Quand on évoque les restructurations industrielles, on pense d'abord aux fermetures d'usines et aux drames sociaux qu'elles engendrent. On oublie toutefois que ces fermetures sont l'aboutissement d'un long processus de restructurations partielles auxquelles ont dû faire face les travailleurs depuis de longues années. Pour comprendre comment les travailleurs vivent dans ce contexte d'incertitudes répétées, Cédric Lomba a multiplié les observations et les entretiens, pendant près de vingt ans, auprès des ouvriers d'usines métallurgiques d'une multinationale (ArcelorMittal) de la région de Liège en Belgique. Il présente ainsi l'évolution des mécanismes gestionnaires qui justifient les restructurations, les ajustements collectifs entre ouvriers dans les usines, les transformations du syndicalisme de base, les effets des réorganisations sur la santé au travail, sur les trajectoires professionnelles et sociales des ouvriers et, de façon plus générale, sur leurs modes de vie.

La restructuration permanente de la condition ouvrière - De Cockerill à ArcelorMittal

L'originalité de cette enquête est d'étudier le monde pharmaceutique de l'intérieur en s'intéressant à l'ensemble des acteurs de la chaîne de production et de distribution du médicament. Pour la première fois en France, l'ouvrage présente des investigations en sciences sociales menées au sein même des entreprises pharmaceutiques sur le quotidien des travailleurs du médicament, des ouvriers aux pharmaciens. Il montre une industrie de profits traversée par des contraintes et des problèmes d'organisation, loin des images associées à la société de la connaissance dont le secteur se veut l'emblème.

Les travailleurs du médicament - L'industrie pharmaceutique sous observation

Depuis une quinzaine d'années, les négociations sur les classifications professionnelles et les hiérarchies salariales dans les entreprises ont changé de nature. Elles sont de moins en moins l'enjeu de grands conflits collectifs, entre représentants patronaux et syndicaux, et tendent à se restreindre au cadre des relations directes entre employeurs et employés dans chaque entreprise. Les contributions de ce dossier portent sur les façons dont se négocient les classifications et leur mise en œuvre dans des entreprises particulières. Pourquoi aujourd'hui un ouvrier de l'automobile renonce-t-il aux opportunités de sortie de chaîne et de promotion vers la maîtrise ? Quels sont les critères - présentés comme naturels - distinguant un travailleur dit " manuel ", un ouvrier, d'un travailleur dit " intellectuel ", un employé, dans la sidérurgie belge ? Et comment conduisent-ils à séparer ces deux groupes de travailleurs ? Ou encore, comment les métiers du livre, comme ceux des employés de la vente dont la valorisation reposait sur l'ancienneté, sont-ils requalifiés dans de nouvelles grilles de classification qui formalisent les compétences? C'est à ces questions que les articles réunis ici, qui font tous état de l'expérience concrète de groupes de travailleurs, s'efforcent de répondre. Leurs auteurs poursuivent des traditions de recherche qui mêlent enquêtes historiques et ethnographiques dans des milieux aussi variés que l'industrie automobile, la sidérurgie et l'édition. Ainsi se donnent-ils les moyens de considérer les classifications en pratiques.

Sociétés contemporaines N° 54/2004

Les entreprises sidérurgiques ont longtemps incarné la puissance industrielle et elles ont fortement marqué de leur empreinte notre histoire économique et sociale. Dans les années 1980, confrontées à une crise majeure, certaines d'entre elles se sont révélées être de véritables laboratoires de la modernisation industrielle. Pour leurs dirigeants, le présent et l'avenir ne pouvaient pas procéder par simple reproduction du passé. Il fallait, au contraire, créer de nouvelles manières de penser et d'agir tant sur le plan économique qu'organisationnel et social. De nombreux spécialistes de disciplines différentes se sont penchés sur le sens et la portée réelle des politiques et pratiques modernisatrices. Ce livre réunit des contributions issues de recherches menées dans deux importantes entreprises sidérurgiques engagées dans un profond processus de changement : Usinor en France et Cockerill Sambre en Belgique. Aujourd'hui, ces deux entreprises font partie intégrante du géant mondial de la sidérurgie qu'est Arcelor. La stratégie industrielle, les relations collectives, la qualité totale, les politiques de formation, la gestion des compétences sont autant de facettes de la kaléidoscopie proposée dans ce livre, qui rassemble des analyses de Thérèse Beaupain, Michel Capron, Frédéric de Coninck, Valérie Devos, Bernard Fusulier, Eric Godelier, René Leboutte, Evelyne Léonard, Anne Rousseau, Gérard Sautré, Michel Sueur et Jean Vandewattyne.

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