuscitez L'Envie ! - Occasion

aujourd'hui, écouter le client, tenter de discerner ses besoins et envies, surveiller et benchmarker votre concurrence ou créer un département de veille stratégique et de prospective, voire doter votre entreprise d'un service spécialisé en intelligence économique sont devenus indispensables pour préparer le futur.
 mais ce n'est plus suffisant pour faire visiblement la différence. c'est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenue l'avantage compétitif fondamental. au capital matériel a succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital immatériel ou, pour le dire autrement, le capital du talent, de la connaissance, du savoir. bienvenue à l'eurêka collectif ! demain, il y a fort à parier que vous devrez vous appuyer sur des réseaux intelligents organisés qui imagineront le futur de votre entreprise, de ses salariés et clients.
 non pas à votre place mais à vos côtés. l'enjeu alors, pour vous, consistera à piloter avec sérénité ces nouveaux types d'organisation où virtuel et réel seront intimement mêlés. comment mettre en place ces réseaux créatifs, associant collaborateurs, partenaires extérieurs, clients, sociétaires, administrateurs, dirigeants...oe fruit d'une série de rencontres, de discussions, d'entretiens et de missions, cet ouvrage vous donne les clés de la création et du management de l'imagination et de l'innovation collectives.
 expertsconsulting, cabinet conseil en management de l'innovation, créé en 1993, a pour rôle d'être un "dynamiser" d'entreprises. a la confluence du conseil en stratégie, du conseil en marketing et du conseil en management, il accompagne les directions générales, marketing et communication, ou encore les directions des ressources humaines dans la réflexion stratégique et la mise en oeuvre de l'intelligence collective de leurs équipes.

L'imagination collective

Aujourd'hui, écouter le client, tenter de discerner ses besoins et envies, surveiller et benchmarker votre concurrence ou créer un département de veille stratégique et de prospective, voire doter votre entreprise d'un service spécialisé en intelligence économique sont devenus indispensables pour préparer le futur. Mais ce n'est plus suffisant pour faire visiblement la différence. C'est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenue l'avantage compétitif fondamental. Au capital matériel a succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital immatériel ou, pour le dire autrement, le capital du talent, de la connaissance, du savoir. Bienvenue à l'Eurêka collectif ! Demain, il y a fort à parier que vous devrez vous appuyer sur des réseaux intelligents organisés qui imagineront le futur de votre entreprise, de ses salariés et clients. Non pas à votre place mais à vos côtés. L'enjeu alors, pour vous, consistera à piloter avec sérénité ces nouveaux types d'organisation où virtuel et réel seront intimement mêlés. Comment mettre en place ces réseaux créatifs, associant collaborateurs, partenaires extérieurs, clients, sociétaires, administrateurs, dirigeants...? Fruit d'une série de rencontres, de discussions, d'entretiens et de missions, cet ouvrage vous donne les clés de la création et du management de l'imagination et de l'innovation collectives. Expertsconsulting, cabinet conseil en management de l'innovation, créé en 1993, a pour rôle d'être un "dynamiser" d'entreprises. A la confluence du conseil en stratégie, du conseil en marketing et du conseil en management, il accompagne les directions générales, marketing et communication, ou encore les directions des ressources humaines dans la réflexion stratégique et la mise en œuvre de l'intelligence collective de leurs équipes.

L'imagination collective - Créer et piloter des réseaux créatifs efficaces

" Le marketing est une science exacte qui repose sur la loi de l'offre et de la demande ", " Le marketing sert à vendre ", " Le client est roi, il fixe les règles du marché ", " les consommateurs sont ciblés par les marques ", " le consommateur ne veut que du prix bas ", " la publicité nous vend du vent "... Issues de la traduction ou de l'air du temps, mêlant souvent vrai et faux, les idées reçues sont dans toutes les têtes. L'auteur les prend pour point de départ et apporte ici un éclairage distancié et approfondi sur ce que l'on sait ou croit savoir.

Le Marketing - Occasion

What If ? Insights Into Brand Trends And The Birth Of New Target Sectors

BIENVENUE à l'Eurêka collectif !

Le 36ème Forum économique mondial de Davos ouvrait ses débats sur la notion ''d'impératif créatif''. Le livre ''Imagin'Nation.com'' décrit avec enthousiasme -en s'appuyant sur plus de 60 cas concrets pratiqués dans des entreprises BtoC ou BtoB- l'impératif de l'imagination collective. Et les multiples tentations auxquelles il faut résister pour mener à bien une démarche d'innovation. Après le temps de l'Eurêka individuel, voici venu celui du collectif où la meilleure source d'innovation provient du collaborateur, du client, ou du partenaire.

Son antienne paradoxale pourrait être : ''Achetez mes produits.ce sont les meilleurs et ce sont ceux qu'il vous faut. car c'est vous qui les avez inventés pardi !'' Ou bien : ''Votez pour moi, c'est vous qui serez au pouvoir créatif. !''

Dans tous les cas de fi gure, cette invitation à participer ne sera pas un aveu d'impuissance -traduisant le malaise des élites dirigeantes- mais au contraire d'une nouvelle forme d'humilité salvatrice.

Une nouvelle nation est entrain de naître : celle des créatifs de tous bords qui sont convaincus qu' avec le Web 2.0 - icône de la culture des réseaux propagateurs- vont poindre de nouvelles initiatives à 360° [services, produits, engagements, magasins, rituels

relationnels.]émanant non pas seulement de la 'cuisine' de l'entreprise mais également et surtout de l'extérieur de la boîte.
''Think outside of the Box'' devient réalité pour le meilleur des mondes !

Stay Hungry Stay Foolish ! Dixit Steve Jobs Brice Auckenthaler a fait de l'innovation son métier ; co-fondateur du cabinet Tilt ideas, il a publié 6 ouvrages de management sur le sujet et enseigne ou forme à l'innovation et à la prospective.

Imagin'Nation.com - L'innovation à l'ère des réseaux sociaux

Trois cents initiatives qui font tilt! Coup de projecteur sur des innovations, des tendances ou des niches qui ont le vent en poupe.

Le big bang des idées ; 300 initiatives qui font tilt !

En ce début de XXIe siècle, l'entreprise taylorienne pyramidale fait place peu à peu à des modes d'organisations en réseau. Surconnectée, l'entreprise en est plus un simple regroupement d'hommes, elle devient une sorte de superorganisme unique. Les auteurs, consultants et universitaires, tentent de proposer une méthode pour faire fonctionner au mieux la nouvelle ressource vitale de ce superorganisme : l'intelligence collective (swarm intelligence) : Prenant exemple sur des systèmes éprouvés comme celui des 3 000 personnes de France Télécom R & D, des 70 000 chercheurs d'Ericsson ou ceux plus anciens des abeilles, des fourmis ou des termites ; ils vous apportent une série de clés pour favoriser l'innovation collective	- au sein de votre entreprise quelle que soit sa taille.	La méthode eXperts, fruit d'une expérience de dix ans auprès d'une centaine d'entreprises, vous propose une mise en résonance active de trois électrons complémentaires : l'électron de l'identité, l'électron de la relation et celui de la vision de l'entreprise pour une efficacité d'innovation collective maximale.

L'innovation collective - Occasion

BIENVENUE à l'Eurêka collectif ! Le 36ème Forum économique mondial de Davos ouvrait ses débats sur la notion ''d'impératif créatif''. Le livre ''Imagin'Nation. com'' décrit avec enthousiasme -en s'appuyant sur plus de 60 cas concrets pratiqués dans des entreprises BtoC ou BtoB- l'impératif de l'imagination collective. Et les multiples tentations auxquelles il faut résister pour mener à bien une démarche d'innovation. Après le temps de l'Eurêka individuel, voici venu celui du collectif où la meilleure source d'innovation provient du collaborateur, du client, ou du partenaire. Son antienne paradoxale pourrait être : ''Achetez mes produits... ce sont les meilleurs et ce sont ceux qu'il vous faut... car c'est vous qui les avez inventés pardi ! '' Ou bien : ''Votez pour moi, c'est vous qui serez au pouvoir créatif... ! '' Dans tous les cas de fi gure, cette invitation à participer ne sera pas un aveu d'impuissance -traduisant le malaise des élites dirigeantes- mais au contraire d'une nouvelle forme d'humilité salvatrice. Une nouvelle nation est entrain de naître : celle des créatifs de tous bords qui sont convaincus qu' avec le Web 2. 0 - icône de la culture des réseaux propagateurs- vont poindre de nouvelles initiatives à 360° [services, produits, engagements, magasins, rituels relationnels... ] émanant non pas seulement de la 'cuisine' de l'entreprise mais également et surtout de l'extérieur de la boîte. ''Think outside of the Box'' devient réalité pour le meilleur des mondes ! Stay Hungry Stay Foolish ! Dixit Steve Jobs Brice Auckenthaler a fait de l'innovation son métier ; co-fondateur du cabinet Tilt ideas, il a publié 6 ouvrages de management sur le sujet et enseigne ou forme à l'innovation et à la prospective.

Livres