Cet ouvrage est une réédition numérique d'un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d'origine.

Barbey d'Aurevilly : ce qui ne meurt pas, une page d'histoire - Colloque de Cerisy, 25-27 octobre 1986

Longtemps, les études sur Alfred Jarry (1873-1907) ont été de l'ordre anecdotique (la misogynie, la bicyclette, l'alcool) et, de toute son ouvre, on retenait surtout Ubu, quelquefois même pour lui en ôter la paternité. Finalement, jusqu'à la Seconde Guerre mondiale, seuls les Surréalistes ont tenté de lui faire une place parmi les précurseurs de notre modernité littéraire. Depuis les années 50, avec la création du Collège de Pataphysique, les études et les rééditions entreprises par Maurice Saillet, Michel Arrivé, Noël Arnaud, et quelques autres, puis - en 1979- avec la création de la Société des amis d'Alfred Jarry, la connaissance de cet auteur, et de ses livres, n'a cessé de croître. Ainsi, en 1981, dans le cadre des Décades de Cerisy-la-Salle, il est apparu nécessaire de faire le point sur Jarry aujourd'hui, en réunissant plusieurs dizaines de spécialistes venus du monde entier. C'est l'essentiel de ces communications qu'on trouvera dans ce volume, où toutes les facettes de l'écrivain Jarry ont été étudiées : le poète, le critique d'art, le chroniqueur, le dramaturge et, naturellement, le romancier.

Alfred Jarry - Colloque du Centre culturel international de Cerisy-la-Salle, du 27 août au 6 septembre 1981

Une voie moderne pour le service public, c'est ce que s'efforcent d'élaborer, dans ce livre, à partir des modernisations conduites dans les entreprises publiques et les administrations, des dirigeants et des chercheurs. La question initiale "le nouveau management public : réinvention ou remise en ordre ?" est successivement traitée au plan politique (Quel sens donner aujourd'hui au service public ? Quels biens publics la société française doit-elle assurer à ses citoyens pour s'adapter aux exigences des usagers et aux transformations de l'environnement ?), et sous l'angle du management (Quelles organisations, quelles compétences, quels outils de gestion, quelles régulations développer pour que les acteurs engagés - collectivités, administrations, opérateurs publics et privés, associations d'usagers... - garantissent solidairement le bien public et que chacun assume ses responsabilités en matière de qualité des prestations et d'efficacité de gestion ?). Quelques chantiers de modernisation sont éclairés par plusieurs regards : celui du responsable de l'action, celui du chercheur. Les solutions proposées mettent ainsi en avant le développement des hommes, la décentralisation des structures et la souplesse des organisations ; elles montrent que le changement est possible et qu'il progresse même plus vite qu'on ne l'imagine souvent. Certains axes très actuels sont étudiés : l'instauration d'une effective "relation de service" entre agent et usager, la création de produits nouveaux capables de répondre aux besoins sociaux qui se font jour. Il apparaît ainsi qu'une voie moderne au service public suppose un contrôle démocratique accru du citoyen, et autant une réinvention qu'une remise en ordre.

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