Le directeur des ressources humaines assume des missions essentielles au sein de nos collectivités. Il est le maître d'oeuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et le DGS. La première partie de ce Dossier d'experts précise toutes les étapes de la prise de fonctions d'un DRH, de sorte que vous preniez rapidement toute la mesure du poste et de la structure dans laquelle vous allez évoluer. 
Au-delà de cette première période, le DRH doit proposer et mettre en oeuvre une véritable gestion des ressources humaines qui prenne en compte l'existant et permette un développement individuel et collectif de la ressource humaine. 
C'est l'objet de la deuxième partie de l'ouvrage qui présente l'ensemble des missions d'une DRH et, au travers d'exemples, la gestion des ressources humaines au sein d'une collectivité territoriale. 
Cette nouvelle édition prend en compte tous les textes législatifs et réglementaires publiés depuis 2016, notamment la loi du 6 août 2019, ses ordonnances et ses décrets d'application.

Le guide du DRH territorial

Je prends mon poste de directeur des ressources humaines

Cet ouvrage est construit comme un guide pratique destiné à accompagner les directeurs des ressources humaines dans la mise en place du régime indemnitaire. Il présente tout d'abord la philosophie de l'attribution de primes, son évolution au fil des années et des réformes, afin que chacun puisse s'approprier les éléments qui viennent compléter le régime indemnitaire jusqu'à sa configuration actuelle. Il expose les pistes à suivre et les écueils à éviter et donne des éléments permettant aux DRH de prendre les décisions les plus appropriées. Il développe ensuite les étapes importantes de la mise en oeuvre d'un nouveau régime indemnitaire. Il propose des modèles de régime indemnitaire tels qu'ils sont ou pourraient être mis en application, dans le respect de la législation et de la réglementation.
L'ouvrage s'adresse aux directeurs des ressources humaines, aux directeurs généraux des services, aux maires et présidents de collectivité qui ont à mettre en oeuvre un tel régime indemnitaire. Il vise également les représentants du personnel au sein du comité social territorial, qui ont un rôle à assurer et un avis à exprimer. Guider, orienter, aider à élaborer un régime indemnitaire en prenant en considération tous les intervenants, tous les aspects techniques et réglementaires, tels sont les objectifs de cet ouvrage.

Le régime indemnitaire : mettre en place le RIFSEEP

Les réunions, les regroupements et les fusions de collectivités engendrent la nécessité de mutualiser, voire de fusionner des services de ressources humaines. La mutualisation des services RH, partielle ou totale, peut prendre différentes formes. Elle doit s'inscrire dans un projet de territoire et un projet d'administration. Cet ouvrage propose, à partir de ces notions de projets politique et administratif, un schéma de mise en oeuvre d'une démarche de mutualisation des services RH et d'organisation type d'une DRH mutualisée mêlant des activités centralisées et déconcentrées. A partir d'expériences vécues au cours des dernières années et de projets en cours, dans les intercommunalités ou à l'occasion des fusions de régions, cet ouvrage développe les différentes étapes clés de sa mise en oeuvre, de la rencontre avec l'autorité territoriale à la concrétisation de la nouvelle organisation de la DRH, en passant par la démarche d'implication des agents concernés et par la consultation des instances représentatives du personnel. Enfin, comme pour toute politique publique, notamment celle relative à la gestion des ressources humaines, l'ouvrage conclut par une approche de son évaluation et, en particulier, des critères et indicateurs établis pour une telle analyse.

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