De la production d'idées à la distribution de produits ou services innovants en passant par le prototypage, le financement ou encore l'industrialisation, l'innovation prend des formes diverses et variées et ce, dans tout secteur d'activité. Que faire pour réussir le défi de l'innovation dans le contexte économique actuel ? Cet ouvrage fournit ainsi des clés du management de l'innovation en mettant notamment en lumière : - la créativité organisationnelle (open innovation, design thinking...) ; - les nouvelles manières de fabriquer et de concevoir l'innovation grâce aux innovations technologiques et sociétales ; - l'évolution du marketing d'innovation et l'empowerment des consommateurs ; - le rôle du territoire comme cadre institutionnel et porteur de nouvelles formes d'organisation de l'innovation ; - l'innovation de business model, notamment digitale ; - le rôle stratégique de la propriété intellectuelle ; - l'évolution des différentes modalités de financement de l'innovation. Cette nouvelle édition est illustrée de nombreux cas d'entreprises réelles et propose des exercices et des sujets de réflexion pour accompagner les actuels et futurs managers de l'innovation dans la mise en place d'un cadre de pensée et d'action propice à l'innovation.

Management de l'innovation - Enjeux, principes et méthodes

Afin de survivre et de se différencier sur leur marché, les PME, qui représentent plus de 90% des entreprises dans le monde, doivent faire preuve de créativité et innover. Cet ouvrage présente un cadre conceptuel pour penser l'innovation et la créativité en PME. Celui-ci prend en considération le rapport stratégique des PME à l'environnement et les mutations économiques, technologiques et sociales auxquelles les PME doivent faire face. Leur capacité à nourrir leur slack créatif par de nouvelles idées et à légitimer celles-ci lors de leur implémentation est également prise en compte. Cette réflexion s'appuie sur des recherches académiques récentes en économie des plateformes et collaborative, en créativité organisationnelle ou encore en appropriation de la valeur des idées. Elle se fonde également sur l'expérience de managers en PME et d'experts scientifiques et professionnels.

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