Introduction. Apports techniques et économiques de la commande numérique. Principe de mise en oeuvre de ces machines. Structure d'une machine-outil à commande numérique. Repérage de l'outil dans l'espace de travail. Organisation d'un programme de commande numérique. Exercices. Apport des microprocesseurs. La programmation assistée. Autres domaines d'application de la CN. Principes de construction et utilisation des courbes et surfaces 'à pôles'. Choix d'un investissement et prise de décision. Peut-on concilier productivité et flexibilité ? Bibliographie. Index.

La pratique de la commande numérique des machines-outils - Programmation, domaines d'application, génération de surfaces évolutives...

Cet ouvrage en trois volumes a pour objet de donner une vision globale et unifiée du processus d'industrialisation et des procédés mis en oeuvre dans la fabrication des objets. Tout produit commercialisé tente de répondre à un besoin et il est par la force des choses le résultat d'un compromis. C'est donc l'aboutissement de choix multiples et successifs qui ne peuvent être faits correctement que si l'on dispose d'une vision globale des ressources en regard des contraintes. Les auteurs se sont efforcés de présenter les concepts de base avec un souci de simplicité et de clarté, à l'exclusion de solutions particulières ou de recettes, en vue d'en faciliter la compréhension et d'assurer la structuration des connaissances. Un tel sujet implique d'utiliser une démarche systémique incluant la dimension économique, la physique des procédés pour saisir les potentialités et les limitations de chacun d'eux, l'interaction entre le matériau et le processus de mise en oeuvre. Industrialisation des produits mécaniques doit permettre le dialogue et la communication entre fonctions afin de contribuer à l'essor de l'ingénierie simultanée.

Industrialisation des produits mécaniques (les 3 tomes)

Une vision globale et unifiée du processus d'industrialisation des produits mécaniques et des procédés de fabrication est nécessaire en économie de marché. Tout produit commercialisé est, par la force des choses, l'aboutissement de choix multiples et successifs qui ne peuvent être faits correctement que si l'on dispose d'une perception large des ressources en regard des contraintes. Aujourd'hui, les gisements de productivité seront essentiellement fournis par des gains réalisés sur la maîtrise des discontinuités entre les fonctions (marketing, études, méthodes, qualité., production, commercialisation) plus que par des gains de vitesse d'exécution. L'objectif principal de Industrialisation des produits mécaniques est de favoriser la communication entre fonctions afin de contribuer à l'essor de l'ingénierie simultanée. Le but second est d'asseoir les connaissances des ingénieurs et techniciens en détaillant toutes les ressources que met la physique à la disposition des techniques. Les auteurs se sont efforcés de présenter les concepts de base avec clarté, et simplicité. L'ensemble est présenté en trois volumes.

Industrialisation Des Produits Mecaniques. Tome 3, Procedes De Fabrication

L'objectif principal de cette série est de favoriser la communication entre fonctions afin de contribuer à l'essor de l'ingénierie simultanée. Le but second est d'asseoir les connaissances des ingénieurs et techniciens en détaillant toutes les ressources que met la physique à la disposition des techniques. Les auteurs se sont efforcés de présenter les concepts de base avec clarté et simplicité.

Industrialisation Des Produits Mecaniques. Tome 1, Conception Et Industrialisation

1. Gestion de production 2. Contrôle et gestion de la qualité 3. Commande numérique des machines-outils 4. Contrôles non destructifs Index général des trois tomes

Industrialisation des produits mécaniques - Tome 2 : contrôle et gestion des processus

Finalités économiques de l'entreprise. L'entreprise est un système complexe. L'entreprise a toujours vécu dans un monde en changement. Il est indispensable de relier le quantitatif au qualitatif. Productivité et compétitivité. Sauvegarder l'avantage concurrentiel dans le travail et le capital investi. Maîtriser les flux financiers. Produire ce que l'on peut vendre. Mieux concevoir. Mieux produire. Parvenir à l'excellence.

Le Mieux Produire. Approche Productique Du Management

Après avoir situé l'entreprise dans le contexte de l'économie de marché, sont abordés successivement les concepts de base du Juste à Temps, la conception simultanée du produit et du process d'industrialisation, les actions à entreprendre pour fiabiliser et piloter le système de production, les problèmes de planification et d'ordonnancement, la mise en oeuvre et le dimensionnement des kanbans. De nombreux exemples et des études de cas présentées par des entreprises illustrent la démarche, les écueils et les gains apportés par une évolution vers le Juste à Temps.

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